От застоя к росту - [58]
Ведущий центр разума: живот
Ведущая эмоция: гнев
Естественная склонность к PAIE-ролям, в порядке значимости: (I)
Потенциальные способности к лидерству: понимание людей, дипломатичность, сочувствие к другим, терпение
Возможные сложности
• Сложности с исполнением (Р) – роли: самоуспокоение, пассивность, стремление к комфорту, отсутствие целей, неумение расставить приоритеты.
• Сложности с исполнением (Е) – роли: отказ занять определенную позицию по вопросу или рискнуть, стремление плыть по течению.
Чтобы развить свои скрытые способности, «девятки» могут:
• Использовать проекцию в третий тип (чемпион), чтобы усилить (Р) – роль.
• Использовать проекцию в шестой тип (советник) и поддержку первого типа (реформатор), чтобы усилить (А) – роль.
• Использовать поддержку восьмого типа (генерал), чтобы усилить (Е) – роль.
Благодарности
Ицхаку Адизесу: возможность общения с одним из ведущих в мире экспертов по организационным изменениям и учеба у него стали для нас огромной честью! Эта книга никогда не увидела бы свет без его прозорливых советов. Однако мы благодарны ему не только за работу над ней. Главное – это всестороннее влияние его личности, его мудрость, честность и прямота мышления, стремление к истине, открытость новым идеям и остроумие. Спасибо, Ицхак!
Тони Роббинсу и Хлое Маданес: Тони и Хлоя, мы всегда будем помнить ваши наставления как в личной, так и профессиональной жизни. Как ведущие специалисты и образцы для подражания, вы делаете честь таким сферам деятельности, как коучинг и психотерапия.
Книга имеет особое значение для одного из соавторов – Иехезкеля, поэтому он хочет выразить некоторым людям отдельную благодарность.
Отцу: папа, спасибо, что всегда верил в меня. Эта книга обязана своим существованием твоей поддержке, которую я чувствовал с самого детства.
Давиду Саломону, Мами Суттону и Шуки Маданесу: у меня была редкая привилегия работать с такими выдающимися лидерами и успешными бизнесменами. Ни одна ученая степень не дала бы мне того, чему я научился, работая с вами. Вы мои настоящие учителя, и я благодарю вас.
Мы также благодарим членов обществ, занимающихся эннеаграммами и типологией личности Майерс-Бриггс[36], которые повлияли на наше профессиональное развитие и которыми мы искренне восхищаемся, особенно Дона Ризо, Расса Хюдсона, Дарио Нарди, Хелен Палмер, Дэвида Дэниелса и Тома Кондона.
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
1. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems.
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014*[37].
2. Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society.
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014*.
3. Managing Corporate Lifecycles.
Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014*.
4. Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Diff erent From Yours.
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013.
5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It.
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2013.
6. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It.
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М., 2012.
7. How to Manage in a Time of Crisis (Integration).
Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. М., 2015*.
8. Insights on Personal Growth.
Размышления о личном развитии. М., 2015*.
9. Insights on Policy.
Размышления о политике. М., 2015*.
10. Insights on Management.
Размышления о менеджменте. М., 2015*.
11. Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program.
Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса. М., 2009.
12. Food for thought.
Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. М., 2014
Рекомендованные интернет-ресурсы
Методология Адизеса www.adizes.com
Adizes, I. (1979). How to solve the mismanagement crisis, 2nd printing, Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications.
Adizes, I. (1993). Mastering change: the power of mutual trust and respect in personal life, family, business and society. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications.
Adizes, I. (1996). The pursuit of prime. Santa Monica, CA: Knowledge Exchange.
Adizes, I. (1999). Managing corporate lifecycles: an updated and expanded look at the corporate lifecycles. Paramus, NJ: Prentice Hall Press.
Adizes, I. (2004). Leading the leaders: how to enrich your style of management and handle people whose style is different from yours. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications.
Adizes, I. (2004). Management/Mismanagement styles: how to identify a style and what to do about it. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications.
Adizes, I. (2004). The ideal executive: why you cannot be one and what to do about it. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications.
Коучинг при помощи эннеаграмм, разработанный Маданесами
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.