Рабочий день минималиста. 50 стратегий, чтобы работать меньше - [2]
На протяжении последнего года я экспериментировал с сотнями различных стратегий для уменьшения продолжительности моего рабочего дня.
Некоторые стратегии, например, прекращение бесконечной проверки своего электронного почтового ящика, революционизировали мой бизнес. Другие были не столь хороши, и я про них здесь писать не буду.
Перед тем как я напишу чего не делать, давайте ознакомимся с тремя вещами, которые надо в любом случае делать, чтобы поддерживать ваш бизнес, пока вы непосредственно не работаете.
Никакой бизнес не существует без обеспечения ценного ресурса для того, чтобы в него люди вкладывали деньги. Вы должны предлагать нечто, что дает людям ценность, качество и полезность.
Ясно, что это определение не всеобъемлюще, поскольку бизнесы бывают разные.
Хороший фотограф обеспечивает качественные фотографии людей и мест. Хороший писатель обеспечивает людей информацией. Ценный бухгалтер обеспечивает своевременную и правильную уплату налогов и отсутствие проверок.
Большинство бизнесов зависят от внешних сервисов и поставщиков в реальном времени.
Я НЕ рекомендую этот тип бизнеса. Вместо этого создавайте продукт, который будет удовлетворять конкретные нужды конкретных людей.
Продукт должен иметь четкое сфокусированное предназначение, и, тем не менее, быть достаточно универсальным, чтобы помочь людям, которые в нем нуждаются. Делайте продукт цифровым, поскольку физический носитель стоит денег и поэтому снизит вашу прибыль и уменьшит возможность иметь свободную жизнь.
И последнее, необязательно находиться физически доступным всё время, если вы хотите работать 2 часа в день. Вы должны автоматизировать свой бизнес. Используйте автоматические системы для доставки продукта людям, которые в этом нуждаются. Хорошая система – E-Junkie, но есть и другие. Получайте деньги автоматом в paypal, таким образом, вам не надо будет звонить или по электронной почте принимать заказ, чтобы показать свою работу миру.
Альтернативой этому является физически отсылать коробки с вашим продуктом любому, кто закажет его. Но вам лучше не оказываться заложником такой ситуации, поскольку данный бизнес плохо масштабируется. Переходите на цифру и у вас автоматически будет прибыльный бизнес, который требует совсем немного времени на автоматизацию.
Если у вас не будет этих трех вещей – ваш бизнес остановится в тот самый момент, когда вы снимете руки с «вожжей» управления. Важно, чтобы эти три компонента были у вас в голове, и они не должны страдать, пока вы расправляетесь с вещами и привычками, которые вам не нужны.
Например, если вы перестанете давать ценность покупателям, или у вас не будет способа автоматизировать распространение этой ценности, вы потерпите фиаско ровно в тот момент, когда перестанете проверять email по 45 раз в день или рассылать коробки с вашим продуктом по почте.
Теперь, когда я рассказал про то, что вы не должны прекращать делать, настало время сфокусироваться на том, что вы можете изъять из своей жизни, чтобы уменьшить рабочее время до менее 2 часов в день.
Процесс не будет легким, но результаты вас достойно вознаградят.
Когда у вас будет больше свободного времени, вы сможете посвятить его своему здоровью, чтению, сможете привносить значение в жизнь других людей, и в ваш бизнес.
Я думаю, что некоторые из стратегий уже были мной описаны в блоге, но моя цель здесь – объединить все эти ресурсы в один обширный список.
Более подробно вопрос создания минималистичного бизнеса описан в моей книге Минималистичный бизнес.
Если вы выделите 8 часов на завершение одной задачи, она и займет у вас 8 часов.
Но вы знаете, что это можно сделать быстрее. Дайте себе 15 минут на создание чего-то и вы сделаете это за 15 минут. Вы не сможете получить 2-часовой рабочий день, если вы выделите на вашу работу все дневное время.
Если у вас всего два часа – вам нужно будет делать важные вещи в течение этих двух часов. А для этого – нужно знать что важно. При помощи анализа и тестов выделите ключевые компоненты в вашей деятельности и сфокусируйтесь на них.
Например, единственный важный элемент моего бизнеса – это создавать ценный контент. Если у меня 2 часа на работу – это именно то, чем я буду заниматься.
