Рисуй, чтобы победить - [7]
• Изобразите окружность. Вот вы и начали рисовать.
Теперь запустите мозг на полные обороты, придумывая имя этой окружности. Вы можете выбрать любое слово, всплывающее в сознании, когда вы приближаетесь к идее, которую хотите выразить: я, ты, сегодня, завтра, прибыль, наш продукт, моя компания, мир. Как только вы как-то назвали окружность, мыслительный процесс начался.
• Дайте вашей окружности имя. Впишите его в окружность.
Теперь ваше мышление тоже запустилось.
Добавьте еще несколько фигур рядом с вашей первой окружностью – квадрат, треугольник и звезду. Соедините их стрелками. Теперь подпишите их. Вы создали схематическую диаграмму идеи.
Обычно, чтобы начать, достаточно нарисовать первую окружность и назвать ее. Двигайтесь дальше. Почти всегда один рисунок приводит к другому, а тот – к следующему.
Посмотрите на первые окружности на рисунках ниже. Вы видите, как много разных идей вы можете выразить, просто добавляя окружности, подписи и немного деталей?
Первый рисунок с окружностью 1. Три пересекающиеся окружности становятся диаграммой Венна, которая демонстрирует пересечение трех компонентов идеи: в данном случае идеи того, как сделать идеальную чашку кофе. (Такая же диаграмма может иллюстрировать ваше бизнес-предложение, клиентский сегмент или маркетинговый план.)
Первый рисунок с окружностью 2. Три рисунка с простыми лицами становятся вдохновляющей картой конкурентного ландшафта, в данном случае вечного треугольника человеческого разочарования. (Такой же рисунок может иллюстрировать ваше положение среди конкурентов, подход ваших клиентов к слияниям или ваши потребности в персонале.)
Первый рисунок с окружностью 3. Две большие окружности, две маленькие окружности и треугольник становятся велосипедом – или целым рядом других объектов (схожие рисунки могут иллюстрировать предложение вашего продукта или ваш план выхода на рынок).
Из этой первой окружности может получиться множество рисунков. Стоит вам изобразить его, и остальные идеи придут следом. Вы и сами не заметите, как начнете рисовать квадраты и треугольники, линии и стрелки, и идеи, которые были похоронены в вашей голове, воплотятся перед вашими глазами.
Как только вы начнете рисовать, сложнее всего будет остановиться. Вот она – власть визуального мышления. Идеи потекут свободно. Простейший триггер – окружность с названием – все, что нужно, чтобы ваш визуальный ум завелся.
А если вы окажетесь в тупике, вы всегда можете подстегнуть ваше визуальное мышление, придав остроты своим рисункам новыми формами, стрелками и подписями.
Девяносто процентов бизнес-изображений, которые создают люди, состоят всего из семи базовых элементов.
1. Точка
2. Линия
3. Стрелка
4. Квадрат
5. Треугольник
6. Окружность
7. Пятно
С помощью этих семи форм вы можете нарисовать почти что угодно.
Рисовать – все равно что говорить: пока вы ничего не скажете, стоит тишина. Скажите: «Точка» и затем нарисуйте точку. Теперь вы говорите визуально, удерживая карандаш на точке, а затем проводите линию в верном направлении.
Какое направление верное? Это зависит от базовой формы, которую вы хотите нарисовать.
Вот как нарисовать семь базовых структурных элементов.
1. Точка. Начальная точка для всех линий.
2. Линия. Начальная линия для всех фигур.
3. Стрелка. Линия, которая показывает направление, влияние или переход.
4. Квадрат. Четыре точки, соединенные четырьмя линиями. Удлиняя линии, вы создаете прямоугольник. Смещая линии, вы создаете трапецию.
5. Треугольник. Три точки, соединенные тремя линиями. Удлиняя линии, вы можете создать любую трехстороннюю форму.
6. Окружность. Линия, которая преследует собственный хвост. Сжимая круг, вы создаете овал.
7. Пятно. Линия, которая блуждает, прежде чем вернуться домой. Пятно демонстрирует неструктурированные объекты и, вероятно, проблемные.
Чтобы создать более многозначительные изображения, вы соединяете эти семь структурных элементов. Комбинации тоже просты: существует шесть базовых бизнес-изображений, которые иллюстрируют и объясняют практически любую идею.
1. Вы создаете простые объекты и людей, соединяя квадраты, круги и треугольники.
2. Вы можете создать график, соединяя треугольники или разделяя круг.
3. Вы создаете карту, пересекая две стрелки и размещая фигуры в нужных местах.
4. Вы создаете хронологию, выстраивая последовательность из толстых стрелок (это прямоугольники, соединенные с острыми треугольниками).
5. Вы можете создать разнообразные схемы, рассортировав фигуры в определенном порядке и связав их стрелками.
6. Вы можете создать уравнения, объединяя любое количество ваших простых фигур.
Создавайте эти шесть изображений, используя ваши базовые элементы. Одно только это умение пригодится вам при разработке 90 % бизнес-рисунков, которые могут вам понадобиться.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.