Поиск работы по рецепту - [35]
работодатель ищет замену сотруднику. Логично, что компания не хочет, чтобы он об этом узнал. Обычно с ним мягко расстаются уже после того, как найдена замена;
компания планирует выходить на новые рынки или открывает новое направление бизнеса. И не хочет, чтобы о ее планах раньше времени узнали конкуренты;
корпорация ищет топ-менеджера настолько высокого уровня, что информация об этом может негативным образом отразиться на ее репутации;
организация ищет нового руководителя какого-то направления и не хочет, чтобы в коллективе раньше времени поползли слухи об этом;
вакансия очень привлекательна для кандидатов. HR понимает, что, если опубликует информацию о ней, получит сотни, а то и тысячи откликов, большинство из которых окажутся нерелевантными. И только зря потратит ресурсы: деньги на публикацию вакансии и время на разбор резюме;
в компании обсуждается необходимость нового сотрудника, то есть вакансия находится на первой стадии.
Поверьте, какого бы уровня ни была вакансия, первое, что сделает рекрутер — это проверит сайты по поиску работы. Зачем использовать хитроумные способы поиска, если на сайте можно быстро найти резюме кандидатов? Если резюме закрыто, они вас не найдут. А вы будете думать, что вакансий нет и рынок «мертвый». Вот что сказал на этот счет мой клиент, Директор по маркетингу крупной компании:
«Стали больше находить и приглашать на встречу меня самого, увидев резюме на hh (один-два звонка или приглашения в неделю). Оказалось, было явной ошибкой, что я раньше скрывал резюме. Я обрезал себе доступ от потенциальных работодателей и сократил возможные встречи. Их могло быть как минимум вдвое больше».
При использовании сайтов по поиску работы не забывайте о правилах безопасности. Та информация, которую вы указываете в резюме, доступна практически любому. И не каждый собирается вас нанимать. Некоторые просто анализируют рынок. Это могут быть конкуренты. Поэтому писать в резюме закрытую коммерческую информацию категорически запрещено.
Несмотря на удобство и эффективность сайтов по поиску работы, их минус — высокая конкуренция. Как только публикуется новая вакансия, работодатели получают огромное количество откликов. На вакансию руководителя среднего звена за первую неделю может прийти 100–200 откликов. Чтобы их просмотреть, обзвонить подходящих кандидатов и провести с ними собеседования, нужно несколько рабочих дней и даже недель. Рекрутеры обычно ведут одновременно больше десяти вакансий. Столько времени заниматься одной позицией они не могут. Они просматривают несколько десятков откликов, выбирают тех кандидатов, которые соответствуют всем критичным и большинству желательных требований, и их запускают в процесс отбора. Поэтому не отказывайтесь от других источников поиска: ни один из них не сопоставим по уровню конкуренции с работными сайтами.
Третий вопрос: сколько и какие резюме размещать?
В закрытом доступе можно иметь сколько угодно резюме. В открытом — не желательно публиковать больше трех-пяти версий. Работодатели видят, сколько у кандидата размещено резюме. Много CV могут вызвать лишние вопросы.
Отправляя резюме в компанию на почту, вы будете затачивать его именно под нее. Сайты по поиску работы пока не добавили опцию корректировки одного резюме под каждую вакансию. Изменять можно только сопроводительные письма. Поэтому, возможно, придется создавать для каждого отклика новое резюме, которое будет видеть только определенная компания.
Резюме на сайтах по поиску работы нужно не только для того, чтобы откликаться на появляющиеся вакансии, но и чтобы привлекать тех работодателей, которые не публикуют объявления. На этот случай нужно несколько резюме с тем расчетом, что компании, соответствующие портрету идеального работодателя, увидят его и найдут нужную информацию. Для этого составляются «собирательные» CV для разных типов идеальных работодателей. Помогут в этом предположения о потребностях и проблемах компаний, которые вы определили при анализе рынка и вакансий.
Категорически запрещено указывать в открытых резюме разную зарплату. Мы говорили, что в различных компаниях и сферах похожие позиции оплачиваются неодинаково. Но даже если разброс в оплате интересных вам вакансий небольшой, лучше не указывать зарплату, чем указать разную. Работодатели наверняка увидят минимальную планку и предложат ее.
Также не рекомендую делать резюме на совершенно разные должности. Например, я встречала резюме кандидатки, которая рассматривала вакансии бухгалтера и технолога пищевого производства. Это принципиально разные сферы и не понятно, чего же она хочет. Все-таки направление поиска должно быть примерно схожее.
Четвертый вопрос: как часто можно обновлять резюме?
Ориентируйтесь на то, насколько большая конкуренция в профессиональной сфере, и как быстро соискатели находят работу. Если кандидатов, похожих на вас по образованию, профессиональному опыту и навыкам, много, то обновлять резюме можно каждый день или даже два раза в день. Если конкуренция небольшая, то имеет смысл обновлять резюме раз в три дня — неделю.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.