После медового месяца: Как обратить семейные конфликты на пользу отношениям - [11]
Без таких разговоров выдержать долгие периоды времени вместе может быть трудно. Скажем, жена мечтает проводить больше времени с мужем, считая, что это поможет им сблизиться. Однако, когда муж выходит на пенсию и большую часть дня остается дома, она обнаруживает, что ей это совсем не по душе. Он вертится под ногами и нарушает ее привычный распорядок. Ни один из них не находит в себе сил поделиться своими мыслями и чувствами. Жена не может сказать мужу, как осложняет ей жизнь его пребывание в доме, – это спровоцирует ссору. Если бы она набралась смелости, то начала бы получать больше удовольствия от его общества. И ее чувство раскрепощения, свободы от затаенной мучительной неприязни, возможно, придало бы ей сил сделать шаги навстречу мужу в неожиданных ситуациях и такими способами, которые раньше не приходили ей в голову.
В зависимости от того, как партнеры обсуждают или не обсуждают возникающие проблемы, последние могут усилить или ослабить близость.
Проблема как ключ к решению
Пары могут использовать проблему по-другому: как барометр отношений, который отслеживает малейшие изменения в эмоциональной атмосфере между партнерами. В любом союзе то и дело возникают неприятные чувства друг к другу. Многие из нас слишком сосредотачиваются на подмеченных несовершенствах партнеров, будь то непривлекательная черта внешности, нервная привычка, неряшливость, чрезмерная аккуратность и т. д. Многие переживают повторяющиеся приступы ревности, размышляя о прошлых романах мужа или жены, тревожась подозрениями о возможной измене в настоящем или завидуя профессиональным достижениям партнера, тому, что дети привязаны к нему или к ней сильнее. Многие снова и снова испытывают обиду и неприязнь, вызванную тем, что партнер:
• не выказывает достаточно любви и заботы или требует к себе повышенного внимания;
• предпочитает отмалчиваться или болтает без остановки;
• не предлагает идеи для совместного времяпрепровождения или не умеет быть один;
• демонстрирует слишком сильную потребность в сексе или, наоборот, равнодушен к нему;
• неохотно помогает по дому или наводит порядок не переставая;
• слишком много смотрит телевизор или не хочет расслабиться;
• слишком рьяно занимается детьми или равнодушен к ним;
• проявляет расточительность или жадность.
Если подобные чувства возникают постоянно, они, скорее всего, свидетельствуют о более глубинных противоречиях, с которыми необходимо разбираться отдельно. Но проблема в отношениях, совсем как хроническая боль в колене, таит в себе скрытую пользу. Никто не жаждет ее заполучить, но у нее есть побочное преимущество. Вы точно знаете, когда пойдет дождь. Точно так же регулярно всплывающая проблема может быть использована для оценки текущего климата в отношениях.
Ниже показано, как это сделали Мэри и Деннис. Позже тем же вечером Мэри опять начинает злиться, что ей приходится выполнять всю домашнюю работу. Она жалуется, что Деннис не выполняет свою часть обязанностей, и между ними происходит следующая ссора.
Мэри: Ты никогда ничего не делаешь по дому!
Деннис: Я бы делал больше, если бы ты меня не пилила.
Мэри: Раньше не пилила, это из-за тебя я стала такой.
Деннис: Ну уж нет, тебе удалось стать такой без моей помощи.
Мэри и Деннис попали в замкнутый круг обид, в котором каждый автоматически опровергает только что сказанное партнером, потому что последний делает то же самое.
Мэри: А тебе удалось найти способ вообще ничего не делать в этом доме.
Деннис: Потому что тебе всегда надо все контролировать. Тебе не нравится, как я делаю, поэтому я бросил попытки.
Мэри: Какое удобное оправдание.
Деннис: У тебя свой способ наводить порядок, а у меня свой.
Мэри: Как же, знаю я твой способ – оставлять всю работу мне.
