Психологическая помощь: теория и практика - [13]
Психодиагностическое обследование. В ряде случаев (профконсультация или иная ситуация, требующая внемедицинской психотерапии) полезной оказывается предварительная личностная
диагностика. Это облегчает ориентировку в личностных особенностях клиента и его состоянии.
Если обследование проводится до консультативной беседы, лучше, чтобы проводил его не сам
психолог-консультант, а его сотрудники или коллеги.
Что нежелательно и противопоказано для успешного проведения первой встречи?
Нежелательно нагружать себя информацией о личности и жизни клиента, которая не исходит
лично от него.
Нежелательно: спорить с клиентом, опровергать его утверждения (это не означает, конечно, что
психолог обязан во всем соглашаться с клиентом, разделять его заблуждения или явные
предрассудки, но активно противодействовать им с места — непрофессионально); хвалить
клиента или обнадеживать без видимых оснований; давать ложные обещания; интерпретировать
его поведение или давать оценку действиям и поступкам; задавать клиенту дополнительные
вопросы о сторонах жизни или проблемах, к которым он особенно чувствителен; убеждать
клиента в необходимости работы с вами или другим психологом; поддерживать клиента в его
нападках на других лиц (родители, дети, супруг, другой специалист и т.п.).
Кроме того, следует учитывать тенденции в восприятии психологов-консультантов. Из
психологических исследований известны, по крайней мере, следующие особенности восприятия
клиентами психологов-консультантов: физически привлекательные психологи воспринимаются
более положительно, чем непривлекательные; одни и те же психологи воспринимаются по-
разному в зависимости от того, с какой проблемой приходит клиент — с личной или социальной
(потеря работы, профконсультация); люди больше склонны полагаться на тех профессионалов, чьи социокультурные ценности (религиозные, мировоззренческие) не расходятся с их
собственными; люди разнятся в своих оценках степени соответствия психолога принятым в
обществе социальным нормам благополучия и статуса (семейное положение, соответствие “лику
профессии”, степень видимого благополучия и т.д.). Эти и многие другие обстоятельства, не
говоря уже о репутации и авторитете, играют свою роль в проведении первой встречи.
Перейдем теперь к описанию собственно консультативной беседы. Начнем с определения.
Консультативная беседа — один из основных методов оказания психологической помощи.
Восходящая к социологической технике опроса, именуемой “глубинным интервью”, консультативная беседа — это личностно-ориентированное общение, в котором осуществляется
ориентировка в личностных особенностях и проблемах клиента, устанавливается и
поддерживается партнерский стиль отношений (на равных), оказывается требуемая
психологическая помощь в соответствии с потребностями, проблематикой и характером
консультативной работы. Консультативная беседа, в зависимости от этапа работы, бывает
начальной, процессуальной, завершающей и поддерживающей.
В задачи начальной консультативной беседы входят: расположение клиента к себе и снятие
напряжения; установление контакта; поощрение обсуждения проблематики и определение (при
необходимости) временных и других возможностей клиента для совместной работы; предоставление информации; установление рабочих (сотруднических, партнерских) отношений с
клиентом — того, что называется “рабочий контакт”; поощрение самопонимания, собственной
активности и ответственности; формирование реалистичных ожиданий в отношении совместной
работы.
Одна из наиболее трудных задач — поощрение клиента рассказывать о себе и своих проблемах.
Даже если клиент испытывает доверие к консультанту и не чувствует никаких межличностных
барьеров, в действие, активируя сопротивление, могут включаться психологические защиты, тем
более когда человека волнуют очень личные, подчас интимные проблемы. Если к тому же
человек обратился за помощью не сам, а был направлен другим специалистом, педагогом или, чаще всего, знакомыми или родителями, сопротивление нередко представляет собой
значительное затруднение для консультанта. Ясно, помимо всего прочего, что ни один человек, в
каком бы возрасте он ни был, не придет к другому, чужому человеку, без особой на то причины
просто так, “по душам” поговорить на темы, которые не всегда можно открыть не только
близкому другу, но и самому себе.
Проговаривание, признание субъективных барьеров, которые пришлось преодолеть клиенту, выражение в связи с этим уважения и положительного, понимающего отношения — один из
возможных ключей к снижению сопротивления. Вопросы, относящиеся к состоянию клиента, к
его самоощущению в обстановке консультирования также помогают снять напряжение.
