Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства - [46]
Сотрудники вашей охраны должны чувствовать себя удобно в любых дорогих ресторанах и знать как себя вести, начиная от манер и заканчивая чаевыми.
Прежде всего ваша безопасность, а потом желудок телохранителя. В идеальном варианте ваши телохранители должны питаться во внеслужебное время. Если это невозможно, они могут питаться за вашим или соседним столом. Они должны есть быстро, но без суеты, уделяя максимум внимания вашей охране. Если имеется достаточно времени, сотрудники вашей охраны должны питаться по очереди для того, чтобы один из них мог полностью сконцентрироваться на вашей охране.
Ваш телохранитель еще на работе. За столом телохранители не должны отвлекаться на посторонние разговоры с другими присутствующими за столом, а также не должны принимать спиртных напитков, которое им будут предлагать. Они должны быть вежливы со всеми присутствующими, но быть внимательны ко всему, что происходит вокруг вас.
Ваш автомобиль должен быть всегда наготове. Ваша охрана должна постоянно иметь наготове ваш автомобиль, если потребуется вдруг немедленно покинуть помещение или доставить вас в госпиталь. Старайтесь не отдавать автомобиль обслуживающему персоналу автостоянки, поскольку он может поставить ее так, что она не будет легко доступна. Ваш водитель должен быть готов сорваться с места вместе с вами в любой момент. Лучше всего, если он будет ожидать вас в машине, и уж совсем замечательно, если он возьмет сэндвич с собой.
Вы должны настоять на том, чтобы ваш телохранитель написал письма благодарности всем, кто оказывал ему помощь в проведении охранных мероприятий. Это не только оставит хорошие впечатление о вас, но, возможно, вам когда-то потребуется их помощь в дальнейшем.
8. Взрывные устройства и взрывчатые вещества
Взрывные устройства являются одним из видов оружия террористов. Современные взрывчатые вещества стали не только мощнее и разнообразнее, они еще и позволяют террористам находиться уже далеко от того места, где может произойти взрыв для того, чтобы не рисковать собственной жизнью, не быть раненым или схваченным полицией.
Мероприятия, направленные на обеспечение безопасности от взрывных устройств, — это более, чем просто физический акт извлечения пакета, содержащее взрывчатое вещество и найденного в вашем почтовом ящике. Это ответственная программа предупредительных мер и чрезвычайных процедур. Предупредительные меры, предпринимаемые вами, могут ограничить уязвимые площади и ущерб от возможного взрыва, что в свою очередь может привести к тому, что потенциальный злоумышленник будет искать себе цель полегче. Предупредительные меры помогут вам определить возможное взрывное устройство до того, как оно взорвется. Своевременные чрезвычайные меры могут помочь вам предпринять правильные действия в случае обнаружения взрывного устройства, либо в результате эвакуации вашего окружения и тем самым исключения угрозы, либо в результате эффективных действий после нападения.
Обеспечение безопасности периметра. Первым правилом предупреждения проникновения с целью закладки взрывного устройства является сокращение возможности для нападающего подобраться близко к цели. Чем дальше он от вашего офиса или дома, тем меньший ущерб может быть вызван в результате взрыва. Подумайте об установке ограды, освещения, датчиков, а также патрулировании для предупреждения проникновения. Высокая сетчатая ограда может послужить препятствием для гранатометчиков, пытающихся обстрелять вас. Попадание гранат в сетку вызовет их преждевременное срабатывание и они не достигнут цели.
Защита от автомобилей, начиненных взрывчатыми веществами. Если вы живете в опасной стране, все автомобили, приближающиеся к вашему заводу или штаб-квартире вашей корпорации, должны быть проверены на наличие взрывчатых веществ и оружия при въезде на вашу территорию. Вы можете потребовать, чтобы все автомобили парковались на некотором удалении, а их пассажиры и владельцы доставлялись к месту назначения на микроавтобусах. Недостаточно просто запретить своим сотрудникам пользоваться гаражом. В Бейруте бомба была заложена в автомобиль секретаря, о чем она не подозревала, и взорвана по радио, когда она въехала на территорию посольства.
В случае, если автомобиль проскочил через контрольный пункт, вы можете предпринять другие шаги для того, чтобы остановить его прежде, чем он достигнет своей цели. Специальные балки, сооруженные над проездом для ограничения высоты автомобиля, помогут остановить крупные автомобили, позволяя проехать под ними только легковым машинам. Это сократит количество взрывчатого вещества, которое может перевозиться в автомобиле. Противоскоростные барьеры замедлят движение автомобиля, также как и зигзагообразная дорожка, напоминающая лыжню для слалома или дорогу с острыми правыми и левыми углами поворотов. Такие дороги имеют преимущество в том, что нарушают концентрацию водителя, имеющего враждебные намерения по отношению к вам. Опыт показывает, что это, в свою очередь, подрывает решительность водителя осуществить нападение.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!