Что бы они ни сказали, другой всегда найдет что возразить.
Деннис: Я делаю массу вещей по дому, а пытаюсь делать еще больше. Разумеется, ты никогда не замечаешь.
Мэри: Что конкретно ты имеешь в виду под «еще больше»? Можешь привести хотя бы один пример?
Деннис: Мытье посуды.
Мэри: Ага, вымоешь две ложки и ждешь, что тебе вручат за это медаль.
Скептик: Все это звучит до боли знакомо.
Автор: Да, каждый чувствует себя слишком уязвленным только что произнесенными словами партнера, поэтому не способен ни на что, кроме как жалить в ответ.
Ссора сама себя подогревает, совсем как ураган, который набирается сил над теплыми морскими водами. Чтобы остановить перепалку – повернуть ураган на сушу, – необходимо сделать что-то, что остановит подачу топлива. Раздается звонок в дверь – вот он, необходимый перерыв. Сосед просит их покормить его кошку, пока он будет в отъезде. Его визит длится всего несколько минут, но Мэри успевает за это время вернуть себе объективное восприятие.
Оценка своих действий: «Вымоешь две ложки и ждешь, что тебе вручат за это медаль» – неплохо сказано, совсем не плохо.
Удовлетворение: И действительно в точку.
Переосмысление: Но это прозвучало язвительно. В духе моего отца, а я не хочу быть как он.
Твердое намерение: Я постараюсь загладить вину.
Мэри (мягко): Не знаю, как мы решим проблему с домашними обязанностями, но я не должна была на тебя набрасываться.
Добро пожаловать в эпоху новых технологий – эпоху, когда мы используем наши смартфоны минимум по 3 часа в день. Мы зациклены на наших электронных письмах, лайках в Instagram и Facebook, обожаем сериалы и с нетерпением ждём выхода нового видеоролика на YouTube. Дети, родившиеся в эпоху интернета, проводят столько времени перед экранами, что общение с живыми людьми вызывает существенные трудности. В своей революционной книге психолог Адам Алтер объясняет, почему многие из сегодняшних приложений так неотразимы и как снизить их влияние на нашу жизнь.
«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.
За прошедшие с этого момента 150—200 лет человек получил неизмеримо больше знаний о свойствах природы и создал существенно больше технологий, чем за все предыдущие тысячелетия. Вполне закономерно, что в результате этого наш мир оказался сегодня на пороге новых, грандиозных и во многом неожиданных метаисторических перемен. Эти перемены связаны с зарождающейся сегодня научной биотехнологической революцией, с созданием новой биомедицины.
Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности – психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин.
Новую работу Филипа Тетлока, известного психолога, специалиста в области психологии политики, созданную в соавторстве с известным научным журналистом Дэном Гарднером, уже называют «самой важной книгой о принятии решений со времен „Думай медленно — решай быстро“ Даниэля Канемана». На огромном, остро актуальном материале современной геополитики авторы изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов — от политических до бытовых — и предлагают практичную и эффективную систему мышления, которая позволит воспитать в себе умение делать прогнозы, которые сбываются. Правильно расставлять приоритеты, разбивать сложные проблемы на ряд мелких и вполне разрешимых, поиск баланса между взглядом снаружи и изнутри проблемы — вот лишь несколько лайфхаков, которые помогут вам правильно предсказывать будущее!
О навязчивых состояниях современный человек знает не понаслышке. Как часто мы буквально не можем остановиться, лихорадочно проверяя сообщения в смартфоне, пытаясь пройти уровень в видеоигре или покупая вещи, хотя их уже некуда девать. Но где грань между нормой и патологией, и главное, когда целеустремленность и одержимость — путь к творчеству и успеху, а когда — бесплодная и опасная трата усилий и времени? В книге автор рассказывает об истории изучения вопроса, о том, чем навязчивое поведение отличается от зависимости и как работает «компульсивный мозг».