PR В России больше, чем PR. Технологии, версии, слухи - [6]

7). Анатолий П.- бывший начальник ГУВД. Для назначения на должность был вызван своим другом-министром из отставки и по­лучил генерала. Искренне пытался бороться с коррупцией в мили­ции, правда, делал это с изяществом бегемота, попавшего на выс­тавку фарфора. Не разобравшись в тонкостях отношений работников оперативных служб с подопечными, уволил ряд толковых сотрудни­ков. Известен попыткой создать особую службу городовых в центре города. Для этого выделил группу милиционеров гвардейских ста­тей, в основном из силовых подразделений, и организовал для них учебу по программе: иностранный язык, история города и психологический тренинг. Милиционеры на занятиях оттягивались как мог­ли: хамили преподавательницам, как бы невзначай показывали ору­жие и т. д. Службу несли лениво, так как привыкли к живой работе, а не к стоянию на перекрестках. Сразу же после отправки в отстав­ку министра П. был снят с поста начальника ГУВД за все вышепере­численное. Но в глазах горожан симпатичный, живой, общительный П. выглядел жертвой кадровых игр. В 1998 году сделал попытку стать депутатом Законодательного собрания. Несмотря на абсолютно не­профессиональную работу, что называется, на личном обаянии за­нял лидирующие позиции в своем округе. Чтобы не допустить П. к законотворческой деятельности, конкуренты не просто перетряхну­ли все его «нижнее белье», пожалуй, ни один из кандидатов в За­конодательное собрание не подвергся таким информационным уда­рам, полностью сконструированным из «черных» пропагандистских материалов. Другой бы не выжил. А вот П. в 1999 году готов драться за пост областного губернатора. Самое интересное, что, по данным социологических опросов, он имел вполне реальные шансы если не победить, то хотя бы заявить себя авторитетным региональным по­литиком, с которым приходится считаться. Этого не произошло. Опять его кампанию ведут люди, имеющие самое приблизительное пред­ставление об избирательных технологиях. Уже со второй половины кампании П. начинает вести косвенную агитацию в пользу другого, по его мнению, более сильного кандидата. Подобные вещи практи­куются. В случае победы тот, кто вовремя поддержал лидера, полу­чает достойную должность в его администрации. К сожалению, в этот раз П. поставил не на ту лошадь.

Вряд ли всех вышеперечисленных кандидатов можно отнести к «фишкам». Каждый из них выполнял свою задачу и делал это как умел.

Теперь о лидерах:

1). Вадим Г. - три года работал в должности губернатора облас­ти. Прошел большую школу советского работника, из которой вынес главное: работу надо начинать с «больших злодейств». Именно по­этому попытался основой своей деятельности сделать некий «проект века» - строительство морского порта. С шумом и помпой было начато строительство. Естественно, при этом загублено несколько со­тен гектаров леса и засорены рыбоводные водоемы. Через некото­рое время строительство тихо захирело, не обеспечив жителям об­ласти не только обещанных кисельных берегов, но и элементарных рабочих мест. Одновременно с этим на другом конце области была сделана попытка переоборудовать бывший военный аэродром в граж­данский аэропорт. Что называется, «в бетон» было зарыто несколь­ко миллиардов рублей. На этом большие хозяйственные инициати­вы заглохли. Получив предложение перейти в правительство РФ, Г с радостью его принял, понимая, что в Москве можно попробовать най­ти новых инвесторов для своих глобальных основных проектов. Вме­сто себя на хозяйстве он оставил Валерия С., которого сам же и вы­тянул на пост заместителя с Крайнего Севера. Пока Г. занимался строительством Нью-Васюков, сельское хозяйство и промышленность области тихо умирали. На плаву остались несколько предприятий, либо принадлежавших сильным федеральным ведомствам, либо куп­ленных иностранными фирмами. К моменту начала выборов полно­стью перестал работать Лужский консервный завод, а Волховский молокозавод работал только на треть мощности, хотя жители близ­лежащих деревень не знали, куда девать молоко. Через некоторое время Г. был выведен из правительства РФ и начал предпринимать конкретные действия, чтобы вернуться на старую должность. При­чем планы возвращения Г. вынашивал еще в то время, когда никто не предполагал, может быть, кроме него самого, что работа в Моск­ве - работа временная. Во всяком случае еще в декабре 1998-го Г поручил группе квалифицированных социологов просчитать его шан­сы на возвращение. Прогноз получился благоприятный, но те, кто его составлял, впрочем, как и Г., не учли, что оставленный на хозяй­стве заместитель заявит о своих политических амбициях.

Команда Г. начала кампанию грамотно и жестко, но где-то к се­редине, когда выяснилось, что поддержка кандидатуры не столь уж единодушна, специалисты «дали слабину». Достаточно вспомнить эпизод, когда на встречу с избирателями вместо кандидата приехал его сын и просил голосовать за папу, потому что «папа хороший».

2). Валерий С. - и.о. губернатора области. Есть такие люди с ре­путацией «вечно второго». Они не имеют броской внешности, не яв­ляются хорошими ораторами, не проявляют явного честолюбия. В то же время крайне профессиональны и достаточно амбициозны. По­нимая, что напрямую реализовать свои амбиции не удастся, зани­мают нишу по содержанию деятельности. Еще с советских времен так повелось, что первое лицо - фигура в основном политическая, а технические подробности решает первый зам. В основном такие люди удовлетворяются реальной властью, властью решений, но из этого правила возможны исключения. Оставшись за главного, С. бы­стро понял бесперспективность участия в глобальных проектах, не сулящих области быстрой отдачи. Основные силы он сосредоточил на восстановлении сельскохозяйственного производства. Кроме того, удачно смог обыграть свою политическую неангажированность, ре­ализовав вместе с властями Санкт-Петербурга проект, резко улуч­шивший положение пенсионеров. На чем сразу заработал очки.