Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 2. Субъект управления - [65]
1. Всегда и везде жди от себя только неприятностей.
2. Если на тебя неожиданно свалился успех, сделай всё, чтобы его не замечать, или, уж если это совсем невозможно, убеждай себя и всех вокруг, что это случайно, по ошибке и скоро кончится.
3. Будь предельно последовательным и принципиальным, ни за что и ни когда не меняй своих решений.
4. Изо всех сил избегай возможностей убедиться в своих способностях.
5. Со страстью коллекционируй свои беды и несчастья. Постоянно концентрируй на них своё внимание.
6. Побольше занимайся самооправданием. Поиск того, на кого можно свалить вину – основное интеллектуальное занятие неудачника. Ищи «кто виноват» и не задавайся вопросом «что делать».
7. Относись ко всему как можно серьёзнее. Не позволяй себе лёгкого взгляда на вещи.
8. Рассматривай каждый неуспех как окончательное поражение, влияющее на всю дальнейшую жизнь.
9. Избегай любви к себе.
Основные выводы по разделу
Каждый человек может быть счастливым, удовлетворённым и эффективно функционировать в том обычном для себя положении, в котором он находится, независимо от характеристик ситуации (не меняя реальности). Как йог, даос, христианин или мусульманин (не по национальности, а по истинности своей веры).
Каждый человек способен преодолеть ситуацию любой сложности с минимальными, не патологическими потерями для себя (преодолевать деструктивные изменения реальности и восстанавливать оптимальный уровень). Как ниндзя или профессионал суперспецназовец, настоящий коммандос.
Каждый человек может и в праве развивать свои возможности хотеть и иметь больше и лучше по принципу красоты, полезности, приятности (конструктивно изменяя реальность). Как все добрые гении искусства, науки и ремесла-бизнеса, от придумавших колесо до Била Гейтса.
Живи реально. Думай о том, что происходит здесь и сейчас, не убегай в «а если бы было», «а может будет ещё», не спекулируй «везде и всегда» и тому подобное.
Всё ни плохо ни хорошо, оно просто есть. Истинный смысл в универсальной ценности всего. Впитывай ощущения, анализируй их, описывай вместо того, чтобы оценивать и навешивать ярлыки.
Настоящая объективность вне позиций. Смотри на всё с разных точек зрения, в том числе как бы со стороны, глазами другого.
Действуй раскрепощённо, для начала достаточно расслабиться, всё, чему необходимо быть напряжённым, само собой останется в тонусе.
Строй свою деятельность по принципу соответствия – отражай то, к чему стремишься чувствами, мыслями, поведением. Будь частью своего стремления.
Копи опыт, принимай всё таким, какое оно есть – используй для опыта всё. Ограничений в принципе нет, есть средства в контексте задаваемых условий.
Действуй в соответствии с настоящим желанием, и тогда это получится у тебя эффективно. Намерения всегда содержат полезный смысл, они растут из универсальных ценностей.
Хватайся за ответственность за свои выборы, тогда твоё будущее будешь определять ты, а не другие. Свобода выбора единственная настоящая свобода.
Формулируй свои цели, формируй свои эмоции, убеждения и поведение позитивно.
Ученик спросил мудреца: «Скажи мне, что такое свобода?» «Какая свобода? – ответил мудрец. – Свобода бывает разная. Первая свобода – глупость. Она как конь, который, встав на дыбы, сбрасывает с себя седока. Из-за этого коню потом придется сильнее почувствовать на себе твердую руку всадника. Вторая свобода – раскаяние. Она подобна рулевому, который остается на тонущем корабле, вместо того чтобы спуститься в спасательную шлюпку. И третья свобода – познание. Она приходит к нам после глупости и раскаяния. Она как стебель, который раскачивается на ветру, но не ломается, потому что гибок».
Если ты дочитал до этого места, я рад за себя, и на радостях готов проставить тебе магарыч; тебе ответят на твои вопросы, пиши по адресу: [email protected] или звони, +380965239884
Ответы на задачки по интеллектуальной гибкости.
1.
2.
3.
4.
5.
![Переключайтесь](/storage/book-covers/95/95496eacc7cf64b859b7815aeb50b4c0ce77c217.jpg)
Эта книга о том, как примирять внутренние противоречия, разрешать конфликты между рациональным и эмоциональным мышлением и добиваться выдающихся преобразований в компаниях, обществе и личной жизни. Братья Хиз показывают, что перемены — не такая уж сложная штука, как мы привыкли думать. Чтобы добиться изменений легко и надолго, достаточно лишь понять, как работает наш мозг. Ранее книга была издана под названием «Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго».
![Мечта о «Тройке». Как самый необычный инвестбанк России стал национальным чемпионом](/storage/book-covers/45/45c93fd5260785652ccac34300b83f967bc090c9.jpg)
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
![Кодекс морально-усидчивого чиновника](/storage/book-covers/ad/adaebe542863906aa5ab31ea1590aadefc7af1d6.jpg)
«Кодекс морально-усидчивого чиновника» представляет собой своеобразный свод основополагающих принципов государственной службы. Написан он в жанре литературно-политического коллажа, составленного по мотивам произведений Алена Алды, Ярослава Гашека, Энтони Джея и Джонатана Линна в свете изучения проблем, с которыми приходится сталкиваться нашим гражданам при соприкосновении с «Суверенной Российской Бюрократией».
![Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд](/storage/book-covers/61/61363d1be7f21656c0c87ee70dc8ef8f71a3e0c0.jpg)
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
![Совет директоров: Инструкция по применению](/storage/book-covers/d7/d76b5580df87ff2aa4652bbce3472982b17ea2aa.jpg)
Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача – помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров – к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом – и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:• агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;• права и фидуциарные обязанности директора;• вознаграждение членам совета; процедура работы совета;• оценка деятельности совета.
![Коммерция и технология торговли](/storage/book-covers/01/011faf4ce2f6c18b6806ecefd40176678b57e1ff.jpg)
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.