По большому счету - [101]
Промторгбанк, принадлежавший Бендукидзе, обслуживал в основном компании самого Бендукидзе, которых у того было немало. И через несколько недель после дефолта и девальвации Промторгбанк, как и многие другие, был вынужден распродавать активы, чтобы восполнять ликвидность.
Так что воспоминания Набиуллиной о банковском бизнесе – не из простых. Она отвечала за привлечение инвестиций для ключевых клиентов, но до этого дело так и не дошло. Ушла она из Промторгбанка с большим удовольствием: стало понятно, что работать на макроуровне ей гораздо интереснее и легче[425]. Профессия банкира Набиуллину не привлекла.
Промторгбанк Набиуллина закрыла, когда стала председателем Центрального банка. До ее назначения это учреждение успело объединиться с банком «Связной», после чего официально поменяло название на «Связной». Через два года после прихода в ЦБ Набиуллина согласилась с распоряжением об отзыве лицензии у «Связного»: «В связи с неисполнением кредитной организацией федеральных законов… В результате формирования резервов, адекватных принятым рискам, кредитная организация полностью утратила собственные средства (капитал)»[426]. Легко ли было упразднить организацию, которая в трудную минуту подставила тебе плечо, знает только сама Набиуллина. Она и раньше хорошо усвоила это правило: если идешь на принцип, поблажек не делай никому. А в ЦБ она затвердила его накрепко.
До прихода в ЦБ Набиуллина – любительница французской поэзии – иногда позволяла себе слабость, а точнее, женственность. Нередко она шла на компромисс. Центральный банк добавил ей жесткости и холодности. Деньги не любят слабых. Когда она приходила в ЦБ, то понятия не имела, какая жесткая и порой даже жестокая работа ее ждет. Но в Центральном банке все именно так: если сделал шаг, то отступать нельзя. Деньги не дают отыграть обратно.
Для Набиуллиной все началось с «Мастера», точнее, с Мастер-Банка. Отзыв лицензии у этого учреждения в ноябре 2013 года стал символичным. Именно с того момента всем стало очевидно, что Набиуллина объявила принципиально новые правила игры в банковском надзоре[427].
Она пришла с установкой проводить жесткую политику по отношению к банкам. По ее мнению, церемониться нет резона. Но реалии банковского бизнеса удивили даже ее.
Когда Борис Ильич Булочник, худощавый, а точнее, очень худой мужчина средних лет, улыбался, все внутри переворачивалось. Губы, растянутые в нитку, и пристальный взгляд голубых холодных глаз производили таинственное впечатление. Булочник боготворил мистика и художника Николая Рериха, хотя и не был на него похож. Когда он открывал черную бархатную коробку, в которой лежала карта Visa Signature для очередного VIP-клиента, он больше походил на сказочного героя Кощея Бессмертного. Длинные пальцы на переливающемся бархате, впалые щеки, прозрачная кожа, пронзительный взгляд, словно колкие ледышки, и фирменная тонкая улыбка, когда губ почти не видно. «Главное, не теряйте документы, – мягким голосом предупреждал Булочник каждого. – Ваши деньги хранятся надежно, но на балансе банка не отображаются. Об этом знаете только вы и я. И документы тоже только у вас и у меня». Чиновников и силовиков такие правила игры устраивали, они никогда не хотели светить свои доходы, но всегда желали получать с них хорошую прибыль. Риск их пугал, но проценты манили. Булочнику никто не доверял лично, но вверяли ему свои миллионы. Принцип «жадность всегда победит» Булочник использовал на все сто процентов. В его Мастер-Банке можно было с комфортом спрятать свои накопления, взятки и откаты, не выводя их за рубеж. Булочник быстро сообразил, что алчность коррупционеров – выгодный бизнес. Пятнадцать процентов по долларовому вкладу – такой щедрый депозит надо было поискать. Да что искать, все равно не нашли бы. Такие VIP-вклады Булочник не ставил на баланс банка, а прятал от регулятора, ведя двойную бухгалтерию[428]. Он даже не скрывал этого, а говорил об этом клиентам открыто. Он предупреждал каждого нового обладателя черной бархатной коробки с привилегированной картой, чтобы он берег договор с «Мастером» как зеницу ока. И «вкладчики», опьяненные тем, что выгодно пристроили очередной миллион долларов, согласно кивали головами.
Булочника все устраивало: чиновники и разного калибра силовики – из ФСБ, из МВД – несли в Мастер-Банк миллионы, а за это покровительствовали Булочнику. У него была самая хорошая «крыша», все сплошь генералы и выше. В совете директоров Мастер-Банка был даже Путин. Ну и ладно, что Игорь, ну и ладно, что с президентом Владимиром он давным-давно не общался. Зато он был Путин: фамилия поможет, если начнутся проблемы. Булочник первым открыл этот способ – включать в совет директоров банка двоюродного брата Путина. С него начнут брать пример другие банкиры. Правда, это не поможет ни Булочнику, ни его последователям[429].
В какой-то момент Булочнику стало казаться, что он может все, будто он Мастер – именно с большой буквы. Большие связи позволяли ему заниматься настоящим бизнесом. Разве можно разбогатеть, платя большие проценты неформальным вкладчикам? Его реальным бизнесом стал обнал – обналичивание денежных средств (чаще всего от различных сомнительных операций). Многие знали, что Булочник работает за 3,5 % обнала. И почти все знали, что у него всегда можно получить рискованную услугу – обналичить деньги. И делал Мастер-Банк это быстро, в основном через банкоматы. Сначала нуждающийся в наличности должен был открыть счет в «Мастере», потом перевести деньги внутри банка на счет другой компании, а после этого ему выдавалась карточка на Василия Петровича Пупкина и ПИН-код. А дальше предстоял только физический труд: ездить по городу по определенным заранее банкоматам Мастер-Банка и снимать деньги по карточке. Работа в «Мастере» кипела с утра до вечера, броневики банка колесили по банкоматам и загружали их денежными средствами. Банкоматов у Мастер-Банка было достаточно. По этому показателю он уступал только государственному Сбербанку. За один вечер из устройств Мастер-Банка могли вынуть до одного миллиарда рублей
Книга Евгении Письменной рассказывает о неизвестной до сих пор стороне российской экономической политики и государственных реформ двух последних десятилетий. История рассказана от лица министров, депутатов, экономистов и предпринимателей, словом, тех людей, которые эту историю творили. Алексей Кудрин, Герман Греф, Анатолий Чубайс, Игорь Шувалов, Татьяна Голикова, Александр Волошин, другие политики и руководители дали для этой книги десятки честных и откровенных интервью.Автору удалось восстановить картину и выявить истинные механизмы экономической политики эпохи Ельцина и Путина, выяснить, как на самом деле принимались судьбоносные для страны решения.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».