Пойти в политику и вернуться - [95]

Потом мы еще не раз занимались Чечней, и это было всегда непросто. Когда наши люди туда выезжали, они всегда жили в специальном месте, мы прикрепляли к ним сотрудников ФСБ. Но провокаций не было. И у меня проблем с руководством республики не возникало, даже когда Кадырова-старшего не стало.

* * *

Целый ряд наших проверок был связан с уникальными объектами или с особыми программами. Так, мы проверяли строительство стадиона «Зенит» в Питере, с которым была масса скандалов. Нам удалось выявить серьезное количество нарушений, по итогам проверки была проведена огромная работа, и стадион все-таки был достроен.

Еще одна проверка была связана с островом Русский, который готовили для приема саммита АТЭС в 2012 году. Это был совершенно особенный опыт для Счетной палаты – работали мы на Русском два с половиной года, выявили за это время огромное количество всяких нарушений, которые потянули на 15 миллиардов рублей. По нашим материалам возбуждали уголовные дела и даже давали сроки.

Условия, в которых реализовали этот проект, были исключительными. Президент своим распоряжением вывел его из-под действия закона о контрактной системе. Это было вынужденное решение – если бы соблюдались все процедуры, к саммиту не успели бы. Но раз уж пошли на такое решение, то и контроль должен быть нерядовым. Уже первые месяцы показали, что воруют на Русском с размахом. Директор ФСБ представил Путину соответствующие материалы. Он вызвал меня: «Можешь сделать так, чтобы воровали поменьше и при этом достроили? Но приоритет – чтобы достроили. Понял?» – «Понял». Послал на Русский свою команду, мои люди там просидели все два с половиной года. Сам туда летал каждые три месяца. Дело было не только в воровстве, но и в недострое, в халтуре, в нарушении санитарных норм. Например, начудили с опреснением морской воды. Чуть меня на тот свет не отправили. Приехали мы туда с Аразом Агаларовым, его компания была генподрядчиком по строительству университета. Он демонстрирует мне резервуар с водой: «Чистая вода, можно пить». Я маханул стаканчик, а потом ночью чуть не помер. Траванулся этой «чистой» водой. На самом деле как техническая она годилась. Но не более.

Кстати, университет там изначально вообще не планировался. Предполагалось, что Русский станет игорной зоной и будет себя за счет этого кормить. Тот проект, который был реализован как университет, задумывался как казино. Но потом к президенту пришли какие-то умники: «Это же остров Русский, гордость России, какое казино???» Университет, может быть, получился и неплохой, но игорная зона дала бы процентов тридцать бюджета всего Приморья, не только острова, и сильно бы поправила экономическую ситуацию на Дальнем Востоке. Решили по-другому. На мой взгляд, напрасно. Ничего не поделаешь, экономические решения очень часто диктуются политикой. И далеко не всегда экономика от этого выигрывает.

Вот, к примеру, история с внутренними офшорами. У нас таких зон было три – Чукотка, Калмыкия, Мордовия. Кто был в выигрыше? На Чукотке – Абрамович, в Мордовии – Ходорковский. Хорошо помню три комнатки на первом этаже обычного дома, где была зарегистрирована Сибнефть. Небольшие деньги перепадали регионам, но огромная часть дохода прямиком уходила на зарубежные счета, не оседая в российском бюджете. После нашей проверки и по нашему настоянию все три офшора были закрыты в 2004 году. Проверку проводил наш аудитор Сергей Рябухин, материалы я представил Путину, и законодательство в результате было пересмотрено. Очень правильное решение, а то Абрамович вместо того, чтобы пополнять российский бюджет, купил «Челси». Я как раз «Динамо» занимался, и, когда узнал об этой покупке, просто цензурных слов не находил.

Среди наших проверок, безусловно, особое место заняла история с Оборонсервисом. Началось все с плановой проверки Министерства обороны, которая проводилась каждый год.

Проверку с октября 2010 года по февраль 2012 года курировали аудиторы Александр Пискунов и Валерий Богомолов. Доложили мне. Решили более пристально посмотреть на эту структуру – начали анализировать, насколько эффективно Оборонсервис использует федеральную собственность. Оказалось, очень эффективно – но только для того, чтобы перекачивать деньги в свой карман. Было очевидно, что посредник просто паразитирует на государственном имуществе. В результате – коррупция и многомиллионные убытки. Пригласил министра обороны Анатолия Сердюкова к себе в Счетную палату. Он приехал. Разговаривали без церемоний, мы были давно знакомы, еще с тех пор, как он возглавлял питерскую налоговую службу. Сказал ему прямо: «У тебя под боком сидит компания, которая ворует миллионы. Тебя подставляют под статью. Не исправишь ситуацию – сядешь». Пообещал, что разберется. Но, судя по всему, просто для галочки. Все осталось как было.

Результаты я доложил президенту. Я сказал, что хочу передать материалы в прокуратуру. В ответ услышал: «Действуй». После обсуждения на коллегии мы так и сделали. Я понимал, что тут не обойтись без возбуждения уголовного дела, хотя мы в своих обращениях в правоохранительные органы никогда этого не требовали – не наша компетенция. Одновременно документы ушли под грифом «секретно» и в Думу. Так началось громкое «дело Оборонсервиса».