Рабочий день минималиста. 50 стратегий, чтобы работать меньше - [3]
Газеты заставляют ваш ум беспокоиться о вещах в мире, на которые вы никак не можете повлиять. Вы не можете изменить тот факт, что в Ираке взорвалась очередная бомба. Вы не можете поменять тот факт, что в океане разлилось очередное нефтяное пятно. Так зачем тогда читать газеты? Да потому что они позволяют вам чувствовать себя вовлеченным в действие, даже если вы не принимаете в нем участия. Учтите ещё, что газетная писанина становится все хуже и хуже, из-за того что гонорары писателям уменьшаются по причине бесплатного распространения тех же новостей в интернете. Поэтому нет никакого резона читать их.
Точка. Мой друг Тайлер любит говорить, что вы сохраните 8.2 года жизни и 133369$ если вы перестанете смотреть ТВ. Уничтожьте его, и у вас будет лишних 35 часов в неделю, которые вы можете посвятить бизнесу (даже если вам и надо-то всего 10 часов).
Когда вы обнаруживаете, что вам нужна дополнительная информация, чтобы выполнить работу, абсолютно важно, чтобы вы получали её из заслуживающих доверия источников. И кто же эти источники? Это люди, которые уже сделали то, что вы хотите сделать. Не спрашивайте людей, которые не делали этого, они наверняка дадут вам плохую информацию. Если вы хотите путешествовать по миру, спросите кого-нибудь, кто уже делает это, а не ваших друзей из супермаркета.
Мы принимаем на веру многие вещи, чтобы сделать нашу жизнь проще. Это на самом деле неплохо, потому что нам не надо переучивать английский каждый раз, когда мы встречаем нового человека. Но некоторые предположения могут впоследствии стать ложными. Почти все 30-летние считают, что нужен издатель, чтобы поведать что-нибудь миру, в то время как 20- летние даже не знают, кто такой издатель – они сами себе издатели. Проверяйте ваши предположения опытом, так как есть вероятность того, что вы ошибаетесь. Множество случаев успеха в наше время произошли из рационального подхода к принятым на веру соображениям.
Если вы будете брать 9.95$ за час вашей работы, есть шансы, что у вас никогда не будет много клиентов. Вы теперь эксперт, если вы хотите зарабатывать на жизнь, вам нужно требовать жалование эксперта. У скольких клиентов, например, вы требовали гонорар 500$ за час? Очевидно, это могут позволить себе не все, но если вы не попросите – вы никогда и не получите. Создавайте дефицит, оказывая услуги только тем клиентам, которые могут платить – а остальные пусть либо получают бесплатную информацию с вашего веб-сайта, либо покупают ваши более дешевые продукты.
Если вам не нравится сотрудничать с кем-то, либо они требуют больше внимания, чем вы можете себе позволить. Увольте их. Это также относится к НЕПЛАТЯЩИМ клиентам, например комментаторам в блоге или людям, которые задают вам по email глупые вопросы. Это позволит вам найти новых клиентов, которые не причинят вам кучу вреда. Не все клиенты созданы равными, и иногда, чтобы работать 2 часа в день, вы должны найти тех, кто будет тоже выполнять свою часть работы, сотрудничая с вами и не причиняя вам лишнего беспокойства.
Вот хороший способ избежать многих проблем: будьте максимально конкретны: кем вы являетесь в интернете и чем вы именно занимаетесь. Многие люди слишком неопределенны. «Я социальный медиа-консультант, дизайнер, копирайтер, ковыряльщик в носу, куритель травки, чистильщик обуви и т. п». Вы не можете выполнять все эти роли одновременно. Выберите одну из них и все будут представлять гораздо более ясную картину того, почему им важно то, что вы делаете. БОНУС: поместите свою фотографию на всем, что вы делаете – это реально помогает.
Одно из лучших решений, которые вы можете принять – начать вести блог. Смотрите на блоггинг таким образом: когда вы отвечаете на вопрос о вашем бизнесе, вы можете сделать это двумя способами: 1) ответить в закрытом форуме или по электронной почте, чтобы помочь одному или нескольким ИЛИ 2) ответить на открытом форуме или в своем блоге, чтобы помочь многим людям.
