Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [62]

Шрифт
Интервал

Встретиться с Тенью лицом к лицу – значит найти способы преодолеть боль, превратить вред в обновление, отбросить бесполезное, сохранить нужное и использовать это все, чтобы стать сильнее как писатель и как личность. Закалившись в огне трудностей, вы способны стать прекрасным клинком, разящим все, что угрожает вашей работе.

У всех нас есть потенциал найти в себе Лару Крофт, бесстрашную частичку нашей личности, прокладывающую новые пути в творчестве и жизни. Этот храбрый Герой освещает своим сиянием даже самые темные и отдаленные уголки нашего внутреннего мира.

Процесс написания произведения сам по себе является процессом озарения. Мы высоко держим факел, чтобы справиться с собственной Тенью и осветить путь другим. И очень надеемся, что, поделившись светом, сможем взглянуть в лицо собственному страху темноты.

Глава 10

Супергерой

Закончите начатое и примените полученные знания к процессу исправлений

Встреча с Тенью меняет Героя. Столкнувшись с самым большим источником ужаса в своем мире и собственной психике, мифологический Герой в той или иной форме переживает смерть. Означает ли встреча с Тенью переживание смерти в буквальном или метафорическом смысле, например гибель невинности или крах определенных взглядов на жизнь? Этот опыт кардинально меняет Героя – он больше не сможет быть прежним.

Переродившийся Герой впитал в себя мудрость Наставника, стал сильнее благодаря любви Богини и могущественнее после победы в сражении с Тенью. Это Герой в версии 2.0, более развитый, лучше знающий, на что способен, менее сосредоточенный на себе и больше – на своей цели, видящий перспективу и обладающий способностью охватить взглядом картину в целом.

Я называю такого переродившегося Героя Супергероем.

Снова и снова я наблюдаю перерождение писателей. Нам время от времени приходится справляться с трудными, длительными, напряженными или болезненными периодами работы, и каждое препятствие, которое мы преодолеваем, делает нас сильнее и дает импульс более уверенно двигаться вперед. Этот импульс приближает нас к переломному моменту – он немного отличается у каждого писателя, но некоторые описывают его как «момент, когда я начинаю верить, что у меня получится» или «когда я перестаю писать из ужаса и начинаю писать из удовольствия».

Этот момент может возникать один раз в процессе работы над конкретным проектом или повторяться снова и снова в каждом раунде работы. Как мы уже говорили, «Путешествие Героя» в рамках творческого процесса работы писателя не является линейным. Но, каким бы извилистым ни был путь и как бы он ни выглядел, когда шестеренки наконец становятся на место, – все, чему мы научились в пути, так закаляет нас, что мы перестаем бояться. Мы видим свет в конце туннеля и обретаем уверенность, что закончим свою работу.

Начиная чувствовать уверенность, мы переосмысливаем, что значит быть Героем, и становимся Супергероем.

Начиная чувствовать уверенность, мы переосмысливаем, что значит быть Героем, и становимся Супергероем. Мы получаем возможность направить эту энергию на то, чтобы закончить и сделать идеальным свое произведение.

Упражнение
Переосмысление Героя

На данном этапе процесса вы уже увидели, что быть Героем – значит несколько больше, чем мы говорили в первой главе. Давайте вспомним определение Героя и обновим его.

Будучи Героем, вы являлись человеком, искавшим свою идентичность и целостность.

Став Супергероем, попробуйте перечислить три удивительные вещи, которые узнали о себе с начала этой книги.

Будучи Героем, вы оставались человеком с потенциалом развития.

Став Супергероем, попробуйте выделить три аспекта, в которых выросли со времен главы 1.

Будучи Героем, вы говорили «да» приключениям.

Став Супергероем, назовите три вещи, которым хотите сказать «да» в своей жизни теперь, когда увидели, куда привело вас приключение.

Если вы стали Супергероем, это не значит, что путешествие окончено. Возможно, вы достигли вершины холма, но склон, ведущий вниз, является самой сложной частью пути.

Вы достигли этапа Супергероя, обретя уверенность и знания, с помощью которых сможете дойти до конца. Смысл данного этапа – понять, как воспользоваться этими знаниями, чтобы преодолеть критические завершающие стадии процесса написания произведения.

Написать концовку

Некоторые писатели к концу произведения набирают такие обороты, которые дают им предельно ясное понимание, что нужно делать, и потому беспрепятственно скользят вперед. Они уже чувствуют себя Супергероями. Другие же… не очень.

Драматург Сэм Хантер обычно не оставлял проекты незаконченными. Как правило, весь процесс от зарождения идеи пьесы до ее постановки занимал около двух лет, и у него в запасе всегда была новая идея. Но пьесу «Я – Монтана» (I Am Montana) он никак не мог закончить.

Это была сложная пьеса – история дорожных приключений с чередой снов, многочисленными сменами декораций и несколькими взаимосвязанными сюжетными линиями. Каждый раз, возвращаясь к ней, он думал, что уж на этот раз все закончит. Но подходящая концовка не появлялась.

Хантер снова откладывал злополучную пьесу и работал над другими. Заканчивал их, доводил до успешной постановки… Шло время. Он окончил Нью-Йоркский университет и отправился на семинар для писателей в Айову. Продолжал учиться писательскому мастерству и все больше узнавал о том, как писать для театра.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.