От застоя к росту - [20]

Шрифт
Интервал

Сейчас передо мной стоит следующий выбор

Превратиться в несостоятельного руководителя, погрязнуть в бюрократии, деморализовать своих сотрудников, упустить бесценную возможность для роста компании, отказаться от преуспевания компании на рынке (отрицательная мотивация).

Или

Стать лидером – компетентным профессионалом, способным справиться с переменами, ответственным, продуктивным и мудрым провидцем, способным сплотить людей и повести их за собой (положительная мотивация).

Итак

У вас есть выбор. Вместо того чтобы механически воспроизводить шаблонное поведение своего типа, осознанно остановитесь и перестаньте буксовать, перейдите от застоя к росту.


Возможное сопротивление

При разрыве своего шаблона будьте готовы столкнуться с примерно такими мыслями.

• «Да здесь просто сборище безответственных лентяев!»

• «Все неправильно. Все надо переделать».

• «Люди обязаны выполнять то, за что им платят. Другое их поведение недопустимо и неправильно».

• «Если я спущу им это с рук, все погибнет».

• «Я обязан это исправить».

• «Они все не от мира сего и продолжают жить фантазиями».

Вторая часть плана заключалась в том, что, когда Томас заметит самоактивацию своего типа, он будет поступать наоборот. Например, мы попросили его о следующем: если во время собрания он почувствует потребность выискивать ошибки и ко всему придираться, надо дать заведомо неверный ответ на вопрос и рассказать участникам какой-нибудь анекдот. А если он обнаружит, что слишком увлекся административной ролью (A), ему необходимо сосредоточиться на роли предпринимателя (E), используя проекцию в четвертый (маэстро) или седьмой (предводитель) тип, и спросить себя:

• Что можно увидеть за горизонтом?

• Что мне подсказывает внутренний голос?

• Какие здесь есть возможности?

• Как это связано с моим прошлым опытом и с тем, что мне известно?

• Какова картина в целом?

• Как это будет выглядеть с высоты в один километр? А с десяти километров?


Основная проблема Томаса – его излишне критичное отношение к себе. Ему трудно было принять проявление собственных шаблонных реакций из-за завышенных самоожиданий, скрывавшихся в подсознании. Нам пришлось проработать вопрос принятия. Для этого потребовалось не один раз заново продумать, что есть человеческое существо, и признать его право на несовершенство. Освобождение от иллюзии непогрешимости принесло Томасу огромное облегчение. Оно оказалось ключевым моментом всего процесса коучинга, поскольку позволило Томасу оценивать себя таким, какой он есть. Он оставил попытки оценивать себя в рамках понятий «плохой/хороший» или «приятный/неприятный», чем снижал качество собственной жизни.

Тип первый: карманная шпаргалка для коучинга™

Вы можете сделать собственную шпаргалку на основе этого примера, добавив личные мотиваторы. Это могут быть любые мысли, слова, цели, выражения и воспоминания, которые помогут вам преодолеть «мотивационную амнезию».


Сейчас передо мной стоит следующий выбор

(Чего я хочу добиться)

Или

(Чего я больше не хочу в своей жизни)

Итак

У вас есть выбор. Вместо того чтобы механически воспроизводить шаблонное поведение своего типа, осознанно остановитесь и перестаньте буксовать.


Возможное сопротивление

Что вы говорите себе, когда пытаетесь взять ситуацию под контроль? Оставаясь честным перед собой, запишите те слова и выражения, которые вам мешают. Взяв пример за основу, дополните его своими словами.


Держите шпаргалку при себе и при необходимости используйте ее как «персонального коуча», который напомнит вам о приоритетах и поможет удерживать внимание на цели, пока все ваши силы направлены на решение текущих задач.

Тип первый: основные положения

Ведущий центр разума: живот

Ведущая эмоция: гнев

Естественная склонность к PAIE-ролям, в порядке значимости: (А)(Р)

Потенциальные способности к лидерству: мудрость, прозорливость, терпимость, ответственность, трудолюбие


Возможные сложности

• Сложности с исполнением (Р) – роли: перфекционизм. Несмотря на склонность к роли (Р), возможен застой и приступы прокрастинации[16], связанные с излишней проработкой деталей из-за боязни сделать ошибку.

• Сложности с исполнением (Е) – роли: излишний консерватизм, отсутствие долгосрочного планирования, гибкости мышления, страх перемен, отсутствие творческого воображения, потеря целостного взгляда на ситуацию, видение всего в черно-белом цвете.

• Сложности с исполнением (I) – роли: склонность к критике, нетерпимость, потребность в доказательствах собственной правоты, враждебность, придирчивость.


Чтобы развить свои скрытые способности, «единицы» могут:

• Использовать поддержку второго (покровитель) и девятого (дипломат) типов, чтобы усилить (I) – роль.

• Использовать проекцию в седьмой (предводитель) и четвертый (маэстро) типы, чтобы усилить (Е) – роль.

Тип второй: покровитель

[17]


«Руководить фондом, который призван помогать людям, – это та работа, о которой я всегда мечтал. Мне стало понятно, почему это так, когда я узнал, что принадлежу ко второму эннеатипу. Мне легко понять нужды других людей, и я знаю, как ненавязчиво о них позаботиться. Для меня это совершенно естественно… в первую очередь я

Продолжить чтение
Еще от автора Ицхак Калдерон Адизес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.

Управление в эпоху кризиса

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.

Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни

В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.

Размышления о личном развитии

Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.

Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.

Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.

Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.

Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.

Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.

Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.