Организация медицинского обеспечения войск - [51]

Для подвоза медицинского имущества используется порожняк всех видов транспорта.

Прием поступившего в соединение (воинскую часть) медицинского имущества производится начальником аптеки. При получении имущества без дефектов и расхождений в наличии складу высылается подтверждение о приеме груза. В случае поступления имущества без сопроводительных документов, при обнаружении недостач или порчи для его приемки командиром части назначается комиссия и составляется акт приема имущества. Особое внимание при приеме имущества обращается на наличие ядовитых и наркотических веществ, в том числе в аптечках, сумках и комплектах.

Глава 9. Основы управления медицинской службой

Учебные вопросы:

■ Управление медицинской службой. Определение понятия, основные принципы и требования предъявляемые к нему.

■ Мероприятия по управлению медицинской службой. Сущность и формы управления.

■ Управление медицинской службой в ходе боевых действий. Формы маневра силами и средствами медицинской службы.

Существует специфический труд, в результате применения которого конечный итог коллективной деятельности изменяется коренным образом и определяется общепринятым термином «управление». Именно этот термин объединяет все многочисленные направления, аспекты и школы управленческой деятельности - организационные, психологические, научные, системные, информационные, экономические, методологические и другие, которые в совокупности представляют сложившуюся науку -управление.

Исследования показывают, что 98% неудач в деятельности медицинской службы или любого военного медицинского учреждения (части) прямо связаны со слабостью управления. В эти 98% неудач, в частности, входят:

■ управленческая некомпетентность начальника - 45%; -пренебрежение функциональными (служебными) обязанностями - 3%;

■ отсутствие опыта в данной области - 9%;

■ отсутствие опыта руководящей работы - 18%; -недостаточность специальных знаний - 20%.

В 63% случаев причинами неудачной работы организации являлись некомпетентность в управлении и отсутствие управленческого опыта.

В медицинской службе, как и в других организационных структурах Вооруженных Сил, стремительно растет цена ошибочных решений. Поэтому высокий, качественно отличный от существующего, уровень подготовки всех категорий военно-медицинских специалистов в области теории и практики управления является необходимым и насущным требованием.

Управление медицинской службой. Определение понятия, основные принципы и требования, предъявляемые к нему

Под управлением медицинской службой понимают целенаправленную деятельность начальников медицинской службы, командиров (начальников) военных медицинских частей и подразделений по поддержанию в постоянной боевой готовности подчиненных им сил и средств, подготовке их к медицинскому обеспечению боевых действий войск и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Основными принципами управления медицинской службой являются:

■ единоначалие, централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач;

■ умение анализировать обстановку, делать правильные выводы из нее и предвидеть ход событий;

■ оперативность, творчество и высокая организованность в работе;

■ твердость и настойчивость в проведении принятых решений и планов в жизнь;

■ личная ответственность начальника медицинской службы соединения (части), командира (начальника) медицинской части (подразделения) за принимаемые решения и результаты выполнения поставленных им задач.

Содержание управленческой деятельности начальника медицинской службы заключается в повседневном руководстве подчиненными силами и средствами, направленном на оптимальное их применение при решении задач медицинского обеспечения войск.

Основными составляющими управленческой деятельности начальника медицинской службы являются:

■ уяснение и уточнение стоящих задач;

■ сбор и обработка необходимой информации;

■ принятие решения;

■ планирование и организация проведения запланированных мероприятий;

■ мотивация подчиненных;

■ контроль выполнения отданных распоряжений.

Решение - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать для обеспечения эффективного функционирования всей системы медицинского обеспечения как в мирное, так и в военное время. Решение вырабатывается:

■ на основе анализа положения дел на местах;

■ в соответствии со стоящими задачами;

■ в соответствии с решением командира (старшего начальника);

■ в соответствии с требованиями правовых актов, регламентирующих деятельность медицинской службы.

Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всего личного состава медицинской службы для достижения целей и задач, решаемых медицинской организацией.

Планирование работы медицинской службы осуществляется на строго определенный календарный период (год, период обучения, месяц) или период ведения боевых действий по главным разделам ее деятельности с учетом конкретных особенностей (учебнобоевой подготовки, хозяйственной деятельности, времени года, дислокации воинской части) и решения предстоящих задач.