Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [69]

Шрифт
Интервал

На Коне вы открыты силам природы. На Коне вы можете проехать через критику, услышать все сказанное и принять открытым, но защищенным сердцем. Выбрать, с чем согласиться, а что отвергнуть.

Конь – больше чем средство передвижения, он еще и компаньон. Чтобы найти внутри себя такой отстраненный взгляд, нужно относиться к себе с сочувствием, добротой и без осуждения, как относятся к нам животные-компаньоны (разве что за исключением кошек).

Но, прежде чем что-то из этого произойдет, вы должны определить, когда ваша работа будет готова, чтобы поделиться ею.

Джен приехала на свою первую писательскую конференцию и решила попросить литературного агента сделать критический разбор своего романа.

Она немного волновалась, отдавая сырой черновик специалисту издательской индустрии, но решила, что такой возможностью не стоит пренебрегать.

Агент раскритиковал рукопись в пух и прах. Джен была не согласна с большей частью замечаний, но знала, что агент – профессионал, и, должно быть, его критика конструктивна. Испуганная, смущенная и впавшая в уныние, Джен убрала рукопись в стол и не писала ни строчки целых два года.

Чтобы сохранить уверенность и видение проекта, вам нужно «вырастить» в себе внутреннего Коня, который пронесет вас через каменистый пейзаж чужих мнений.

Когда она стала моей клиенткой и снова начала писать, то признала, что встреча с агентом очень травмировала ее, но позволила получить очень ценный урок: не стоит показывать свою рукопись слишком рано. Пока мы работали с ней, подошло время той же ежегодной конференции, и, поразмыслив, Джен решила, что ее новая рукопись еще не готова для обратной связи. Этот роман был не похож ни на что написанное ею раньше, и Джен хотела сделать все возможное, чтобы максимально улучшить его, прежде чем показывать кому-то, кто сможет повлиять на нее.

Даже мягкая и вдумчивая критика может показаться обидной, если работа еще не готова, чтобы выставить ее на суд другого человека. Поэтому важно иметь доверенных Помощников. Хороший Помощник скажет вам, когда вы будете готовы выслушать критику относительно своей работы. Когда придет время, Помощник сможет сделать конструктивные замечания, которые пойдут на пользу произведению и будут способствовать вашему развитию как писателя.

Принимать обратную связь, как любой другой аспект писательского процесса, – это навык, который необходимо оттачивать.

Принимать обратную связь как любой другой аспект писательского процесса – это навык, который необходимо оттачивать. Допускаете ли вы ее слишком близко к сердцу, следуете ли ей буквально или тут же отмахиваетесь от нее, многие из нас с трудом понимают, как именно использовать мнение других людей. Если вы тоже сталкивались с подобными трудностями, в следующий раз перед тем, как получить обратную связь, попробуйте выполнить такое упражнение.

Упражнение
Подготовка к обратной связи

Используйте это упражнение до и после получения обратной связи. Выполните первую часть незадолго до того, как впервые покажете проект своему коллеге, группе критического разбора, Помощнику или Помощникам. Выделите для его выполнения время накануне или даже в тот же день, когда получите обратную связь.


Часть 1

ИЗЛОЖИТЕ НАМЕРЕНИЯ. Ответьте на следующие вопросы.

• Вы хотите получить масштабную информацию (например, «Что должно произойти в этой истории?») или более конкретную (например, «Что вы думаете об отношениях персонажей в этой сцене?»)?

• Какого плана обратная связь кажется вам наиболее полезной сейчас: жестокость из лучших побуждений, благосклонное признание, беспощадная честность, мягкие замечания, призыв продолжать?

• Есть ли у вас какая-то конкретная проблема, которая, как вы надеетесь, прозвучит в ходе обратной связи? Если да, то что это за проблема?

• Что вы считаете своей слепой зоной, какой аспект собственной работы вам труднее всего оценить?

• Если бы вы могли взмахнуть волшебной палочкой и исправить самый трудный для вас аспект своей работы, что бы вы изменили?

Ответив на данные вопросы, обобщите в нескольких предложениях, чего вы надеетесь достичь, если получите отзыв о своей работе.

ПРОСЬБА О ПОМОЩИ. Перечислите несколько аспектов проекта, над которыми, на ваш взгляд, требуется больше всего поработать, попросив при этом о помощи своего Помощника или Помощников.

УСТАНОВИТЕ ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА. Перечислите, что вы будете и не будете делать во время этой встречи. Вот несколько примеров.

ВИДЕНИЕ ПРОЕКТА. Вспомните свое видение проекта, напомните себе, чего вы пытаетесь добиться, и пользуйтесь этим знанием в качестве критерия отбора полезной обратной связи.

КОНЬ. Закончите следующие предложения.

• Мне нужен Конь, чтобы защитить меня от…

• Мне нужен Конь, чтобы оставаться открытым к…

Обратите внимание, как изменятся ваши ощущения при получении обратной связи, после того как вы проясните для себя свои намерения, ожидания и видение.


Часть 2

Выполните эту часть упражнения после того, как получите обратную связь, в идеале в тот же день.

Как вы чувствовали себя в конце встречи?

НАДЕЖДЫ. Вернувшись к части 1, вспомните, чего вы надеялись достичь, получив отзывы о своей работе. Добились ли вы желаемого результата?


Рекомендуем почитать
Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Креатив по правилам

Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.