Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [71]

Шрифт
Интервал

Это шкала соединена с вашим внутренним Наставником.

Прочитайте комментарий и посмотрите, как реагирует ваш Наставник. Если вам кажется, что это ерунда, ответ – «НЕТ». Если вы сопротивляетесь, но все-таки не можете полностью проигнорировать совет, выбирайте «МОЖЕТ БЫТЬ». Если чувствуете сильный отклик, волнение или любопытство, стрелка указывает на «ДА».

Пользуйтесь этой шкалой, чтобы оценить свою реакцию на различные виды обратной связи. Не спешите – иногда первоначальное сопротивление может означать, что вас пугает объем работы, которую предстоит проделать, но, возможно, это именно то, что нужно.

Проверив каждый комментарий, еще раз просмотрите те, которые попали в раздел НЕТ, и убедитесь, что не хотите применить ни один из них. Затем выбросите их. Не удивлюсь, если вам будет приятно в прямом смысле отправить их в мусорное ведро.

Теперь сосредоточьтесь на разделе «МОЖЕТ БЫТЬ». Вспомните своего Коня и подумайте, не стараетесь ли вы защититься от болезненной, но полезной правды? Или вы все-таки пытаетесь уберечь себя от совета хоть и ценного, но не соответствующего вашему видению произведения?

Применив этот метод к обратной связи, вы сами определите, что надо использовать, а от чего избавиться.

Не меняйте морковь на картофель

Цикл запроса обратной связи и внесения исправлений может повторяться много раз, пока вы не достигнете конечной точки.

Писатели часто спрашивают меня как понять, что работа над произведением закончена? Одна из моих коллег в издательстве Penguin редактировала дебютный роман, который прошел множество раундов исправлений. Она отправила автору финальную отредактированную версию с небольшими замечаниями – исправить слово здесь, предложение там, ожидая, что все пройдет быстро и легко.

Но очень удивилась, получив рукопись с десятками крошечных изменений, внесенных автором, о которых моя коллега не просила. Например, в одной сцене главная героиня помогала матери готовить ужин и резала морковь. Автор без какой-либо видимой причины заменила морковь картофелем. Она так привыкла вносить масштабные изменения в каждом цикле правки, что минимальные коррективы заставили ее, сознательно или нет, искать дополнительные недостатки в рукописи. Но в тот момент она не улучшала книгу – она просто бесцельно заменяла слова.

Если вы обнаружите, что меняете морковь на картофель, значит, книга закончена. Не давайте себе вносить случайные, ненужные или просто глупые изменения. Признайте, что, как бы вы ни боялись следующего шага, ваша задача выполнена. Вы сделали все, что могли. Но, если волнуетесь, что получилось не идеально, уверяю вас, идеально не бывает никогда. В какой-то момент вам придется позволить своей работе быть, как выразился драматург Сэм Хантер, «снимком того, что вы написали» в конкретный момент вашей литературной карьеры.

Ваша работа готова к тому, чтобы поделиться ею с миром.

Поймите свои мотивы

Функция Коня становится еще более важной, когда черновик написан, изменения внесены, последние исправления сделаны – и теперь вы готовы поделиться своей работой с людьми, которые примут решение о ее дальнейшей судьбе. Хотя подобные решения и не оценивают вас как человека, бывает очень трудно не принять оценку на свой счет.

Поэтому так важно, чтобы перед отправкой своей работы вы спросили себя, чего хотите от этого проекта и почему, – и хорошо поняли собственные желания.

Ноухилани только недавно начала писать детские книжки, но все члены ее писательской группы, большинство из которых много лет занимались литературным творчеством, отправляли свои рукописи издателям. Она решила сделать то же самое и отослала первую написанную историю. После ряда формальных отказов Ноухилани получила личное письмо от одного редактора, который говорил, что у нее есть писательский потенциал, но ей предстоит еще многому научиться, и указал на несколько конкретных ошибок, свойственных начинающим. Ноухилани чувствовала себя униженной. Она пыталась делать то, что считала своим предназначением, но получила отказ и испытала горечь поражения.

Однако она последовала совету редактора: прочла сотни опубликованных книг, записалась на курсы писательского мастерства, создала еще несколько рукописей, не отравляя их. Чем больше она училась, тем больший стыд испытывала от того, что отослала издателям самую первую рукопись.

К тому времени, как Ноухилани была готова снова отправить свою работу в издательство, она многое узнала об искусстве и приемах мастерства в написании детских книг, неплохо ознакомилась с рынком. Она даже изучила редакторов по выпущенным ими книгам и представляла, кому может понравиться ее рукопись. Она чувствовала себя гораздо увереннее и знала, что в следующем письме с отказом ее уже не будут критиковать за ошибки новичка.

Решение показать свою работу является осознанным шагом, связанным с видением проекта и вашей писательской миссией. Прежде чем начать рассылать свою рукопись, задумайтесь на минуту, почему вы хотите поделиться ею и чего ждете от такого опыта.

Упражнение
Создайте себе Коня

Если вы обдумываете возможность отправить свою работу на профессиональную оценку – литературному агенту, издателю, на конкурс, фестиваль, в продюсерскую компанию, комитет премии, магистратуру, – сначала выполните следующее упражнение. Его цель – помочь вам осознать свои мотивы, провести краткую эмоциональную оценку и создать эталон, к которому вы сможете возвращаться после того, как ваша работа выйдет в мир.


Рекомендуем почитать
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.


Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга

Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.


The Next Right Thing. Искусство принимать верные решения

Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Новые главы, новые аксиомы, дополненный словарь, текст, который стал еще более отточенным, изящным, практичным и приземлённым.Яркий фарс, наглядно демонстрирующий, как преуспеть в бизнесе, применяя опыт и понятия итальянской мафии к корпоративному управлению.


Преступные эмбарго (Защита прав на интеллектуальную собственность препятствует распространению наукоемких продуктов, технологий и культурных ценностей)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.