Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [68]

Шрифт
Интервал

Когда она вернулась к этому эпизоду в процессе правки, то смогла привнести в него юмор. Вместо того чтобы прятаться за комедией, она оглянулась на события, произошедшие много лет назад, и увидела, что в них было смешного.

Неджин поняла, что в тот крайне унизительный момент проявила невероятную силу, гораздо бóльшую, чем думала.

В тот день, рассказывала она, «я была раздавлена, но закончила спектакль и снова играла в нем на следующий день, а затем стала комедийной актрисой». Этот случай зажег в ней огонь и здорово мотивировал. Вместо обычного «Я покажу вам» она всегда действовала по принципу «Я буду показывать эти тремстам парням снова и снова всю свою жизнь».

Написав об этом случае, Неджин вновь пережила всю его неприглядность и тяжесть. Процесс исправлений показал, насколько значимым оказался тот день в истории ее жизни. Худший день из подростковых времен стал катализатором рождения смелой комедии, без границ и запретов, которая стала ее миссией как артиста и человека.

Когда мы вносим исправления в нашу работу, доводя текст до совершенства, вычленяя смыслы, отбрасывая лишнее и проясняя суть, мы даем себе возможность проделать то же самое с собственным взглядом на себя и окружающий мир. Быть Супергероем – в том числе означает вносить исправления в свою жизнь.

Глава 11

Конь

Поделитесь своей работой – и собой – с миром

В мифах Герои, выжившие в обратном пути, пересекают последний порог, оставляя позади волшебный мир и возвращаясь в собственный, где воссоединяются со своим народом. Во многих отношениях эта часть «Путешествия Героя» может оказаться самой сложной: вам придется объяснять тем, кто был дома, в безопасности, каково сражаться с чудовищами в фантастических пейзажах.

Писатели тоже проходят этот путь. Они знают обо всех битвах, в которых им пришлось сражаться, чтобы закончить произведение, а люди, впервые читающие или видящие его, – нет. Они видят лишь законченный продукт. То, что казалось таким удачным на странице или на слух, когда вы читали сами себе, может производить совершенно другое впечатление на безжалостную публику.

Но необходимость поделиться своей работой – это особая и важная проверка ваших геройских способностей и значимая часть путешествия. Все мы можем писать в стол, но, приглашая публику к участию в процессе, мы раскрываем полный потенциал своей работы и узнаем, насколько можем расти как писатели и люди, благодаря этому опыту.

Конь-защитник

В «Тысячеликом герое» Джозеф Кэмпбелл рассказывает ирландскую легенду о герое по имени Ойсин[11]. Побывав в волшебной стране вечной молодости и женившись на местной принцессе, Ойсин захотел вернуться домой в Ирландию и навестить семью. Жена Ойсина неохотно дала ему белого коня, который, как она обещала, отнесет его, куда он пожелает. Однако предупредила мужа: «Если ты сойдешь с коня или коснешься земли ногой, в ту же минуту конь вернется ко мне, а ты останешься на том же месте, бедным и старым».

«Хорошо», – беззаботно подумал Ойсин. А вот что произошло дальше, вы, вероятно, догадываетесь. Во время путешествия он случайно коснулся зеленой земли Ирландии, тут же потеряв не только коня, но и всю волшебную жизнь, в том числе жену-принцессу.

Такой «конь-защитник», стоящий между Героем и землей, но все же позволяющий ему посещать обычный мир, встречается в сказках всех народов. Во многих древних культурах (от Уганды до Персии и Мексики) верили, что сила, которой наделены священные индивиды, такие как назначенные свыше правители, подобна электричеству – она может улетучиться, если этот человек вступит в контакт с хорошим проводником. В случае Ойсина зеленые холмы его родины оказались слишком хорошим проводником – туда и ушли волшебные способности Героя. Если бы он не спустился с коня, то сохранил бы их.

Иначе говоря, представьте, что Ойсин был медной проволокой, по которой текло электричество, а конь служил резиной, изолирующей ток. Уберите этот барьер, и получите утечку тока.

Кэмпбелл заостряет внимание на том, что в любых слоях общества мы используем всевозможные символы, чтобы защитить себя, – от специально подобранной одежды до сложных правил этикета. Надевая деловой костюм в офис, вы подаете сигнал «я являюсь частью этого мира», костюм защищает своего хозяина, чтобы его не приняли за постороннего. Когда вы ждете своего друга в каком-нибудь общественном месте, уткнувшись в телефон, вы защищаете себя от взаимодействия с незнакомыми людьми. Одна моя незамужняя подруга в поездках носит обручальное кольцо, чтобы защитить себя от нежелательного внимания (однако здесь можно получить обратный эффект, поскольку кольцо не останавливает наиболее целеустремленных и наименее привлекательных ухажеров).

Эти символы защищают тех, кто владеет ими; подобно коню Ойсина, они позволяют своим владельцам сохранять силы и отпугивать нежелательные посягательства со стороны внешнего мира. Чтобы сохранить уверенность и видение проекта, вам нужно «вырастить» в себе внутреннего Коня, который пронесет вас через каменистый пейзаж чужих мнений.

Если вы сами ездили верхом или просто видели лошадей по телевизору, то наверняка знаете, что они поднимают всадников, но лишь немного. Будучи наездником, вы по-прежнему видите и слышите все, что происходит на земле, но находитесь на небольшом расстоянии от нее. Задача Коня заключается в том, чтобы помочь вам найти баланс: подняться достаточно, чтобы защититься от бесполезной обратной связи, но держать глаза и уши открытыми, дабы не упустить что-то важное. Кони дают всадникам дополнительную силу и защиту, поэтому рыцари и садились на них во время битв. Здоровый взгляд со стороны дает то же самое.


Рекомендуем почитать
Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Креатив по правилам

Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Не бесите меня!

Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.