Отзывчивый веб-дизайн - [25]
>Табл. 5.1. Список устройств с различным разрешением
Это не значит, что разрешения выше или ниже этого порога будут проигнорированы или что мы не будем обслуживать устройства, разрешения которых не указаны в списке. (В конце концов, отзывчивый макет строится на базе гибкой сетки, а значит, не будет зависеть от разрешения.) Но такой список помогает определить объем работ и область применения. Зная, какие устройства будут использоваться для отображения нашего дизайна, мы можем более эффективно выполнять свою работу.
Когда список готов, можно приступать к самому дизайну.
Итеративный совместный дизайн
В настоящее время бо́льшая часть проектов строится по принципу «каскадного» процесса разработки, который подра-зумевает разделение всей работы на отдельные, посвященные одной задаче этапы. У каждого агентства могут быть свои особенности, но в целом все придерживаются следующих четырех этапов: планирование, проектирование, разработка и, наконец, представление готового сайта. На каждом этапе создаются документы или файлы (например, карта сайта и каркасное представление на этапе планирования), которые должны быть одобрены клиентом прежде, чем начнутся работы по соответствующему этапу.
Опять же, процесс управления проектами может немного разниться от студии к студии. На этапе проектирования команда дизайнеров создает оригинальный макет в графическом редакторе (Photoshop, Fireworks и т. д.). После утверждения он передается команде разработчиков, которые и превращают его в статические шаблоны HTML.
Но работа над отзывчивым сайтом несколько отличается по содержанию и может сделать таким образом организованный процесс громоздким и неповоротливым. Давайте представим, что вам нужно переделать сайт из одной страницы. Вы набросали макет в своем любимом приложении. Но как вы сообщите своему клиенту, как эта страница будет выглядеть на телефоне? Или на iPad? Или на широком экране? Если у вас есть время, бюджет и люди, вы можете спокойно сделать дизайн каждого дополнительного устройства, отдать их на рассмотрение клиенту, получить комментарии и в соответствии с ними исправить каждый вариант. Но если вы делаете пятнадцать или пятьдесят страниц, такой подход выглядит непрактичным.
В процессе работы над последними проектами с отзывчивым подходом я обнаружил, что, если объединить этапы проектирования и разработки, такая коллективная работа будет более эффективной. Я называю этот новый этап «проектоработкой». (Шутка.)
Вначале команда дизайнеров представляет макет страницы всей группе. Как правило, это дизайн для стационарных компьютеров (рис. 5.3), хотя иногда мы можем начать с мобильного представления дизайна. Цель заключается в том, чтобы дать всей группе импульс для обсуждения того, как этот дизайн будет согласоваться с различными диапазонами разрешений и типами ввода. Возникают самые разнообразные вопросы: «Как это слайд-шоу будет работать с сенсорным интерфейсом?», «Этот модуль всегда будет свернутым по умолчанию или пользователи стационарных компьютеров увидят больше информации?», «Как этот элемент станет выглядеть (и функционировать), если в браузере не будет JavaScript?»
>Рис. 5.3. Начнем с изучения готового дизайна для стационарного компьютера и попробуем понять, каким образом он должен измениться для различных браузеров или устройств
Отвечая на эти вопросы, участники группы обмениваются идеями, обсуждают, как дизайн будет функционировать на различных устройствах, и изучают особенно сложные элементы взаимодействия. Если какая-нибудь часть нуждается в доработке, этим занимается команда дизайнеров. Но если группа чувствует себя комфортно, а доработки совсем незначительны, то команда разработчиков приступает к созданию первоначального варианта, прототипа.
«И это до окончательного утверждения дизайна?» – спросите вы. Да. Наша цель состоит в том, чтобы выйти за пиксельные ограничения Photoshop и начать воплощать дизайн, который будет менять свои размеры в зависимости от размеров окна браузера. Поэтому команда разработчиков приступает к созданию отзывчивого дизайна: преобразовывает фиксированную сетку в «резиновую», обсуждает способы гибкого представления различных медиатипов и использует медиазапросы для адаптации нашего дизайна к различным диапазонам разрешений.
После этого мы начинаем менять размеры окна браузера и анализировать соответствующие изменения нашего дизайна (рис. 5.4). Некоторые расширения, как, например, Web Developer Toolbar для Firefox и Chrome (http://bkaprt.com/rwd/49/), на этом этапе могут быть исключительно полезны. Если у вас есть список разрешений (табл. 5.1), вы можете сохранить их в расширении для быстрого доступа в будущем (рис. 5.5).
>Рис. 5.4. Как я уже говорил, изменение размеров окна браузера позволяет быстро протестировать качество дизайна. Но это лишь первый шаг
>Рис. 5.5. Меню Resize в Web Developer Toolbar позволяет изучить содержимое в разрешениях для различных устройств
Но вспомните: в предыдущей главе мы говорили о том, что изменение размеров окна браузера – это только промежуточный этап. Если вы действительно хотите проверить, как ваша страница будет отображаться на том или ином устройстве, ничто не заменит само устройство. (Если вы интересуетесь приложением для тестирования на мобильных устройствах, я настоятельно рекомендую вам почитать статью Питера-Пола Коха Smartphone Browser Landscape («Многообразие браузеров для смартфонов»), которую вы сможете найти на A List Apart:
Прочитав эту книгу, вы перестанете сомневаться в эффективности Instagram и научитесь грамотно использовать функционал этой соцсети. Мы приготовили более 40 практических хаков и вдохновляющих примеров, а также ценные рекомендации от экспертов Ingate и Another Point по самым важным вопросам: от создания аккаунта и выбора оптимальной стратегии до тонкостей продвижения и настройки рекламы.
Сегодня подлинное, искреннее общение между людьми происходит все реже и реже, и зачастую многие из нас не готовы к откровенным и содержательным разговорам. Но именно такие разговоры составляют суть взаимоотношений и лежат в основе любого успеха, будь то бизнес или счастливая семейная жизнь. Эта книга поможет вам преодолеть барьеры в искреннем общении, научит верно выделять и воспринимать главное, расскажет, как управлять сиюминутными порывами и эмоциями, и откроет основные принципы ясной, конструктивной и результативной беседы, с помощью которой вы сможете влиять на окружающих вас людей и управлять различными ситуациями.
Джеймс Каан – успешный британский инвестор. Много лет он оценивает бизнес-проекты и решает, вкладывать ли в них деньги. Чтобы не ошибиться, Джеймс всегда задает начинающим предпринимателям разные каверзные вопросы. Все они собраны в этой книге.На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?Автор проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами.Каждый, кто горит идеей открытия нового бизнеса, должен прочитать эту книгу.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Как победить в войне — непримиримой войне брендов? Как сделать торговую марку непобедимой? Как избежать ошибок в процессе брендинга? Ведь эти ошибки допускают даже самые известные фирмы. Что нужно сделать, чтобы ваша фирма достигла успеха? На эти и множество других, связанных с ними, вопросов ответит книга, написанная одним из лучших в мире специалистов по маркегингу Дэвидом Д'Алессандро. Руководствуясь своим богатейшим опытом, автор предлагает несколько правил создания поистине непобедимого бренда.Издание будет интересно не только специалистам по маркетингу, бизнесменам, студентам и аспирантам, изучающим экономику, но самому широкому кругу читателей.