Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья - [9]
Здо́рово, если то, что транслирует бренд, находит какой-то отклик внутри вас, тогда вам хочется стать его частью.
Верно и обратное: если ценности бренда вызывают отторжение, не ломайте себя и ищите что-то другое. Даже когда там большие деньги и перспективы. Скажем, если вы искренне верите, что все люди по-своему красивы, не нужно соглашаться на предложение клиники пластической хирургии, которая обещает сделать своих пациентов идеальными. Это немного похоже на объявление об аренде квартиры, где значится: «Только славянам». Если вы против дискриминации по признаку расы и национальности, то вряд ли откликнетесь на него, пусть даже вы тот самый «только славянин».
Миссия Google, которая в свое время расположила меня к этой компании, заключалась в том, чтобы «упорядочить мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной». Но попала я не в департамент, который занимался разработкой движка, то есть не туда, где создавалось подспорье этой миссии, а в отдел, обслуживавший монетизацию — продажи корпоративным клиентам. Мне хотелось работать над крутыми продуктами для потребителя — теми, что меняют мир. В итоге мои задачи сводились к тому, если говорить совсем простыми словами, чтобы увеличивать цену за клики. Не совсем то, к чему я стремилась.
Как видно из моего же примера, вы можете разделять ценности бренда, но попасть не в тот отдел, который обеспечивает воплощение этих ценностей.
Назовем это атмосферой. Корпоративные ценности — многогранная штука, это то, «как принято» в той или иной команде, какое там отношение к работе и к коллегам. Негласные правила, которых придерживаются сотрудники. В одних компаниях, например, принято работать расслабленно, без дедлайнов и четких стратегий, а в других — как в армии. Это не говорит о том, что одни «плохие», а другие «хорошие», просто корпоративная культура разная.
В свое время я покинула Google, потому что ценности, которые транслировала компания, не всегда совпадали с реальностью и не всегда соответствовали моим личным. Например, Google подчеркивает, как ей важно, чтобы у сотрудников была возможность придерживаться баланса между работой и жизнью вне ее. С первого взгляда среда там выглядела идеально: лучший в Дублине кофе-бар, музыкальные комнаты, кресло для сна, а после пяти вечера нужно уходить с рабочего места, «чтобы сотрудники, не дай бог, не выгорели». Определенное лицемерие в этом присутствовало, потому что объем задач был внушительным и большинство моих знакомых коллег все равно дорабатывали дома.
Одна моя подписчица, Анна, как-то оставила под моим постом в Instagram[2] такой комментарий: «У меня был случай на собеседовании — на том этапе я знакомилась уже с генеральным директором, с которым мне предстояло работать. Нашу встречу он начал с таких слов: „Имейте в виду, мне не нужны люди, которые во главу угла ставят деньги! Мне нужны сотрудники, работающие за идею. Поэтому если вы из тех, кого больше интересует зарплата, то можете встать и уйти“. Надо было видеть его ошалелые глаза, когда я в тот же момент поднялась со стула и сказала: „Спасибо, что сразу предупредили, было приятно познакомиться, всего хорошего“. Он, правда, потом все-таки еще раз меня пригласил на собеседование, но и во второй раз я лишь сильнее убедилась в том, что мы не сработаемся».
Встать и просто попрощаться, когда уже понятно, что вы не сработаетесь, сложно. Но гораздо тяжелее трудиться в тандеме с человеком, с которым взгляды на жизнь и работу у вас не совпадают. Другая моя знакомая устроилась ивент-менеджером в одну компанию. Так получилось, что со своим руководителем она познакомилась уже после того, как ее взяли на должность. Первое, что сказал ей ее начальник, было: «Плохо, что наняли женщину. Я считаю, что женщине место на кухне, а не в офисе». Знаете, сколько она там продержалась? Два месяца, но исключительно по своей неопытности, иначе бы ушла сразу же после этих слов. Каждый день для нее был настоящим испытанием, а каждый разговор с начальством перерастал в конфликт. Когда сталкиваются глобальные мировоззренческие позиции, двум людям очень сложно найти общий язык.
Одному комфортно в системе со строго вертикальной иерархией, и у него не возникает никакого когнитивного диссонанса, если руководитель повышает голос. А другому — тому, кто уверен, что все люди должны общаться на равных, — важно, чтобы коллеги друг с другом были вежливы. И второму лучше не попадать под руководство первого.
Во многом это касается и случаев, когда человек приходит на руководящую позицию в уже сложившуюся команду. Ему будет непросто, если его ценности и ценности сотрудников не совпадут. Это не значит, что нужно непременно отказываться от предложения; но лучше подготовиться к тому, что в перспективе придется либо менять команду, либо работать, преодолевая определенное сопротивление. Рассчитывать на то, что вы «переломите» чьи-то ценности, точно не стоит: они составляют фундамент человеческого «я».
Я специально не стала выносить их в отдельную категорию с самого начала, потому что ценности, которые якобы диктует профессия, скорее иллюзия, стереотип. Воплотить их можно почти на любой должности, это больше зависит от компании и от внутренних смыслов, которые вы вкладываете в свою работу. Если вы любите делиться знаниями, то не обязательно идти в учителя, так же как не обязательно становиться художником, если вам важно реализоваться в творчестве. Если вы ратуете за бодипозитив, это не значит, что вам закрыта дорога в глянцевые издания. Да, бывают сферы, где приходится преодолевать сопротивление среды, плыть против течения. Важно отдавать себе отчет в том, что так будет происходить, сразу, чтобы потом было без сюрпризов.
