От застоя к росту - [14]
Чтобы отказаться от шаблонного поведения, нужно, как только вы обнаружили самопроизвольное включение автопилота, сделать следующее.
Во-первых, отстранитесь от ситуации, чтобы быть объективным. Для этого несколько раз глубоко вдохните и выдохните. Проследите за своим дыханием, сосредоточьтесь на том, как вы впускаете и выпускаете воздух из легких. Короткого дыхательного цикла хватит, чтобы остановиться и, отстранившись от ситуации, занять позицию стороннего наблюдателя для достижения максимальной объективности.
Во-вторых, с позиции беспристрастного наблюдателя обратите внимание на то, как ваш тип проявляется в каждой триаде. Сначала понаблюдайте, что происходит на уровне триады головы, – определите ход ваших мыслей. Спросите себя: «О чем я сейчас думаю?» Осознайте текущие мысленные комментарии. На этом этапе главное – воздержаться от оценки своих мыслей. Как только вы начинаете их критиковать, позвольте своему беспристрастному наблюдателю подняться уровнем выше и посмотреть, как эти критичные мысли соотносятся с тем, о чем вы думали. Затем сосредоточьтесь на текущих эмоциях (работе сердечного центра). Спросите себя: «Что я чувствую?» Осознайте, какие эмоции вы испытываете. Затем обратитесь к телесным ощущениям. Спросите себя: «Что сейчас чувствует мое тело? Где именно локализовано чувство?»
Рассмотрим на примере, что заметит беспристрастный наблюдатель на уровне каждого центра. Для примера возьмем представителя первого типа (реформатор) со склонностью к (A) – роли.
Триада головы (мысли): «Так неправильно. Все надо делать по-другому. Они поступают вопреки установленному порядку».
Триада сердца (чувства): возмущение, гнев, негодование.
Триада живота (телесные ощущения): напряженная шея, жжение в груди.
В-третьих, от шаблонных представлений, свойственных вашему типу, перейдите к возможностям, которые он предоставляет. В части III на конкретных примерах показано, как это могут сделать представители разных типов.
Способности человека по Кови
В своем бестселлере «Семь навыков высокоэффективных людей»[12] (впервые опубликован в 1989 году) Стивен Кови упоминает четыре специфические способности, присущие человеку. Поскольку они влияют на его умение делать выбор, их важно учитывать при применении эннеаграмм в коучинге. Вот они.
• Самосознание. Способность увидеть себя с позиции стороннего, нейтрального зрителя, то есть та способность, которую мы хотим развить в себе при помощи беспристрастного наблюдателя. Чтобы осознать влияние фильтров своего типа на восприятие и процесс принятия решений, чрезвычайно важно развить в себе привычку к самонаблюдению. Она позволит увидеть, что наше поведение не предопределено свойственным нам типом и у нас есть выбор.
• Совесть. Умение различать, что такое хорошо и что такое плохо, пользу и вред для себя и других. Для каждого типа характерны как явные, так и скрытые достоинства, способные послужить миру. О каком бы типе ни шла речь, совесть – это ключ к распознанию пользы и вреда, и потому она также важна в вопросах выбора.
• Независимая воля. Способность мыслить независимо и не следовать чужому мнению необдуманно. Это умение отстраниться от посторонних влияний. Благодаря ему мы поступаем согласно собственным представлениям и можем, если нужно, бросить вызов общепринятому мнению и плыть против течения.
• Творческое мышление. Способность представить себе выход из ситуации. Для успешного применения эннеаграмм в коучинге нужно суметь увидеть многочисленные возможности для роста. Суть этой способности станет понятнее по прочтению следующей главы, где мы рассмотрим, как «пересобрать» сильные стороны своего типа.
Давайте посмотрим на примере представителя шестого типа (советник), как четыре названных способности применимы к коучингу по эннеаграмме. Для чего важна способность к самосознанию? Без такого самоконтроля руководитель будет по большей части бездумно реагировать на происходящее, следуя шаблонам своего типа, поскольку не заметит его вмешательства. Эта проблема характерна для всех типов. Никто не сможет преодолеть эннеатипические механизмы и взять контроль над жизнью в свои руки, не развив самосознания. Что будет, если у руководителя шестого типа нечиста совесть? Он не сможет действовать в рамках свойственных ему нравственных норм. Что будет, если руководителю шестого типа недостает независимости? Если человеку недостает независимой воли, он неосознанно принимает предпочтения других людей, их групп или общества в целом в ущерб самому себе. Это ключевая проблема «шестерок», поскольку они склонны ограничивать себя ради интересов других. И наконец, недостаточно развитое творческое мышление может усилить творческий застой «шестерок», которые способны бросить поиски решения проблемы, сказав себе «я не смогу».
Сборка после разрыва шаблона
До сих пор мы разбирались с «невозможностью заметить то, что мы можем чего-то в себе не замечать». Мы решили эту проблему при помощи беспристрастного наблюдателя и теперь попробуем разобраться с тем, как руководителю достичь своих целей. В литературе по эннеаграмме соответствующий процесс называется
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.