Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [66]
ЦЕРЕМОНИЯ. Придумайте церемонию, которой будет отмечен этот этап работы. Вы можете скопировать обряды посвящения или изобрести что-то свое. Вот несколько примеров.
• Устройте церемонию празднования возникновения новой жизни, проведите ее в честь «новорожденного» проекта, принеся ему дары и пожелания счастливого будущего.
• Устройте пышный выпускной вечер в связи с окончанием важного этапа работы.
• Проведите праздник урожая в честь окончания «лета» написания черновика и сбора плодов вашего труда.
• Сделайте свой ритуал формой благодарности за все, чему вы научились, и все, на что оказались способны.
Какой бы способ отпраздновать это событие вы ни выбрали, не упустите момент. Завершение черновика заслуживает того, чтобы его признать переломным моментом в работе писателя.
Возвращение и исправления
Получение сокровища знаменует конец пребывания Героя в центре волшебного мира и начало обратного пути. Мифический Герой, по-прежнему находящийся вдали от дома, должен применить все навыки и знания, полученные в путешествии, чтобы пережить превратности обратного пути. «Возвращение», или «Обратный путь», может оказаться самой опасной и рискованной частью приключения. Герои могут столкнуться с теми же или еще более ужасными трудностями и препятствиями; Тень, казавшаяся мертвой, может вновь появиться, еще более могущественная, чем прежде; и наконец, Герой должен доказать, что действительно является Супергероем, способным применить все уроки, полученные в путешествии, – или все приключение было напрасно.
Некоторые писатели считают, что внесение исправлений является самой сложной частью процесса. Ставки высоки; спонтанная и творческая фаза написания черновика, когда плохих идей не бывает, окончена, и пришло время задуматься, как сделать свое произведение настолько хорошим, насколько это возможно. На этой стадии у писателей могут возникнуть вредные привычки, неврозы и страхи.
Другие же просто обожают править свой текст. Для них написание черновика, пустая страница и мигающий курсор наверху – вот настоящая агония. Когда у них есть что-то конкретное, над чем можно работать, они чувствуют себя более комфортно по сравнению с необходимостью создавать нечто из ничего.
У третьей группы писателей нет явных предпочтений. Писательница Стефани Пинтофф рассказывала мне, что для нее внесение исправлений – это «аналитический пазл» и она застревает всякий раз, когда пытается вставить кусочек, не относящийся к тексту. По воле случая таковым неизменно оказывается элемент истории, к которому она очень привязана. Как бы болезненно это ни было, Стефани напоминает себе, что всегда может сохранить его для своей следующей книги. В качестве примера она рассказала мне об одном из своих любимых персонажей – агенте ФБР из серии триллеров, над которой работала. В каждую из книг данной серии она пыталась вставить предысторию своего героя, но всякий раз, отступая на шаг назад и анализируя сюжет в целом, признавала, что эта линия не очень вяжется с основным сюжетом. Какие бы отличные идеи о том, как сделать своего персонажа более значительным, ни приходили ей в голову, Стефани вынуждена была оставлять их для будущей книги этой серии.
Навыки, которые приобрела Стефани, работая над множеством романов, – способность приносить жертвы, прислушиваться к внутренней мудрости и смотреть на свои работы с разных точек зрения – помогают ей вносить исправления, идущие на пользу истории, даже если это означает необходимость придержать развитие любимого персонажа до следующего раза.
Начало возвращения
Как бы вы ни относились к процессу исправлений, первый шаг заключается в том, чтобы сделать небольшой перерыв между моментом окончания черновика и началом правки. Это время «зимы», о которой мы говорили в главе, посвященной Богине, время бездействия, когда под поверхностью земли прорастают идеи и накапливается энергия, необходимая, чтобы сделать новый подход к своей работе. Вы даете глазам отдохнуть от написанных слов, чтобы, вернувшись к работе, более объективно взглянуть на них и увидеть свой текст как в первый раз, о чем мы говорили в главе, посвященной Оборотню. Положитесь на внутреннюю мудрость Наставника, чтобы понять, насколько долгим должен быть перерыв – некоторым писателям не требуется много времени, в то время как другим нужно забыть все, что они написали, чтобы посмотреть на свое произведение свежим взглядом.
Даже если у вас есть сроки сдачи работы, лучше не спешить. Вы Супергерой и можете позволить себе такую роскошь, как время. Определяйте сами, когда черновику надо отлежаться и когда он будет готов к дальнейшей работе.
Снова погрузившись в работу, вы отправитесь в новое путешествие, полное открытий. Но на обратном пути вам уже не потребуется нащупывать почву под ногами – вы будете ступать уверенно, прокладывая тропу в густых зарослях своего черновика, выбирая направление пути, определяя, какой кустарник выдрать, а какие цветы и деревья сохранить.
Оглянитесь назад и вспомните, что вы узнали о наиболее подходящих для себя методах работы из главы, посвященной Богине. В какое время дня у вас больше всего энергии? Какой график работы наиболее эффективен для вас? Насколько строгий режим работы вам нужен и какого рода режим? Что вас мотивирует? И самое главное, годится ли все это для фазы исправления черновика? Или вам нужно пересмотреть методы работы и приспособить их для данной части путешествия?
Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.