Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [65]

Шрифт
Интервал

Когда писательница Аманда Стерн добралась до последнего абзаца одного из своих романов, она разрыдалась – не потому, что роман закончен, а потому, что она наконец после нескольких месяцев работы над книгой поняла, о чем ее произведение.

В романе рассказывалось о двенадцатилетней девочке, которую собственный отец использовал в качестве помощницы в психологическом эксперименте. В заключительной сцене он сантиметром измеряет окружность ее головы. В этот момент дочь думает: «Измеряй сколько хочешь, только будь рядом». Когда Аманда писала эту сцену, она поняла, что весь роман был о том, как она хочет, чтобы ее видел ее собственный отец. Слезы ручьями полились из ее глаз, когда она внезапно осознала, что «вся книга была об этом… и теперь она заканчивается».

Но, в конце концов, наша писательская карьера – это не одно-единственное произведение. С помощью литературного творчества мы переводим на язык текста свою жизнь, чтобы лучше понять себя и наш мир. «Мои книги помогают мне лучше понять себя», – говорит Аманда.

То, что вы создаете, – больше, чем одна история. Вы строите здание с более широким основанием, более глубоким фундаментом и более крепкой структурой, способное выдержать не один проект. Вы создаете более целостный, более осознанный процесс, который можете применить не только к данному процессу, но и ко всем следующим.

После того как Герои мифов побеждают свои Тени, они могут забирать свои награды. Часто награда принимает форму бесценного сокровища: золотое руно, волшебная мельница для соли, лекарство от болезни, которая свирепствует на родине Героя. Но это кажущееся таким ценным сокровище часто оказывается пустяком по сравнению с истинными дарами, которые получил Герой, ставший Супергероем, во время путешествия: смелость, сила, знания, мудрость.

Выражаясь словами Морин Мердок, «Героине не стоит сбрасывать со счетов знания, приобретенные в ее героическом путешествии; нельзя отказываться от них, но теперь она должна научиться смотреть на приобретенные с таким трудом навыки и успех как на часть путешествия, а не на его цель».

Приближаясь к концу этой части путешествия и готовясь к обратному пути – внесению исправлений, – не забывайте ценности всего, что узнали о процессе работы. Готовый черновик, несомненно, является наградой, но созданная вами система работы и уязвимые места, которые вы усилили, помогут пройти через процесс исправлений дальше, в следующее приключение.

Джозеф Кэмпбелл говорил: «Сам Герой является тем, что он ищет». Как бы ни было приятно поставить точку в конце последнего предложения своего фундаментального проекта, самое большое удовлетворение вы можете получить не от его завершения, а от осознания того, каким матерым писателем стали: ведь теперь вы в состоянии не только закончить произведение, но и со временем создать собственное литературное наследие.

Литературное творчество никогда не заканчивается.

Как сказала одна из моих клиенток: «Я закончу, даже если на это уйдет десяток лет. Хотя на самом деле на это уйдет на десяток лет, а вся жизнь». Литературное творчество никогда не заканчивается. Надеюсь, для вас это хорошая новость.

Время отпраздновать

Завершение произведения, какие бы чувства вы ни испытывали в связи с этим, – повод отпраздновать. Многие писатели так сосредоточены на событиях, которые будут происходить дальше, что забывают порадоваться своим достижениям или даже считают такое поведение самовлюбленностью. Но завершение важного этапа заслуживает особой церемонии.

Ритуалы всегда играли ключевую роль в обществе, от древних церемоний до исполнения «Happy Birthday». Джозеф Кэмпбелл называет ритуал «воспроизведение мифа». В какой-то степени вы отрабатываете в процессе его осуществления психологический опыт «Путешествия Героя» и другие мифологические структуры, которые рассказывают о том, кто мы такие, успокаивают нас, регулярно повторяясь, и делают это мгновение непохожим на другие моменты нашей жизни, отмечая его в памяти как особенное и значительное.

Достигнув конца произведения, не обходите молчанием свое достижение. Сообщите о нем с помощью праздника, напоминающего какой-нибудь ритуал.

Упражнение
Празднование окончания

Этап завершения черновика можно отпраздновать множеством разных способов. Хоть в одиночку, хоть с Помощником или группой Помощников. Выберите, что вам больше всего нравится, или придумайте собственные сценарии.

КАРТА. Если вы продолжаете пользоваться картой, составленной в главе 1, решите, как именно вам хочется увековечить прохождение всех этапов. Можете повесить свою карту в рамочку, торжественно сжечь, украсить ее изображением футболку. Как бы вы ни поступили, признайте ее символом упорного труда и достижений.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ. Какое вознаграждение за достижение цели проекта вы выбрали себе в начале пути? Пора получить его, надеюсь, это будет что-то чудесное! Насладитесь своим призом; поделитесь им с другом или оставьте целиком себе – как вам будет приятнее.

ВЕЧЕРИНКА ГЕРОЯ. Пригласите своих Помощников на вечеринку, чтобы отпраздновать ваши достижения и вдохновить их на собственные путешествия.


Рекомендуем почитать
Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Креатив по правилам

Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.