От застоя к росту [заметки]
1
В литературе по эннеаграмме как на русском, так и на английском языках одновременно существуют различные варианты названия эннеатипов. Авторы подбирают те названия, которые, как им кажется, точнее отражают суть того или иного типа. В оригинале данной книги используются названия, взятые из нескольких источников. Основываясь на расхождениях в литературе и принимая во внимание цели этой работы, для русского издания мы рассмотрели существующие варианты названий и остановились на их вольной трактовке. Как нам кажется, используемые здесь названия отражают внутреннюю суть эннеатипов и подходят для описания различных стилей руководства. Прим. перев.
2
Ицхак Калдерон Адизес. «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем». М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
3
Ицхак Калдерон Адизес. «Управление жизненным циклом корпораций». – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
4
Ицхак Калдерон Адизес. «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». – М.: Альпина Паблишер, 2014; он же: «Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные». – М., Альпина Паблишер, 2014; он же: «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». – М.: Альпина Паблишер, 2014.
5
В некоторых источниках по эннеаграмме образное выражение wings and arrows переводят калькой с английского «крылья и стрелки» (поскольку первые позволяют «взлет» за счет качественного расширения возможностей типа, вторые являются указателями возможного качественного смещения). Прим. перев.
6
М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2014.
7
Полное описание эннеатипов содержится в части III этой книги.
8
Официальный сайт представительства Института Адизеса в России – www.russia.adizes.com. Прим. науч. ред.
9
…и обеспечивающее результативность в долгосрочной перспективе. Прим. науч. ред.
10
Специфические термины методологии Адизеса: результативность (от англ. effectiveness) – степень соответствия результата функционирования системы требованиям и ожиданиям потребителя этого результата. Эффективность (от англ. efficiency) – соотношение достигнутых результатов и использованных ресурсов. Прим. науч. ред.
11
Levels of Development. Прим. науч. ред.
12
Стивен Кови. «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности». – М.: Альпина Паблишер, 2014.
13
Карл Юнг. Психологические типы. – СПб.: Азбука, 2001.
14
В оригинальной классификации Дона Ризо и Русса Хадсона (Don Riso & Russ Hudson) эннеатип называется The Perfectionist. Прим. перев.
15
Тренинг в коуч-школе Энтони Роббинса (Anthony Robbins), http://www.rmtcenter.com, термин choose to choose. Прим. перев.
16
Прокрастинация (в психологии) – откладывание дел на потом, которое приводит к определенным болезненным психологическим эффектам. Прим. ред.
17
В оригинальной классификации Дона Ризо и Русса Хадсона (Don Riso & Russ Hudson) эннеатип называется The Helper. Прим. перев.
18
Патернализм – система отношений, основанная на покровительстве, опеке и контроле старшими младших (подопечных), а также подчинении младших старшим. Прим. ред.
19
В оригинальной классификации Дона Ризо и Русса Хадсона (Don Riso & Russ Hudson) эннеатип называется The Achiever. Прим. перев.
20
Английское название эннеатипа – The Tragic-Melancholic. Прим. перев.
21
Австрийский писатель Франц Кафка (1883–1924) вошел в историю литературы как создатель потрясающего по глубине образа бюрократической машины, управляющей обществом. Борьба человека с этой машиной описана им в неоконченных романах «Процесс», «Замок» и «Америка» и многих других произведениях. Прим. ред.
22
Английское название эннеатипа – The Researcher. Прим. перев.
23
Редукционизм – методологический принцип, согласно которому сложные явления могут быть полностью объяснены при помощи законов, свойственных более простым явлениям. Прим. ред.
24
Тренинг в коуч-школе Энтони Роббинса (Anthony Robbins), http://www.rmtcenter.com, термин choose to choose. Прим. перев.
25
Название эннеатипа по Хелен Палмер (Helen Palmer) – The Loyal-Sceptic. Прим. перев.
26
Тренинг в коуч-школе Энтони Роббинса (Anthony Robbins), http://www.rmtcenter.com, термин choose to choose. Прим. перев.
27
Нейролингвистическое программирование – направление в психотерапии и практической психологии, не признаваемое академическим сообществом. Основано на технике моделирования (копирования) вербального и невербального поведения людей, добившихся успеха в какой-либо области, и наборе связей между формами речи, движением глаз, тела и памятью. Прим. ред.
28
Более подробно о жизненных циклах организаций читайте в: Адизес И. К. «Управление жизненным циклом корпораций». – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.
29
В оригинальной классификации Дона Ризо и Русса Хадсона (Don Riso & Russ Hudson) эннеатип называется The Enthusiast. Прим. перев.
30
В английском языке – The Commander. Прим. перев.
31
Речь идет о Дональде Трампе – американском бизнесмене, телеведущем, продюсере и писателе, который прославился экстравагантным образом жизни и чересчур откровенной манерой общения. Прим. перев.
32
Тренинг в коуч-школе Энтони Роббинса (Anthony Robbins), http://www.rmtcenter.com, термин choose to choose. Прим. перев.
33
Politeness costs nothing [but yealds much]. Прим. перев.
34
Lo cortes no quita lo valiente (исп.). Прим. перев.
35
Хелен Палмер (Helen Palmer) именует этот эннеатип The Mediator.
36
Типология Майерс-Бриггс – типология личности, возникшая на базе типологии Юнга в сороковых годах двадцатого века и получившая широкое распространение в США и Европе. На основе этой типологии была создана система психологического тестирования Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Прим. ред.
37
Книги, отмеченные звездочкой, вышли в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» Прим. ред.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.