Онлайн-кассы. Революция в применении кассовой техники - [58]
Проверка применения ККТ проверяющими органами обычно проводится следующими методами:
– визуальное наблюдение проверяющих за продажей товара;
– приобретение проверяющими товаров в личное пользование;
– выполнение контрольной (проверочной) закупки;
– выявление нарушений в ходе выездных налоговых проверок.
Согласно ст. 7 Федерального закона № 54-ФЗ налоговые органы выносят предписания об устранении выявленных нарушений законодательства Российской Федерации о применении контрольно-кассовой техники. В соответствии с пунктом 1 статьи 19.5 КоАП РФ невыполнение в установленный срок законного предписания органа, осуществляющего государственный надзор (контроль), муниципальный контроль, об устранении нарушений законодательства влечет наложение административного штрафа:
● на граждан в размере от трехсот до пятисот рублей;
● на должностных лиц – от одной тысячи до двух тысяч рублей или дисквалификацию на срок до трех лет;
● на юридических лиц – от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей.
Таким образом, сотрудником налогового органа при выявлении у пользователя нарушение законодательства Российской Федерации о применении контрольно-кассовой техники не позднее следующего рабочего дня после выявления нарушения составят предписание о нарушении указанных требований. Сроки устранения выявленных нарушений законодательства Российской Федерации о применении контрольно-кассовой техники устанавливаются непосредственно руководителем налогового органа.
Особое внимание просим обратить не то, что в соответствии с новой редакцией закона налоговики теперь получили возможность самостоятельно проводить контрольные закупки. Поэтому они проверяют правильность применения ККТ как минимум по трем направлениям:
1. По аналитике поступления наличных денежных средств в ККТ через информацию, поступающую от ОФД.
2. По результатам контрольной закупки.
3. Визуальным наблюдением за работой на торговой точке.
Ну а теперь, еще несколько строк о так называемом Гражданском контроле. При правильной мотивации покупатель будет заинтересован в проверке чека, и если чек в онлайн – базе не нашелся или некорректен, то покупатель отправит об этом сообщение в ИФНС. Такой «народный контроль» может оказать на бизнес влияние большее, чем аналитические системы, которые стоят налоговики. Так считают руководители фискальных органов.
Поэтому Вам необходимо следить, чтобы ваши сотрудники:
● всегда понимали и знали, какая ответственность может наступить за нарушение правил применения ККТ;
● всегда были готовы к различным провокациям, форс-мажорам и проверкам применения ККТ;
● умели правильно взаимодействовать с представителями проверяющих органов.
Как правило, в крупных сетевых магазинах очень хорошо поставлено обучение сотрудников. По крайней мере, в области продаж и применения ККТ. А вот малый бизнес, к сожалению, часто пренебрегает адекватным обучением своих работников.
Самое печальное, что, попав «под раздачу» штрафов, Вас вполне могут зачислить в разряд недобросовестных налогоплательщиков. По крайней мере, в компьютере в налоговой эти штрафы будут зафиксированы на все время «жизни» Вашего предприятия. И если возникнет повторное нарушение, то вполне вероятно, что дальше будет следовать выездная налоговая проверка.
Когда вместо штрафа могут объявить только предупреждение при назначении административного наказания по статье 15.1 КоАП РФ организациям и предпринимателям, впервые совершившие правонарушение?
По смыслу ст. 2.9 КоАП РФ оценка малозначительности деяния должна соотноситься с характером и степенью общественной опасности, причинением вреда либо угрозой причинения вреда личности, обществу или государству. Частью 1 статьи 4.1.1 Кодекса предусмотрено, что в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства за впервые совершенное административное правонарушение, выявленное в ходе осуществления государственного контроля (надзора), муниципального контроля, административное наказание в виде административного штрафа подлежит замене на предупреждение при наличии обстоятельств, предусмотренных частью 2 статьи 3.4 Кодекса и если назначение административного наказания в виде предупреждения не предусмотрено соответствующей статьей раздела II Кодекса. Таким образом, при условии наличия вышеизложенных обстоятельств, объясняют юристы, административное наказание в виде штрафа, предусмотренное статьей 15.1 Кодекса, подлежит замене на предупреждение. Но поверьте, это бывает очень редко! Новости ведь по TV смотрите кризис, санкции – в бюджете денег не хватает!
Необходимо отметить, что если лицо признало наличие события и состава вменяемого административного правонарушения и добровольно исполнило до вынесения постановления по делу об административном правонарушении обязанность, за неисполнение либо ненадлежащее исполнение которой лицо привлекается к административной ответственности, протокол об административном правонарушении не составляется, а постановление по делу об административном правонарушении выносится без участия такого лица, при этом сумма штрафа будет составлять одну треть минимального размера административного штрафа.
«…Налоговая проверка — это действие налоговой инспекции (ИФНС) по контролю за правильностью исчисления, своевременностью и полнотой уплаты налогов ИП и организации. В ходе этого действия идет сравнение данных, полученных в результате проверки, с данными налоговых деклараций, представленных в ИФНС…».
Эта книга написана с целью помочь любому человеку в создании и развитии своего бизнеса. Она не о том, что такое бизнес и из чего он состоит, а о том, как сделать хороший, правильный бизнес на все 100 %. Всё написанное в этой книге проверено автором на практике и работает. В книге описан не простой набор теорий, а составлен конкретный алгоритм создания и развития малого и среднего бизнеса.Настоятельно рекомендуется как начинающим предпринимателям, так и менеджерам (руководителям) всех уровней.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.