Рисуй, чтобы победить - [8]
Самая большая ошибка в бизнес-визуализации – ожидать, что вы способны быстро нарисовать всю вашу идею как законченную картину. Со временем вы сможете поставить себе такую прекрасную цель, но в самом начале это вредные нереалистичные ожидания. Вы не уйдете далеко и, скорее всего, сдадитесь раньше, чем сумеете оценить очищающую сознание власть изображений.
Начните рисовать часть вашей идеи. Используйте один из простых конструктивных элементов, набросайте отдельный фрагмент и дайте ему название. Затем спросите себя: «Что должно быть дальше?» Нарисуйте вторую часть и дайте ей название. Продолжайте. Когда несколько частей появятся на бумаге, ваш визуальный ум возьмет управление на себя.
Когда он увидит возникающие связи и отношения, ваш визуальный разум начнет охватывать все больше, рассматривая вещи, обнаруживая новые возможности и добавляя элементы. Вы захотите, чтобы это случилось: вот когда вы начнете выявлять схемы и открывать идеи, которые были невидимы, пока вы только говорили.
Возьмите, например, Boeing 787 Dreamliner. Этот современный самолет считается самый сложной машиной, когда-либо запущенной в массовое производство. Как компания Boeing при создании самолета справляется с шестью сотнями прямых поставщиков, говорящих на четырнадцати разных языках? Двумя способами. Во-первых, все коммуникации основаны на изображениях. Во-вторых, эти изображения представляют отдельные элементы машины, деталь за деталью. Примените то же решение к вашей бизнес-идее и смотрите, как она обретает смысл.
Существует технический термин для такого подхода к рисованию по кусочкам. В академических кругах оно называется аналитическим, или упрощенным рисованием: вы рассматриваете идею или объект как набор определенных частей. Поскольку он помогает вам разбить сложный объект на понятные элементы, в 90 % случаев это лучший подход к решению ваших бизнес-проблем.
С другой стороны, существует синтетическое, или целостное рисование, при котором вы пытаетесь ухватить все идеи в одном объекте. Это хороший способ увидеть целое, но он редко полезен для «работы над проблемой». К тому же многим куда сложнее нарисовать что-либо таким образом – и это приводит именно к тому типу фрустрации, который заставляет большинство людей сдаться прежде, чем они осознают потрясающий потенциал рисования.
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЛОШАДЬ
Вот какое рисование вам нужно освоить: шаг за шагом, от частей к целому.
ЦЕЛАЯ ЛОШАДЬ
Попытка нарисовать такой тип изображения приводит к стрессу. Когда вы стремитесь увидеть и охватить всю идею сразу, вы обычно неспособны понять, как она устроена.
Когда я примиряю непримиримое, я у себя дома.
ФЛОЙД МЕЙВЕЗЕР – МЛАДШИЙ, АМЕРИКАНСКИЙ БОКСЕР
ЧТО ОСЛОЖНЯЕТ ПРОЦЕСС РИСОВАНИЯ
• Нетерпение
• Размышления над тем, что нарисовать
• Размышления над тем, что делать дальше
• Исправления на ходу
• Чистый лист
• «Искусство»
КАК УПРОСТИТЬ ЭТОТ ПРОЦЕСС
• Будьте любопытны
• Начните с окружности
• Дайте руке свободу
• Сначала рисуйте, потом исправляйте
• Делайте пометки на странице
• Just do it
Работающие в Кремниевой долине часто слышат об инновациях: «Вам нужно реформировать это» и «Мы ищем инновационный путь решения проблемы». Но редко можно услышать вопрос: «Зачем нужны инновации?» (Да и что плохого в том, чтобы повторять одно и то же снова и снова? Разве не так вы учитесь работать хорошо?)
Вот простой пример того, как рисование помогает ответить на важный вопрос вроде: «Зачем нужны инновации?».
• Этот квадрат представляет то, как мы действуем сегодня. Мы хорошо знаем наш бизнес и оптимизировали всё, что могли. (Наши углы прямые и наши линии прямые.)
• Этот треугольник представляет перемены, он напоминает о том, что мы работаем в мире, который постоянно меняется. Насколько велик этот треугольник? Все зависит от того, в каком мы бизнесе.
• Этот круг представляет то, как мы будем выглядеть после перемен. Изменимся до неузнаваемости? Или немного скруглим углы?
Эта простая маленькая картинка, которую вы можете нарисовать примерно за 15 секунд, подарит вам часы размышлений на темы, которые вы сможете обсудить с клиентом, потребителем или командой.
• Насколько хорошо мы знаем наш бизнес?
• Насколько серьезны и быстры перемены в нашей индустрии?
• Как мы будем выглядеть после перемен?
Вот в чем фокус начинать с окружности и затем рисовать дальше. Когда мы разбиваем ответ на визуальные конструктивные элементы, даже сложные бизнес-идеи становятся ясными.
• Рисование – не искусство, а мышление.
• Чтобы начать рисовать, изобразите окружность и дайте ей имя.
• Существует семь базовых конструктивных элементов: точка, линия, стрелка, квадрат, треугольник, окружность и пятно. Их легко нарисовать.
• Учитесь рисовать простые формы и соединять их, создавая шесть основных типов бизнес-изображений:
