Отзывчивый веб-дизайн - [26]
На этом этапе начинает прорисовываться прототип. Он основан на оригинальном макете, созданном командой дизайнеров, но в процессе написания кода разработчики дают свои рекомендации по поводу того, как этот дизайн должен реагировать на различные устройства. Другими словами, разработчики действуют как дизайнеры, просто они работают в другой среде и рассматривают дизайн с точки зрения браузера, а не Photoshop. Затем эти рекомендации обсуждаются, проверяются и анализируются всей командой.
Данный вариант еще не может быть полностью выверенным или готовым к производству, поскольку на этом этапе мы снова приступаем к анализу дизайна. Но теперь разработчики и дизайнеры обсуждают код, а не макет.
Интерактивный анализ дизайна
Перед общим собранием разработчики загружают страницу прототипа в различные целевые устройства (рис. 5.6), а на самом собрании представляют ее всей группе. Целью этого этапа является испытание прототипа и анализа отображения страницы на ноутбуках и стационарных компьютерах, телефонах и планшетах. Члены команды меняют размеры окон браузера, изучают фотогалереи и проверяют, насколько удобно выполнять различные действия на устройствах с клавиатурой и с сенсорными экранами.
>Рис. 5.6. Устройства, применяемые при тестировании сайтов в jQuery Mobile (Filament Group, Inc.)
Эти эксперименты с прототипом проходят в русле содержательной дискуссии. Я считаю, что для команды разработчиков полезно будет заранее составить список проблем, которые возникли в процессе создания отзывчивого дизайна. Возможно, они заметили, что на сенсорном экране тяжело попасть в какую-нибудь важную ссылку или что анимация отображается слишком медленно в каком-нибудь десктопном браузере. Определяя области интересов и потенциальные камни преткновения, разработчики подготавливают почву для конструктивного обсуждения функциональности дизайна и его общего впечатления.
Цель такого собрания – анализ «живого» дизайна. Оригинальный макет – это примерный план с правилами разметки, инструкцией по типографике и библиотекой шаблонов, который команда разработчиков должна превратить в отзывчивый дизайн. Другими словами, мы проверяем рекомендации разработчиков и обсуждаем, есть ли необходимость в дальнейшей доработке. Это может быть полный пересмотр оригинального макета или всего лишь некоторые незначительные изменения. После собрания обе команды расходятся со своими новыми задачами, и все повторяется с начала. Анализ, дизайн, разработка и повторение.
Вот гипотетический пример того, как это работает. Например, команда дизайнеров сделала макет модуля глобальной навигации с двумя ключевыми ссылками и полем поиска.
С этим макетом в руках команда разработчиков начинает встраивать навигацию в шаблон (рис. 5.7).
>Рис. 5.7. Так будет выглядеть только что спроектированная строка навигации на экране десктопа
Довольно простой дизайн предусматривает две ссылки, расположенные в ряд, и поле поиска с правой стороны от них. При создании отзывчивого дизайна разработчики решили, что для устройств с маленькими экранами будет более эффективно, если поле поиска займет всю ширину страницы, а ссылки расположатся под ним (рис. 5.8).
>Рис. 5.8. Для устройств с более мелким разрешением ссылки помещены ниже строки поиска
На этапе анализа дизайна несколько дизайнеров высказались в том смысле, что более мелкая версия совсем неудобна. Строка поиска слишком заметна и затмевает собой ссылки. Кроме того, когда они начали тестировать дизайн на различных устройствах, то, пытаясь нажать на ссылку на сенсорных телефонах, попадали в поле поиска.
То есть эта версия никуда не годится. Обсудив все возможности, дизайнеры предложили альтернативное решение (рис. 5.9). Вместо того чтобы отображать поле поиска в меньшем разрешении, они решили оставить его первоначальный размер и поместить его в виде еще одной ссылки рядом с двумя другими. Само поле должно появиться под основным меню при нажатии на эту ссылку (рис. 5.10).
>Рис. 5.9. После обсуждения проблемы дизайнеры решили использовать для проблемной строки навигации другой вариант
>Рис. 5.10. Окончательный вид строки навигации, созданный дизайнерами и разработчиками после нескольких попыток
Это только один небольшой пример того, как идет такая совместная работа. Взаимодействие дизайнеров и разработчиков должно быть постоянным. Обе команды должны периодически проверять свою работу и давать ее на рассмотрение другой. Работая над текущим проектом, наши дизайнеры и разработчики встречаются каждую неделю и выполняют его интерактивный анализ, но в течение недели они также обмениваются эскизами кода или дизайна.
В конечном счете мы хотим объединить традиционные циклы «проектирования» и «разработки» и дать возможность двум группам сотрудничать на такой близкой основе, которая позволит им создать эффективный отзывчивый дизайн. Работая над текущим проектом, наши дизайнеры и разработчики, конечно, используют для проектирования дизайна такие программы, как Photoshop, но более динамичный подход заставил их обратиться к нашему реальному холсту: браузеру.
О том, почему партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты – все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности. Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если правила взаимодействия партнеров не были прописаны «на берегу». Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства – вкупе с нарушенными обещаниями, финансовыми катастрофами и кошмарными судебными спорами.
По статистике, 40 % людей считают себя «совами» и только 25 % – «жаворонками». При этом раннее утро, согласно современной науке, идеальное время для творческой работы, уединения и сосредоточения, фитнеса и даже для занятия сексом! Если вы всю жизнь думали, что вы «сова» и с трудом вставали по утрам, эта книга полностью изменит вашу жизнь. Она поможет вам просыпаться рано с удовольствием. Вы позабудете о кнопке «дремать» на будильнике и вскоре поймете, что ранний подъем – это самый щедрый подарок, который вы себе сделали.
Никто не любит рассказывать о своих ошибках и просчетах, а уж тем более бизнесмены – ведь это прямая угроза их имиджу и деловой репутации. Но телевизионный журналист Боб Селлерс сумел развязать язык 30 ведущим бизнес-лидерам современности, среди которых Джек Уэлч, Питер Линч, Джим Крамер, Билл Гросс и многие другие. Они искренне и откровенно рассказали автору о своих провалах и ошибках, которые круто и в положительную сторону изменили их карьеру и жизнь.Как же научиться превращать просчеты в прорывы? Прочитайте эту книгу, и вы научитесь не бояться неудач, а извлекать из них всю возможную выгоду: мобилизовать все свои возможности, увидеть проблему в новом свете, вовремя сменить карьеру и курс.
Сегодня, чтобы достучаться до ваших клиентов, недостаточно иметь хороший продукт, нужна платформа для его продвижения. Эта книга – пошаговое руководство по ее созданию. Никогда еще сделать это не было проще, дешевле и реальнее, чем сейчас. Майкл Хайятт, бывший СЕО и нынешний председатель правления одного из крупнейших издательств в США Thomas Nelson, приглашает читателя в новый мир социальных медиа и рассказывает, как достичь успеха с их помощью. Автор учит читателей не только расширять свою представленность в сети, но и получать благодаря этому стабильный доход.
Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать свои знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое пособие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Экономика».Содержание и структура пособия соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Издание предназначено студентам высших учебных заведений.
Попрощайтесь с "бизнесом как у всех"! Пора переходить на новый способ ведения бизнеса – с использованием элементов шоу, который поможет вам не затеряться в суете рынка, дифференцировать свои товары и бренды, увлечь потребителей – и тем самым создать для них настоящую ценность. Авторы приводят примеры успешного бизнеса в стиле шоу, и рассказывают о современных технологиях, с помощью которых он реализуется. Речь идет о новом поколении маркетинговых средств – гастрольных шоу, проповедовании бренда, мультимедийном театре и пр.