После медового месяца: Как обратить семейные конфликты на пользу отношениям - [12]
Согласие: Точно, не должна.
Признательность: Но, по крайней мере, она признает это.
Прощение: И по ней видно, что она сожалеет.
Признание: И кое-что в ее словах правда.
Деннис: Ну, у тебя были на то причины. Я должен прикладывать больше усилий.
Деннис признает то, что отрицал во время ссоры, что вдохновляет Мэри сделать то же самое.
Мэри: Ну, на самом деле ты действительно в последнее время делаешь больше.
Теперь Мэри и Деннис вступили во взаимодействие на основе взаимной поддержки – в разговоре они оба делают шаги навстречу друг другу.
Деннис: Но я мог бы взять на себя и больше.
Мэри: Ты помогаешь в других делах.
Так как Мэри больше не критикует Денниса, у него появляется простор для самокритики.
Деннис (с грустью): Но я не хочу вести себя как отец, который оставлял всю домашнюю работу маме. Не думаю, что он за всю их совместную жизнь даже две ложки вымыл.
К этому времени Мэри забыла о своем гневе из-за домашних обязанностей, что демонстрирует силу взаимной поддержки: временно она рассеивает недовольство.
Мэри: Знаю, что усложняю дело. Знаю, что я перфекционистка.
Возможно, потом Мэри пожалеет о своем признании, ведь Деннис может использовать его против нее в ссоре. Но в эту минуту ей даже в голову не приходит такая мысль. А Деннис не в состоянии вообразить, что Мэри способна использовать против него слова, которые он собирается произнести.
Деннис: А вот мне не хватает перфекционизма.
Мэри (удивленно): Как ты сказал?
Деннис: Последнее время я работал спустя рукава. Сегодня босс вызывал меня к себе.
Мэри (тихо): Ох.
Деннис: Он может отправить меня обратно, весь день сидеть за офисным столом и разбирать бумаги. Я так трудился, чтобы оказаться в исследовательской команде, а теперь сам себе все порчу.
Стыд из-за слов начальника, сказанных в тот день, помешал Деннису сразу по возвращении домой поделиться новостью с Мэри. И снова проявляется эффект круга взаимной поддержки: он дает нам возможность обсудить то, о чем мы молчали, потому что нас удерживал стыд.
Мэри: Бедный ты мой!
Быстрота, с которой Мэри встает на сторону Денниса, согревает ему сердце.
Деннис: Я знаю, что со мной не очень-то весело сегодня вечером.
Мэри: Так вот в чем дело?
Едва Деннис вошел в дом, Мэри почувствовала неладное, но только когда она начала пылесосить, тревога проникла в сознание – ее захлестнула волна одиночества от мысли, что никто, кроме нее, не занимается домом. Эта волна одиночества (или, точнее, гнев, который последовал за ней) стал ее способом отметить, что Деннис погружен в работу и отдалился от нее. Гнев Мэри по поводу домашних обязанностей послужил ей «больным коленом», давшим знать об изменении в эмоциональном климате отношений. В идеале она сможет в будущем определять такие перемены с помощью своего гнева.
Скептик: Подождите минутку. Мэри по-прежнему выполняет львиную долю домашней работы. В этом заключается настоящая проблема, не так ли? Разве им не стоит обсудить это?
Автор: Верно, но другая настоящая проблема в том, что они с Деннисом отдаляются друг от друга, – и для ее решения чувства Мэри по поводу распределения домашних дел могут послужить подсказкой.
Нам часто необходимы подобные подсказки. Многие из самых важных чувств в отношениях остаются незамеченными, как мы увидим на следующих примерах.
Как строить отношения на негативных чувствах
Мы рассчитываем строить отношения на позитивных чувствах и приятных событиях, переживаемых вдвоем. Но я советую также строить их на совместном негативном опыте и неприятных ситуациях. Вот как это можно сделать.
Джейн и Тони женаты 12 лет. Между ними происходит следующий слегка неприятный разговор, свойственный многим парам. Оба в кровати, читают. Джейн медленно откладывает книгу.
Джейн: Ты меня любишь?
Тони (не отрывая взгляда от страницы): Ты же знаешь, что да.
Джейн: Да, но иногда приятно слышать, когда ты говоришь мне эти слова.
Тони: Ты знаешь, что я не очень дружу со словами. Я показываю любовь другими способами.
Джейн: Какими?
Тони: Их множество. Разве я не говорю тебе, что ты красива? Разве не дарю цветы?
Джейн: Это не одно и то же.
Тони (со вздохом): Ну, тогда я не знаю, что еще сделать.
Джейн: Я только что сказала тебе что. Ты можешь сказать об этом.
Тони: Ладно, я люблю тебя.
Джейн: Знаешь, в следующий раз не повредит, если ты произнесешь эти слова, действительно имея в виду то, что говоришь.
Джейн и Тони попали в ловушку конфликта, который обоим не нравится. Джейн не по душе роль жены-просительницы, а Тони – мужа, который отказывает жене в просьбах. Пару тревожит, что Джейн просто излишне требовательна, а Тони слишком закрыт и, возможно, они вообще зря поженились.
Как можно было бы избежать неприятного обмена репликами? А оказавшись втянутыми в разговор, выйти из него без потерь?
Решение в том, чтобы принять слова Джейн «Ты меня любишь?» как подсказку, а не вопрос, адресованный Тони. Охватившее Джейн чувство, что она нелюбима, – это ее барометр в отношениях, способ определить любые возможные пробоины в браке. Однако чувство, что она нелюбима, дает лишь намек, показывает: что-то не так, но неясно, что именно. Джейн и Тони необходим разговор, в котором:
От чего зависит эффективность руководителя? От врожденного таланта и харизмы или это набор правильных привычек и практик? Мартин Ланик — CEO компании Pinsight и эксперт по организационной психологии — утверждает, что лидерство — это привычка и доведенные до автоматизма действия. В своей книге, написанной по результатам исследования, в котором участвовали несколько десятков лидеров со всего мира, он подробно разбирает двадцать две ключевые лидерские привычки и предлагает короткие пятиминутные упражнения, чтобы закрепить каждую из них.
Как сделать так, чтобы другие подсознательно воспринимали тебя как главного? Как доминировать в агрессивно настроенной группе? Как стать лидером в любой команде? Как повысить свою привлекательность в глазах противоположного пола? Ответ на все эти вопросы дает методика повышения своего статуса в любой социальной группе, подробно расписанная в данной книге. Автор – успешный управленец и переговорщик с более чем двадцатилетним стажем – подробно, но без «воды» раскрывает принципы и механизмы подсознательного влияния на иерархию группы, которые применимы в любой жизненной ситуации – как профессиональной, так и личной.
В книге в популярной форме рассказывается об одном из самых распространенных направлений гуманистической психотерапии – гештальт-терапии. В книге описано, в чем заключается помощь гештальт-терапевта в процессе психологического консультирования или психотерапии. Излагаются ключевые принципы гештальт-подхода и то, чем они могут быть полезны в повседневной жизни. Книга адресована всем, кто интересуется современными направлениями психотерапии, самопознанием и личностным ростом.
Наш современник обнаруживает в себе психические силы, выходящие за пределы обычного. Он изучает границы своих возможностей и пытается не стать изгоем. Внутри себя он давно начал Долгую Войну — кампанию с целью включить «одаренных» в общество как его полноправных членов. Изучать и развивать их силы, навсегда изменить возможности всей расы.
Психиатрическая больница… сумасшедший… религиозный бред… Или что-то большее? Эта книга о картине мира странных людей. Эта книга о новой вере. Эта книга — библия цифровой эпохи.
«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.