От застоя к росту - [15]

Шрифт
Интервал

(которая понимается иначе, чем интеграция (I) в терминологии PAEI), его смысл заключается в том, чтобы восполнить возможности человека за счет вовлечения менее выраженных черт его личности. Для этого нам придется расширить сферу своих навыков. Это все равно что научиться писать обеими руками. Хотя любой из нас потенциально к этому способен, в реальности одной из рук он пишет лучше. Однако, упражняясь, мы можем научиться писать обеими руками одинаково хорошо. То же самое происходит и с типом личности. Согласно объяснению Юнга, данному в его работе «Психологические типы»[13], каждый человек обладает всеми качествами всех типов личности, однако некоторые качества доминируют и таким образом определяют принадлежность личности к типу. Это значит, что мы можем развить и научиться использовать свои неявные способности. Эти ресурсы всегда нам доступны, и мы можем заимствовать их в любой момент у другого эннеатипа или у одной из ролей PAEI. Каждому типу наиболее доступны те качества, которыми обладают либо поддерживающие его типы, либо его проекции на диаграмме эннеаграммы.

Внимание: ваша цель не в том, чтобы сменить тип и стать кем-то совершенно другим, а в том, чтобы обогатить свой собственный стиль.

Чтобы выработать новую модель действий, попробуйте предпринять следующее.

Во-первых, откажитесь от нереалистичных ожиданий и иллюзий, свойственных вашему типу. Просто примите, что вы живой человек, а значит, не сможете стать идеальным руководителем. Под властью автопилота представители любого типа ожидают от себя слишком многого. Например, «шестерки» (советник) пребывают в иллюзии, что могут предусмотреть любую возможную неприятность. Они уверены в своей абсолютной надежности. «Единицы» (реформатор) живут так, как будто они абсолютно безгрешны. Большинство проблем, с которым они сталкиваются в управлении, вытекает из этих завышенных ожиданий. Ниже на рисунке показаны наиболее распространенные ожидания каждого типа.

Во-вторых, изучите доступный вам спектр возможностей и ресурсов. Нам доступны широчайшие возможности в противовес тем иллюзиям и искаженным интерпретациям реальности, которые нам навязывает наш тип. Вы сможете преодолеть свойственные своему типу шаблонные способы поведения, тренируя волю при помощи предложенного нами метода. Одно из основных положений коучинга с использованием эннеаграмм гласит, что каждый может научиться в любой момент сделать осознанный выбор. Вместо того чтобы бездумно реагировать на события своей жизни, мы можем разорвать шаблон привычки и осознанно выбрать стиль поведения.



НЕРЕАЛИСТИЧНЫЕ ОЖИДАНИЯ И ИЛЛЮЗИИ:

«Единицы» (реформатор): я могу достичь совершенства.

«Двойки» (покровитель): я могу всем нравиться.

«Тройки» (чемпион): я могу быть успешным во всем.

«Четверки» (маэстро): я могу всегда быть особенным и таинственным.

«Пятерки» (корифей): я могу знать все.

«Шестерки» (советник): я могу полностью себя обезопасить.

«Семерки» (предводитель): я могу достичь абсолютного счастья.

«Восьмерки» (генерал): я могу всегда вести себя стойко и все контролировать.

«Девятки» (дипломат): я могу установить всеобщий мир и покой.



Самоактивация типа:

Мы склонны к шаблонным реакциям и не способны к активным действиям под влиянием нашего самоактивировавшегося типа и его неверной интерпретации реальности.

Искажающие фильтры эннеатипа обусловливают наши нереалистичные ожидания и иллюзии.

Действия по разрыву шаблона:

1. Чтобы отстраниться от ситуации и обрести объективность суждений, мы должны сосредоточиться на своем дыхательном цикле.

2. Это запустит беспристрастного наблюдателя (БН).

3. БН отслеживает происходящее на уровне всех трех центров без комментариев и суждений.

4. Переключаем внимание на реальность, опираясь на реалистичные ожидания, свои достоинства и возможности.

Автопилот предлагает нам очень ограниченный список поведенческих стратегий, не предоставляя выбора. На самом деле каждому типу доступны широкие возможности выбора стратегий благодаря поддержке и проекциям в другие типы. К примеру, представитель пятого типа (корифей) со склонностью к предпринимательству (E) может расширить свои возможности следующим образом: на уровне сердечного центра опереться на качества четвертого типа – маэстро (что привнесет в его стиль роль (I), интегратора), обрести напористость и практичность благодаря проекции в восьмой тип – генерал (что обогатит его ролью производителя результатов (P)) и получить административные способности (A) благодаря поддержке шестого типа (советник). В части III показано, какие ресурсы доступны каждому эннеатипу для расширения своих возможностей.

В-третьих, определитесь со своими управленческими целями. Решите, каким образом вы хотите применить техники и возможности, о которых узнали. К чему стремитесь. Какие проблемы должны решить. Если использовать термины ролевой концепции PAEI, то вопросы прозвучат так: что вы должны изменить? с какими ролями не справляетесь? каких целей хотите достичь? как намерены изменить свой стиль? Жизненно важно определить свои задачи и цели, прежде чем отправляться в путь.

И наконец,


Еще от автора Ицхак Калдерон Адизес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.


Управление в эпоху кризиса

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.


Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни

В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.


Размышления о личном развитии

Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.


Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.