Основная начальная задача психолога-консультанта состоит в том, чтобы послужить
катализатором, “облегчителем” процесса коммуникации.
Чрезвычайно важно прочувствовать человека, уловить его нужды, переживания, устремления.
Как правило, за время встречи клиент не раз непредумышленно продемонстрирует свои
потребности и проблемы. Недаром Фрейд говорил о том, что “тайна человека сочится через
поры его кожи”. Хотя клиент может прямо и не сказать о том, что его волнует больше всего (в
Понимание эмоций и управление эмоциями играют ведущую роль в нашей жизни и успешности. А влияние на эмоции коллег и партнеров определяет достижения в бизнесе. Эмоциональный интеллект начинает занимать лидирующее положение в ряду навыков, которыми должен обладать и которые развивает любой человек, стремящийся получить высокие результаты. В книге используется множество приемов, упражнений и заданий, применив которые вы сможете направить силу эмоций на достижение успеха в своих делах.Из книги вы узнаете:– почему интерес и страх – главные эмоции в жизни человека;– что в рекламе видят женщины, а что мужчины;– на какие эмоции опираются успешные люди;– как эмоции направляют финансовые потоки.Авторы книги утверждают, что в современном мире успешный человек должен уметь развивать и поддерживать свой эмоциональный интеллект.
Интересно, как глубоко мы переживаем, когда не можем разрешить ситуацию в отношениях в семье, с друзьями, любимыми. И носим в себе, с дрожью в сердце и внутренней обеспокоенностью! Как долго мы можем продолжать бояться того, что, в принципе своем, должно уже исчезнуть. Тревожиться и переживать по поводу своей внешности, испытывать неуверенность, тщетно бороться с внешними обстоятельствами современной жизни, или наоборот, Вы устали соответствовать родительским наказаниям, полученным еще в далеком детстве, и бросить обидно, и еще столько нести придется.
Почему люди так легко на все подсаживаются? У современного человека много зависимостей. Мы сидим в социальных сетях, играем в компьютерные и азартные игры, тратим на покупки намного больше, чем собирались, пьем, курим или фанатично занимаемся спортом. Но почему тогда психиатры и психологи называют болезнью только алкогольную или наркотическую зависимость? А. например, нс безответную любовь, которая тоже является зависимостью с печальными последствиями? Наш мозг ищет удовольствий и расслабления в мире, который нс отвечает ему взаимностью.
Учебное пособие посвящено проблемам обеспечения психологической безопасности сотрудников правоохранительных органов. В пособии отражены особенности возникновения и развития, а также влияния негативных переживаний на сотрудников, предложены меры их профилактики. Также в издании уделяется значительное внимание профессионально-нравственной безопасности сотрудников.Предназначено для слушателей, преподавателей образовательных учреждений, готовящих специалистов для правоохранительных органов, научных и практических работников, психологов и представителей служб по работе с личным составом правоохранительных органов России.
Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся Азией и, непосредственно, Индией. Она рассказывает о специфике работы в этой стране, организации бизнеса, управлении и взаимодействии с людьми. Представляет собой краткое пособие по этому вопросу. Написана в легкой и познавательной форме, ориентированной на практическое использование. Автор – Евгений Грива, человек, работавший на государственной дипломатической службе в течение двух лет в Пакистане и в качестве Генерального директора российской коммерческой структуры (дочерняя компания нефтехимического холдинга «СИБУР» в Индии) в Индии в течение 4 лет.
Когда речь заходит об эгоизме, у многих из нас сразу же возникают негативные ассоциации. Эгоистов принято считать морально неполноценными людьми, заботящимися о личной выгоде в ущерб остальным. Но такая концепция в корне неверна. Питер Шварц, почетный член и бывший председатель совета директоров Института Айн Рэнд (Ирвин, Калифорния), развенчивает известные догмы о том, что эгоизм зло, а альтруизм добро, утверждая, что у каждого из нас есть неотъемлемое право пользоваться результатами собственных трудов себе во благо, а вот жертвовать собой и своим благополучием ради тех, кто беззастенчиво этого требует, — бессмысленное и неблагодарное занятие.