Когда вы думаете так, становится возможным работать меньше двух часов в день.Коммуникации полезны, но это не очень хороший способ работать. Вы можете потратить весь день на общение с людьми, но толком ничего и не сделать, поэтому не поступайте так. Меньше сосредотачивайтесь на коммуникационных каналах – электронной почте, Твиттере, телефоне. Фокусируйтесь на том, чтобы сделать работу. Я удалил свой аккаунт на Linkedin, потому что это не тот коммуникационный канал, который я считаю, помог бы моему бизнесу. Если вы проверяете меньше коммуникационных каналов, у вас будет больше времени на созидательную работу.
Когда вы обнаруживаете, что делаете кучу маленьких подзадач, выпишите их и выполните их «оптом» попозже. Если вы остановите важную работу, чтобы выполнить маленькую задачку, вам придется затратить время чтобы вернуться «в колею». Абсолютно важно группировать маленькие повторяющиеся задачи. Или…
Эверетт Боуг живет в стиле, не зависящим от местонахождения. Он работал в New York Magazine, но уволился, чтобы жить в любом месте. С того момента дюжины блоггеров брали у него интервью, он жил в четырех разных американских городах, удвоил свой доход (и очевидно перестал много работать) и любит путешествия. Он - автор книг «Искусство быть минималистом» и «Минималистичный Бизнес». Он писал о том, как жить с меньшим, чтобы достичь свободы, в блоге «Far Beyond The Stars». Эверетт удалил свой блог «Far Beyond The Stars» 15 февраля 2011 года, так как по его словам начался новый период в жизни.
Теория поведенческих типов и модель DISC набирает все большую популярность, благодаря широким возможностям ее использования в практике управления. Как мотивировать людей разных типов по модели DISC? Какие условия будут максимально способствовать повышению их личной эффективности? В этой книге представлены практические рекомендации по повышению уровня мотивации команды. Книга также знакомит с основами модели DISC, особенностями каждой роли в команде DISC.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?
Эта книга – практический бизнес-коучинг для лидеров и их организаций, раскрывающий глаза на то, каких успехов можно достичь, пересмотрев привычные шаблоны в управлении и осознав себя частью происходящих событий. Подробно рассматриваются проблемы смены топ-менеджмента, внедрения новой корпоративной культуры, слияния компаний, расширения бизнеса, пересмотра стратегий.Для того, чтобы ситуация в организации менялась качественным образом, необходимы, прежде всего, серьезные изменения в восприятии реальности руководителями и новые модели поведения.
«Вдохновляющий менеджер» представляет собой пошаговое руководство для тех, кто хочет добиться максимальных результатов от своих подчиненных и коренным образом улучшить условия труда и эмоциональный климат в коллективе. Признанный гуру в сфере кадрового консалтинга, Джудит Лири-Джойс обобщает опыт реальных руководителей, сталкивающихся с реальными трудностями и управляющих реальными людьми. Она предлагает ценные практические методы и инструменты, благодаря которым вы сможете понять мотивирующие факторы, заставляющие людей полностью выкладываться на работе и добиваться прекрасных результатов, научиться управлять собой и своими сотрудниками, добиться внимания и признания со стороны окружающих.
Книга подробно освещает вопросы несчастных случаев, подлежащих расследованию и учету, обязанностей работодателя при несчастном случае, порядка формирования комиссий по расследованию несчастных случаев, а также положения, ранее не регламентированные Трудовым кодексом РФ.В издании подробно рассмотрены новые положения, касающиеся порядка извещения о несчастных случаях, сроков расследования несчастных случаев, порядка проведения расследования несчастных случаев, проведения расследования несчастных случаев государственными инспекторами труда, порядка регистрации и учета несчастных случаев на производстве и т. п.Особое внимание в пособии сосредоточено на новых положениях трудового законодательства, внесенных в Трудовой кодекс РФ Федеральным законом от 30 июня 2006 г.
В данной книге будут рассмотрены основные способы и методы оценки профессиональных и психологических особенностей соискателя (собеседование, анкетирование, тестирование), освещены достоинства и недостатки используемых методов, а также приведены мнения как работодателей, так и соискателей о справедливости и точности психодиагностики.Итак, читайте, учитесь – и «кадры решат все»!