Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 2. Субъект управления - [44]
человек – когда проголодается.
Тарас Григорьевич Шевченко
Как мало человеку нужно, чтобы захотеть больше.
ЖЕЛАНИЕ. Психическое состояние или процесс. Внутреннее стремление, влечение к осуществлению чего – либо, к обладанию чем – либо. Невозможность удовлетворения желания может вести к возникновению состояния фрустрации (это когда очко сжимается, или хочется заехать в ухо).
ВЛЕЧЕНИЕ. Драйв. Сильное стремление, непреодолимая склонность к кому-либо, чему-либо.
Свобода тесно связана с желанием. Ты не можешь быть свободен, если не хочешь этого, с одной стороны. С другой стороны, свобода, это твои чувства, мысли, поведение соответствующее твоему желанию. С третьей, свобода и есть это соответствие.
Мы редко до конца понимаем, чего в действительности хотим.
Ф. Ларошфуко
По большому счету я беру на себя смелость утверждать, что свобода это осознание своих желаний. Потому что мы всегда и везде делаем то, что хотим. Если ты спросишь, а как же те случаи, когда тебя заставляют. Однозначно, все равно ты делаешь то, чего больше всего хочется здесь и сейчас. Просто ты больше чем, к примеру, поспать хочешь, избежать наказания за опоздание, больше чем быть искренним хочешь выглядеть воспитанным. Мы, всегда находясь здесь и сейчас, хотим достичь максимальной возможности благоприятного сочетания красивого, полезного, приятного, того, что понимает наше тело, наш организм. Когда человек говорит, что хочет миллион долларов, я точно знаю и чувствую, что это говорит не его естество, а мультики социальных стереотипов, предубеждений, установок и оценок о том, что этот миллион единственная ценность или единственный способ достижения счастья, то есть возможности чувствовать, думать и делать то, что хочешь. С точки зрения эффективности борьба за этот миллион потребует огромных затрат ресурсов. В результате этих затрат ты получишь деньги. Получив деньги, ты приобретёшь то, что тебе нравиться, потом, что тебе приятно, потом то, что тебе полезно. В лучшем случае, приобретя эти вещи, ты, возможно, переживёшь какие-то положительные эмоции, приобретёшь полезные знания и приятно расслабишься. Называется «в Москву через Владивосток». Чтобы расслабиться, достаточно просто научиться раскрепощаться. Чтобы узнать полезное и интересное, достаточно подумать свободно от иллюзий, оценок, стереотипов. Чтобы насладиться прекрасным, достаточно нарисовать у себя в голове красивый мультик или имеющиеся картинки разрисовать понравившимися красками. Если ты хочешь иметь девушку, не обязательно рисковать здоровьем, жизнью или свободой, чтобы достать бабки, покупать машину и особняк, за которые согласится отдаться девушка, не обязательно напрягаться и изменять окружающую реальность, достаточно раскрепоститься и изменить себя так, чтобы девушка захотела тебя (а не твоего богатства). Чтобы выйти на уровень действительных, настоящих желаний достаточно задать себе последовательно вопросы: «А для чего мне это? Что мне это даст? Что в результате этого изменится? Как именно изменюсь я? Что я буду чувствовать, что я буду думать, что я стану делать?!» Осознание своих желаний делает возможным более адекватный выбор между ними и эффективное достижение. А то может получиться так, что тебе «нужен» миллион, чтобы отдохнуть, расслабиться. И получиться, что ты пытаешься напрячь свои мозги и силы сознательно, а бессознательно твой организм, твоё тело будут искать, ловить и использовать любую возможность, чтобы расслабиться. То есть ты начнёшь воевать сам с собой, растрачивая в никуда колоссальные внутренние резервы.
Как правило, свои выборы ты делаешь на основе оценки вариантов. Эта оценочность делает эти выборы очень относительными и часто малоэффективными. Когда мы не осознаем желания, мы думаем, что это надо сделать, и это «надо» крадет у нас свободу и ресурсы.
По большому счету проблема не в том, чтобы научиться делать все в соответствии со своим желанием, а в том, чтобы мочь осознавать, что все, что ты делаешь, ты делаешь в соответствии со своим желанием.
Мы – это наши желания.
З. Фрейд
С точки зрения классической психологии здесь было бы корректнее говорить о личностных ценностях и критериях. То, что верно называть настоящими желаниями – это те желания, цели, которые соответствуют, вытекают из ценностей. Жизненная неудовлетворённость всегда связана с неэкологичностью целей, с диссонансом, противоречием целей и ценностей. Хочешь заработать много денег? Пожалуйста, вполне реально сделать материальную свободу твоей основной ценностью, но тогда тебе необходимо приготовится к тому, что твои прежние ценности утратят вес, тебе придется столкнуться со своей способностью переступать через любовь, дружбу, понимание детей, родителей, здоровье и т. п. Конечно, я утрирую, но не более…
Когда ты сможешь познать свои желания, но тебе будет не нравиться то, что ты делаешь, ты сможешь изменить формулировку своего желания так, чтобы делать то, что нравиться. Ты увидишь, что одного и того же желания можно достичь разными способами. Осознание желания делает возможным осознание более глубоких желаний, которые стоят за ним. Возможно, это в восточной философии называется освобождением от желаний, а не то, что, по сути, есть отказ от них. Огромная разница между освобождением и отказом.
Эта вдохновляющая книга рассказывает истории более чем 50 современных подростков, которые осмелились изменить мир, в котором они живут. Автор бестселлеров Маргарет Рук спросила подростков об их опыте волонтерства, социального предпринимательства и активизма (в интернете и за его пределами). В интервью молодые герои рассказали ей, как живут в мире, одержимом знаменитостями, лайками и внешним видом, отказываясь соответствовать чужим ожиданиям. Книга охватывает важнейшие общественные вопросы, такие как экология, активизм, социальная среда, помощь пострадавшим, инклюзивность, сексуальность, раса, буллинг и другие.
Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.