В монографии представлен аналитический обзор современной литературы, отражающий основные научные подходы к изучению родственников больных с аддиктивными расстройствами. В работе описываются особенности личностного и семейного функционирования различных категорий родственников больных, страдающих героиновой наркоманией, в сопоставлении с показателями их сверстников из нормативной выборки. Нормативная группа включала практически здоровых лиц, не имеющих выраженных нарушений социальной адаптации. Среди членов семьи нормативной группы отсутствовали лица, страдающие наркотической зависимостью, выраженными нервно-психическими или тяжелыми хроническими соматическими заболеваниями. Описан характер семейной и личностной дисфункциональности родственников наркозависимых, в частности, среди показателей семейного функционирования особое внимание уделено таким, как: нарушение семейного климата и уровня организации семьи, снижение показателей семейной социокультурной ориентации.
Осознаваемое сновидение есть сновидение, в котором спящий во время сна осознает, что видит сон. В таком сновидении спящий, достигая полной ясности сознания, с абсолютной уверенностью понимает, что все зримое и ощущаемое — сон, и эта необычная убежденность дает такой уровень свободы и личной силы, который недостижим в обычном сне. Эта книга уже является классическим произведением в области изучения сновидений и, наверное, еще долго будет оставаться одним из главных руководств для тех, кто следует по пути самопознания.
Жизнь – это наша марафонская дистанция. Если терять силы на стрессах и неприятностях, то едва ли мы доживем до достойного финиша. Успешный человек отличается от неуспешного не тем, что не падает, а тем, что умеет подниматься. Мудрый от обывателя отличается не тем, что не реагирует на стрессы и неприятности, а тем, что эта реакция скорее философская, чем злобная или страдальческая. Страхи, трудные люди, обиды, неуверенность, потери были и будут всегда. Вопрос только в том, управляют они нами или мы учимся управлять ими.Эта книга о том, как приобрести эти бесценные навыки.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Название этой книги говорит само за себя — «Как стать успешной стервой, которой все завидуют». Замечали ли вы, что «серую мышку» никто никогда стервой не назовет? А если женщина, наоборот, активно борется за «место под солнцем» и за свой «кусочек счастья» — пожалуйста, готов ярлык: стерва. Может быть, это слово имеет позитивный смысл?Автор полагает, что это безусловно так. Ведь основные черты характера стервы — самостоятельность, прагматичность, высокая адаптивность и беспощадность к себе. Стерва принимает важные решения сама, не перекладывая ответственность на чужие плечи.
Тебе не позволяли хотеть самому? Ты все время жил чужой волей, и поэтому ты сейчас уже не хочешь ничего? Ты разучился хотеть? Боишься выбирать и тебе уже проще жить, как все, и тихо все это ненавидеть?.. Но есть другое предложение: начинать жить снова, потому что сегодня – это не жизнь, а жить все равно хочется, и жизнь стоит того, чтобы ее прожить полной грудью, со всей скоростью! Начинается такая жизнь непросто. Она начинается с детства, а детство – с игры в «Хочу» и «Не хочу». И протестов против того, что «Надо».Эта книга о том, как научиться видеть завтра и сделать свою жизнь радостной!
Если вы слишком часто критикуете себя, сомневаетесь в собственных силах и решениях, постоянно сравниваете себя с окружающими не в свою пользу, значит, пришло время пересмотреть отношение к себе. Эта книга поможет вам избавиться от негативного мышления, по достоинству оценить свои уникальные сильные стороны и стать добрее к себе. Книга будет полезна всем, кто страдает от заниженной самооценки и хотел бы повысить уверенность в себе.
Бесконечная рутина, постоянные стрессы, множество обязательств отнимают все силы и истощают морально. Ни капли ресурса не остается на то, что позволяет чувствовать, что жизнь интересна и полна событий. Знакомая ситуация? Саманта Бордман уверена: пусть и невозможно полностью убрать рутину и стресс из повседневной жизни, но можно научиться черпать из них жизненную силу. В своей книге она рассказывает, где взять время и силы не только на ежедневные дела, но и на хобби и развлечения, а также откуда черпать больше положительных эмоций. Независимо от того, двадцать вам лет или восемьдесят, здесь вы найдете инструменты, необходимые для того, чтобы получать максимальную отдачу от каждого дня и жить полной жизнью.
Что такое стоицизм и зачем он современному человеку? Для большинства людей стоицизм ассоциируется не с образом жизни, ориентированным на действие, а с философским учением, подразумевающим умение сохранять «безэмоциональность». Но на самом деле стоицизм – это набор практик для достижения цели. Авторы собрали работы всех великих философов-стоиков в одной книге, выбрав глубокую мысль для каждого дня года. Они проанализировали каждое из мудрых высказываний и дополнили их историями и упражнениями, чтобы вы могли глубже понять, о чем идет речь, найти ответы на волнующие вас сегодня вопросы и проложить свой путь к счастливой жизни. На русском языке публикуется впервые.
Практичная книга от опытного психиатра и автора бестселлеров “Я слышу вас насквозь” и “Как разговаривать с мудаками” — о том, как бороться с 40 проявлениями саморазрушительного поведения — от прокрастинации до гнева.