Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [71]

Шрифт
Интервал

Это шкала соединена с вашим внутренним Наставником.

Прочитайте комментарий и посмотрите, как реагирует ваш Наставник. Если вам кажется, что это ерунда, ответ – «НЕТ». Если вы сопротивляетесь, но все-таки не можете полностью проигнорировать совет, выбирайте «МОЖЕТ БЫТЬ». Если чувствуете сильный отклик, волнение или любопытство, стрелка указывает на «ДА».

Пользуйтесь этой шкалой, чтобы оценить свою реакцию на различные виды обратной связи. Не спешите – иногда первоначальное сопротивление может означать, что вас пугает объем работы, которую предстоит проделать, но, возможно, это именно то, что нужно.

Проверив каждый комментарий, еще раз просмотрите те, которые попали в раздел НЕТ, и убедитесь, что не хотите применить ни один из них. Затем выбросите их. Не удивлюсь, если вам будет приятно в прямом смысле отправить их в мусорное ведро.

Теперь сосредоточьтесь на разделе «МОЖЕТ БЫТЬ». Вспомните своего Коня и подумайте, не стараетесь ли вы защититься от болезненной, но полезной правды? Или вы все-таки пытаетесь уберечь себя от совета хоть и ценного, но не соответствующего вашему видению произведения?

Применив этот метод к обратной связи, вы сами определите, что надо использовать, а от чего избавиться.

Не меняйте морковь на картофель

Цикл запроса обратной связи и внесения исправлений может повторяться много раз, пока вы не достигнете конечной точки.

Писатели часто спрашивают меня как понять, что работа над произведением закончена? Одна из моих коллег в издательстве Penguin редактировала дебютный роман, который прошел множество раундов исправлений. Она отправила автору финальную отредактированную версию с небольшими замечаниями – исправить слово здесь, предложение там, ожидая, что все пройдет быстро и легко.

Но очень удивилась, получив рукопись с десятками крошечных изменений, внесенных автором, о которых моя коллега не просила. Например, в одной сцене главная героиня помогала матери готовить ужин и резала морковь. Автор без какой-либо видимой причины заменила морковь картофелем. Она так привыкла вносить масштабные изменения в каждом цикле правки, что минимальные коррективы заставили ее, сознательно или нет, искать дополнительные недостатки в рукописи. Но в тот момент она не улучшала книгу – она просто бесцельно заменяла слова.

Если вы обнаружите, что меняете морковь на картофель, значит, книга закончена. Не давайте себе вносить случайные, ненужные или просто глупые изменения. Признайте, что, как бы вы ни боялись следующего шага, ваша задача выполнена. Вы сделали все, что могли. Но, если волнуетесь, что получилось не идеально, уверяю вас, идеально не бывает никогда. В какой-то момент вам придется позволить своей работе быть, как выразился драматург Сэм Хантер, «снимком того, что вы написали» в конкретный момент вашей литературной карьеры.

Ваша работа готова к тому, чтобы поделиться ею с миром.

Поймите свои мотивы

Функция Коня становится еще более важной, когда черновик написан, изменения внесены, последние исправления сделаны – и теперь вы готовы поделиться своей работой с людьми, которые примут решение о ее дальнейшей судьбе. Хотя подобные решения и не оценивают вас как человека, бывает очень трудно не принять оценку на свой счет.

Поэтому так важно, чтобы перед отправкой своей работы вы спросили себя, чего хотите от этого проекта и почему, – и хорошо поняли собственные желания.

Ноухилани только недавно начала писать детские книжки, но все члены ее писательской группы, большинство из которых много лет занимались литературным творчеством, отправляли свои рукописи издателям. Она решила сделать то же самое и отослала первую написанную историю. После ряда формальных отказов Ноухилани получила личное письмо от одного редактора, который говорил, что у нее есть писательский потенциал, но ей предстоит еще многому научиться, и указал на несколько конкретных ошибок, свойственных начинающим. Ноухилани чувствовала себя униженной. Она пыталась делать то, что считала своим предназначением, но получила отказ и испытала горечь поражения.

Однако она последовала совету редактора: прочла сотни опубликованных книг, записалась на курсы писательского мастерства, создала еще несколько рукописей, не отравляя их. Чем больше она училась, тем больший стыд испытывала от того, что отослала издателям самую первую рукопись.

К тому времени, как Ноухилани была готова снова отправить свою работу в издательство, она многое узнала об искусстве и приемах мастерства в написании детских книг, неплохо ознакомилась с рынком. Она даже изучила редакторов по выпущенным ими книгам и представляла, кому может понравиться ее рукопись. Она чувствовала себя гораздо увереннее и знала, что в следующем письме с отказом ее уже не будут критиковать за ошибки новичка.

Решение показать свою работу является осознанным шагом, связанным с видением проекта и вашей писательской миссией. Прежде чем начать рассылать свою рукопись, задумайтесь на минуту, почему вы хотите поделиться ею и чего ждете от такого опыта.

Упражнение
Создайте себе Коня

Если вы обдумываете возможность отправить свою работу на профессиональную оценку – литературному агенту, издателю, на конкурс, фестиваль, в продюсерскую компанию, комитет премии, магистратуру, – сначала выполните следующее упражнение. Его цель – помочь вам осознать свои мотивы, провести краткую эмоциональную оценку и создать эталон, к которому вы сможете возвращаться после того, как ваша работа выйдет в мир.


Рекомендуем почитать
Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Креатив по правилам

Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Не бесите меня!

Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.