Отзывчивый веб-дизайн - [24]
Но это было бы неправильно. С нашей стороны было бы безответственно заставлять посетителей скачивать все эти лишние HTML с частью контента, который они не только не увидят – он им совершенно не нужен. Кроме того, это вообще не их проблема. Неважно, чем пользуются наши посетители – мы не должны нагружать их лишними данными.
Знакомьтесь: «Сначала мобильные»
Когда у вас появится свободная минутка (и крепкий алкоголь под рукой), зайдите к Мерлину Манну и посмотрите его подборку Noise to Noise Ratio (http://bkaprt.com/rwd/46/). Там представлены самые насыщенные контентом страницы, они просто утопают в хламе. А саму статью, оба ее параграфа, найти практически невозможно.
Даже если вы раньше не видели сайты из галереи Мерлина, бьюсь об заклад, что проблемы, которые там представлены, вам вполне знакомы. Более того, я считаю, что эта тенденция подпитывает некоторые наши предубеждения о создании сайтов для «мобильных» пользователей. Мы предполагаем, что им нужно давать меньше контента, поскольку они менее толерантны, чем пользователи стационарных компьютеров. У последних есть внушительных размеров экраны, удобное кресло и больше времени и желания найти то, что им нужно.
Но даже если у них есть такая возможность, неужели им это нужно? Другими словами, почему быстрый доступ к ключевым элементам дается только мобильным пользователям? Почему все пользователи не могут получать нужный им контент легко и быстро?
В конце 2009 года дизайнер Люк Вроблевски произвел небольшую революцию в нашей профессии, предположив, что мобильное представление сайтов не должно ограничиваться второстепенной ролью (http://bkaprt.com/rwd/47/). Ссылаясь на резкий рост мобильного веб-трафика и новые технические возможности современных телефонов, Люк предложил веб-дизайнерам создавать в первую очередь мобильные версии сайтов и приложений.
«Сначала мобильные» – это прекрасная дизайнерская философия. Более того, я считаю, что она просто бесценна для проектов отзывчивого дизайна, над которыми я работаю. Развитие браузеров и устройств и рост интереса наших клиентов к сайтам, разработанным не только для стационарных компьютеров, дает нам прекрасную возможность взглянуть на нашу профессию со стороны – на работу и язык, на вопросы, которые мы задаем, и решения, которые принимаем.
Навстречу отзывчивому процессу разработки
Мы в самом начале пути. Многие дизайнеры, студии и агентства еще только начинают изучать отзывчивый дизайн. Поэтому у нас не так уж много практического опыта. Со временем это изменится, мы станем мыслить более отзывчиво. А пока, мне кажется, я смог поделиться некоторыми моими наработками в этой сфере. Возможно, они вам пригодятся, и вы наверняка сможете их усовершенствовать.
В настоящее время я работаю над модернизацией дизайна одного большого сайта с большим информационным наполнением. На данный момент читатель может зайти на сайт с утра со стационарного компьютера, прочитать пару статей, пока едет на работу, и проверить его еще несколько раз в течение дня.
Зная о разнообразии аудитории сайта, клиент решил, что оптимальным вариантом будет придать ему немного отзывчивости. На стадии планирования команда дизайнеров тщательно изучила каждый элемент контента и задала вопрос: что этот материал дает пользователям мобильных устройств?
Наверное, можно было бы выразить это более завлекательно и интересно, но вообще-то маркетинг не мой конек. Мы стали задавать такие вопросы, потому что считаем, что подход «сначала мобильные» невероятно полезен в процессе создания веб-сайта. Вот как Люк объясняет смысл этого подхода (http://bkaprt.com/rwd/48/):
Если вы разрабатываете дизайн вначале для мобильного телефона, вы создаете основу, которую можете использовать при создании версии сайта для стационарного компьютера/ноутбука. Если мы включаем в мобильное представление самый нужный и важный для наших клиентов и бизнеса контент, то почему его нужно менять с увеличением пространства экрана?
Легко заполнить окно десктопного браузера панелями инструментов социальных сетей, ссылками на похожие статьи, RSS-ссылками и облаками тегов. (Если я не ошибаюсь, то это называется «созданием дополнительной ценности».) Но как только мы вынуждены работать с экраном, размеры которого на 80 % меньше, чем наш обычный холст, несущественный контент и всякий хлам быстро отпадают, и мы можем сосредоточиться на действительно важных аспектах наших проектов.
Другими словами, создавая дизайн для мобильных устройств в первую очередь, дизайнеры приобретают уникальный опыт, поскольку сосредотачиваются на самом главном, а в современном веб-дизайне это редкость. Это не означает, что сайт должен содержать минимум информации. Но, задав себе в самом начале производственного процесса этот простой вопрос, мы можем критически оценивать каждый предложенный элемент, каждую новую часть функциональности.
Определяем разрешение
Процесс создания дизайна начинается с определения устройств, для которых этот дизайн предназначен. На основании этого мы составляем список разрешений: горизонтальные ширины, которые мы должны будем согласовать в нашем отзывчивом дизайне. Например, наш список может выглядеть как
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.