PR В России больше, чем PR. Технологии, версии, слухи - [7]

Кампания С. была организована профессионально и талантли­во. Команда профессионалов создавала агитационные материалы и усиленно просвещала электорат о том, какой вред области нанесен деятельностью «глобалиста» Г. Сам же С. заявил, что ему некогда заниматься агитацией, активно ездил по области, решал хозяйствен­ные вопросы, активно встречался с людьми. На редких же встречах, где С. присутствовал в качестве кандидата, он появлялся в сопровож­дении своего доверенного лица, известной певицы, которая после его простого и понятного разговора с людьми исполняла несколько люби­мых народом песен. С одной стороны, С. в своей кампании использо­вал весь доступный набор избирательных технологий, с другой, по максимуму реализовал весь возможный административный ресурс.

В глазах избирателя и Г. и С. имели примерно одинаковый вес. Никто не сомневался, что реальная борьба за пост губернатора будет проходить между ними. Но тут неожиданно вмешалась третья сила.

3). Валерий К. - хозяйственник и экономист с большим опытом, причем опытом удачным. Имеет репутацию человека, который «разруливает» сложные, практически безнадежные производственные си­туации. Антикризисный управляющий «от Бога». Именно его, попав­шись на пропагандистский трюк конкурентов, считали «ставленником зловещего олигарха». На самом деле все обстояло несколько иначе.

Долгое время К. возглавлял различные железные дороги, пос­леднее время был заместителем федерального министра. Именно он сделал все, чтобы не дать приватизировать единую систему желез­ных дорог, считая это преждевременным. Рассказывают, что во вре­мя обсуждения этого вопроса, исчерпав рациональные аргументы, К. сделал одному «молодому реформатору», ярому стороннику все­общей приватизации, что называется, «физическое замечание». Из правительства ушел сам, вернулся в Санкт-Петербург. Возглавил один из вузов и поселился в Ленинградской области в доме старшего сына, уступив свою квартиру сыну жены от первого брака. Успешно под­ключился к бизнесу сына и на момент выборов был неплохо мате­риально обеспечен. Высокая заработная плата государственного слу­жащего его не интересовала. Получив предложение выставить свою кандидатуру на пост губернатора, видел в этом повод еще раз про­демонстрировать свои действительно уникальные деловые качества. (Хотя ходили слухи, что большое влияние на его решение оказала жена. Уж очень ей хотелось побыть губернаторшей.) Имея привычку ко всему относиться серьезно, К. изучил все доступные ему документы о хозяйственном положении области и составил «антикризисную про­грамму» восстановления областного хозяйства. В основу программы он заложил не раз лично проверенную систему кратковременных ин­вестиций. Основную часть средств в выборный фонд К. собрали очень близкие ему люди, а не пресловутый олигарх. Если бы он имел от­ношение к этим выборам, то у К. не было бы никаких материальных проблем во время кампании. Для пополнения фонда К. вынужден был обратиться к деловым кругам Москвы, где смогли по достоин­ству оценить его программу и помочь материально. Правда, для контроля за кампанией они прислали своего человека, который и воз­главил личный штаб кандидата.

Появление К. на областном политическом небосклоне нарушило установившийся баланс сил и напугало основных фигурантов. Под­чиненная одному из них избирательная комиссия впопыхах отказа­ла К. в регистрации, что позволило работавшим на него специалис­там представить своего клиента как невинно пострадавшего.

Далее все пошло не так уж гладко: посчитав, что отсутствие ма­териальной заинтересованности и реальная экономическая програм­ма говорят сами за себя, К. до минимума сократил встречи с насе­лением, заявив, что ему стыдно говорить элементарные вещи, когда люди все и так понимают. Категорически запрещал публикацию не­гативной информации о конкурентах: «Я никогда плохо не отзывал­ся о предшественниках». Не давал возможности проявить «солдатс­кую смекалку» для дискредитации основных соперников: «Я всегда был против „пыльных" технологий».

Не помог прибавить оборотов и личный штаб кандидата, Как уже было сказано, его возглавлял «московский гость», в свое время из­вестный в политтусовке как «второй стакан Республики». Он действи­тельно имел опыт организации очень большой избирательной кампа­нии, но это была кампания, построенная на черно-белом варианте: противостоянии «коммунистов» и «демократов». С тех времен поли­тическая река сильно помутнела, а избиратель потерял «девичьи» ил­люзии и утратил энтузиазм. В штабе москвича работали люди соот­ветствующего калибра: за работу с избирателями-военнослужащими отвечали аж три генерала. Результатом их бурной деятельности стала одна встреча с женами двенадцати прапорщиков. Кроме того, штаб, имея определенные финансовые полномочия, настаивал на проведе­нии затратных и бесполезных, с точки зрения специалиста. PR-ходов. Таким образом, когда всем стало ясно, что на пропагандистские ходы противника надо отвечать, не было ни средств, ни времени.

Конкуренты К. не страдали угрызениями совести от примене­ния «пыльных» технологий. Так, за день до голосования, когда любая агитация запрещена законом, неопознанные вертолеты раски­дали над областью карикатуры, изображавшие К. в виде марионет­ки пресловутого олигарха. В результате К. занял третье место, хотя еще неделю назад данные социологов позволяли прогнозировать ему в разных районах области первое и второе места.