Я уже устал это повторять в своем блоге, но ещё раз: перестаньте проверять почту. Вот как проверять почту раз в день.
В прошлом единственным способом получить мнения других людей – было усадить их в комнате и спросить. Теперь же у нас есть прекрасная штука под названием интернет. Просто делайте что-нибудь, а люди оценят хорошо это или плохо. Вам не надо сидеть в комнате набитой случайными людьми, чтобы решить важно это или нет.
В интернете много блогов, большинство из них не заслуживают чтения. Мне на самом деле нравится пара блогов, которые я и читаю. Я отписываюсь от остального. Не тратьте ваш рабочий день на чтение писанины других людей, это пустая информация. А информация не принесет пользы без действия. Перестаньте читать, начните действовать. Если мой блог кажется скучным – отпишитесь от него. Лучше вы будете работать, чем читать бесполезную информацию.
Эверетт Боуг живет в стиле, не зависящим от местонахождения. Он работал в New York Magazine, но уволился, чтобы жить в любом месте. С того момента дюжины блоггеров брали у него интервью, он жил в четырех разных американских городах, удвоил свой доход (и очевидно перестал много работать) и любит путешествия. Он - автор книг «Искусство быть минималистом» и «Минималистичный Бизнес». Он писал о том, как жить с меньшим, чтобы достичь свободы, в блоге «Far Beyond The Stars». Эверетт удалил свой блог «Far Beyond The Stars» 15 февраля 2011 года, так как по его словам начался новый период в жизни.
Салонный бизнес развивается, и с каждым месяцем салонов красоты становится больше. Но открыть предприятие индустрии и привлечь клиентов – два разных вопроса. Эта книга поможет собственникам и директорам существующих салонов освоить основы рекламного дела. В книге раскрыты все эффективные варианты рекламы бьюти-предприятия, на что стоит обратить внимание в созданием макета флаера, визитки, сайта; какие подводные камни и грубые ошибки могут нанести ущерб репутации. Вы узнаете, как проводить рекламные акции по привлечению клиентов и сделать это с минимальным бюджетом.
Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду. Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения. Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам: определить свои ошибки в подборе персонала; нанимать лучших людей; выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников; создать сильную и успешную команду. Для кого эта книга Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.
Подход Ицхака Адизеса к управлению – это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях-«витаминах». Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.В книгу вошли:• интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата – президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;• история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса;• статья о создании взаимного уважения и доверия в компании – важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;• статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
Эта книга – практический бизнес-коучинг для лидеров и их организаций, раскрывающий глаза на то, каких успехов можно достичь, пересмотрев привычные шаблоны в управлении и осознав себя частью происходящих событий. Подробно рассматриваются проблемы смены топ-менеджмента, внедрения новой корпоративной культуры, слияния компаний, расширения бизнеса, пересмотра стратегий.Для того, чтобы ситуация в организации менялась качественным образом, необходимы, прежде всего, серьезные изменения в восприятии реальности руководителями и новые модели поведения.
«Вдохновляющий менеджер» представляет собой пошаговое руководство для тех, кто хочет добиться максимальных результатов от своих подчиненных и коренным образом улучшить условия труда и эмоциональный климат в коллективе. Признанный гуру в сфере кадрового консалтинга, Джудит Лири-Джойс обобщает опыт реальных руководителей, сталкивающихся с реальными трудностями и управляющих реальными людьми. Она предлагает ценные практические методы и инструменты, благодаря которым вы сможете понять мотивирующие факторы, заставляющие людей полностью выкладываться на работе и добиваться прекрасных результатов, научиться управлять собой и своими сотрудниками, добиться внимания и признания со стороны окружающих.
Книга подробно освещает вопросы несчастных случаев, подлежащих расследованию и учету, обязанностей работодателя при несчастном случае, порядка формирования комиссий по расследованию несчастных случаев, а также положения, ранее не регламентированные Трудовым кодексом РФ.В издании подробно рассмотрены новые положения, касающиеся порядка извещения о несчастных случаях, сроков расследования несчастных случаев, порядка проведения расследования несчастных случаев, проведения расследования несчастных случаев государственными инспекторами труда, порядка регистрации и учета несчастных случаев на производстве и т. п.Особое внимание в пособии сосредоточено на новых положениях трудового законодательства, внесенных в Трудовой кодекс РФ Федеральным законом от 30 июня 2006 г.