Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [61]

Шрифт
Интервал

Чем дольше продолжался кризис, тем больше я боялась и тем больше страх не давал писать – я попала в порочный круг. Всю жизнь мне прочили славу известной писательницы, и я была уверена, что, если сейчас не сделаю шаг вперед и не начну карьеру драматурга, это будет означать только одно – все ошибались насчет моей жизни, включая меня саму.

Митчелл Хурвиц, создатель телесериала «Задержка в развитии», однажды сказал, что «страх литературного творчества… исходит из представления о себе как писателе, из опасения, что если у вас появятся плохие идеи или вы плохо напишете какую-то вещь, то обнаружится, что вы совсем не тот, кем себя представляли».

Я так боялась не стать писателем с большой буквы (этот образ служил мне путеводной звездой все годы обучения в школе), что не могла выполнять основную функцию писателя. Из-за творческого простоя я чувствовала себя уязвимой, потерявшей контроль над своей жизнью, переставшей быть собой.

Но это перерождение, искупление или «согласие» с новой версией себя является ключом к движению вперед, к дальнейшему развитию себя как писателя и человека.

Понадобились годы, чтобы понять, что мое представление о себе как о писателе превратилось в Тень. И если я хочу когда-нибудь начать писать снова, мне придется сосредоточиться на работе, а не на том, что эта работа скажет или не скажет обо мне как о человеке. Я смогла вернуться к своему творчеству, только отодвинув в сторону все, что было частью моей жизни раньше, – больше никакого театра, конкурсов, грантов или призов, никаких разговоров о моей работе.

Избавившись от необходимости быть писателем с большой буквы, я обнаружила, что в своей новой жизни самое большое удовлетворение получаю от помощи другим писателям в качестве коуча, преподавателя и редактора. Я поняла, что благодаря опыту, приобретенному в борьбе с собственной Тенью, научилась сочувствовать другим писателям и стала помогать им, поощряя своих студентов преодолевать писательский кризис, давая заключенным инструменты самовыражения или поддерживая своих клиентов в борьбе с их собственными Тенями.

В конце концов опыт борьбы с разрушительной силой Тени помог мне связать прошлое с настоящим, принять как боль, так и лекарство от нее – то есть написать книгу, которую вы держите в руках.

Что теперь?

Теперь осталось собрать все, что вы узнали о том, кем является ваша Тень, откуда она взялась, велико ли ее влияние на вашу жизнь, как взглянуть ей в лицо, какие ее элементы вы хотите сохранить, отвергнуть или сделать значимыми, добившись тем самым поставленных целей?

Если бы это была очная коучинг-сессия, я задала бы вам эти вопросы и уверена, что ответ последовал бы незамедлительно. Но мы не сидим напротив друг друга, поэтому вот вам упражнение, которое поможет задать этот вопрос самим себе и найти на него ответ.

Упражнение
Искупление

Вернитесь к упражнению «Середина книги».

Рядом с каждой целью напишите мнение вашей Тени об этой цели, ее словами.

Этот голос по-прежнему имеет над вами власть? Вы все еще верите в то, что он говорит? После всей работы, которую вы проделали, чтобы свергнуть свою Тень, не кажется ли вам, что, как говорила Алиса, оказавшись в Стране чудес, это всего лишь колода карт? Или она по-прежнему вселяет страх в ваше сердце и заставляет сжиматься все внутри?

Каждое утверждение, написанное от имени Тени, сначала зачеркните (лучше всего черным маркером), а затем напишите, почему эта цель важна для вас. Что вы испытываете, зачеркивая слова Тени? Что вы чувствуете, ясно видя причину важности этих целей для вас, почему так усердно работаете над их достижением?

Взгляните на цели еще раз и подумайте, чего вы уже достигли.

Справившись с Тенью, вы можете добиться гораздо большего, чем представляли себе. Поэтому пора поднять планку, чтобы цели стоили Героя-победителя, которым вы стали.

Помня о причинах, по которым эти цели важны для вас, спросите себя: «Как мне расширить мою цель? Как по-настоящему измениться? Как сделать, чтобы эта цель была достойна Героя, которым я стал?»

Запишите пересмотренную версию каждой цели или новые цели, к осуществлению которых вы теперь готовы.

Сравните старые цели, поставленные до столкновения с Тенью, с их обновленными версиями. Что изменилось? Что осталось неизменным?

Если вы так сильно изменились за прошедшее время, на что вы будете способны через полгода? Через год? Через пять лет?

Сделайте себя источником света

Столкнуться с Тенью можно не раз за писательскую карьеру. Каждая такая встреча будет возможностью найти в себе новые запасы сил и разработать инструменты, которые помогут вашему росту. Результаты могут вас удивить.

Если вы похожи на Бет, то, взглянув в глаза своему самому большому страху, можете обнаружить новые направления в работе, о которых не думали никогда раньше. Если на Брайана – найдя храбрость быть уязвимым, вы, скорее всего, обретете силу в самом себе. Если вы похожи на меня, то, возможно, Тень приведет вас к тому, что по-настоящему мотивирует и вдохновляет вас.

Закалившись в огне трудностей, вы способны стать прекрасным клинком, разящим все, что угрожает вашей работе.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.