Обучение действиям в наступательном бою - [24]
Каждую ночь дозоры прощупывали передний край противника. Это была жестокая необходимость, которая приводила в ужас молодых солдат, впервые назначаемых для действия перед собственными заграждениями с целью обнаружить противника и, если возможно, захватить пленного. Я чувствовал необходимость показать солдатам, что не боюсь разделить с ними опасность. Однажды — это было моей первой вылазкой — я сопровождал дозор, действовавший в районе Касл-Форт. Отсутствие единого, хорошо понятного всем порядка действий приводило в отчаяние. Весь наш план действий на случай встречи с противником был сплошной импровизацией. Мне помнится выражение глаз одного молодого офицера, который объяснял, как он предполагает выполнить задачу в ночном дозоре. Лицо его было слегка бледным, и когда я взглянул ему в глаза, то прочел в них мысль о том, что, возможно, сегодня ночью его убьют. С минуту я раздумывал, выискивая предлог для изменения задачи этой группы. Но сейчас же вспомнил распоряжение из дивизии, особо подчеркивавшее важность сведений, которые нам предстояло добыть. Конечной целью этого дозора являлось спасение множества человеческих жизней, поэтому мои колебания были неуместны. Единство действий разведдозора не отработано, не установлены сигналы, не предприняты и соответствующие меры по связи. Все, что я мог сделать, это лично проверить, чтобы каждый командир дозора имел определенный план действий и чтобы все участники дозора были детально проинструктированы и знали, что от них требуется. Вряд ли можно было ожидать, чтобы солдаты, проинструктированные в последние минуты, действовали точно по плану. Тем не менее дозоры вышли на задание согласно плану. Молодого офицера убили сразу же, как только мы миновали свои проволочные заграждения.
Это, насколько мне известно, только один из многих случаев, когда недостаточно подготовленные боевые дозоры выходили на задание и несли излишние потери во время боевых действий в Италии. Никогда не хватало времени, чтобы обучить солдат необходимым основам действий в боевых условиях. То незначительное количество времени для боевой подготовки, которое мы имели в перерывах между боями, уделялось главным образом обременительному обучению нового пополнения, прибывавшего в наши обескровленные подразделения. Слишком мало было возможностей для обучения дозоров. Кроме того, поскольку в нашей учебной литературе ничего не упоминалось о действиях в составе дозоров, новое пополнение также не получало знаний, на которых можно было бы основать подобную подготовку.
В Корее, где я командовал 2-й дивизией, я создал единый основной курс по боевой подготовке дозоров, отвечающий тем требованиям, на которые я указываю в данной работе. Он имел относительный успех, но снова помехой являлся тот факт, что новое пополнение не имело ни малейшего понятия о подобной подготовке, а времени и возможностей для его обучения было слишком мало. Несмотря на это, подавляющее большинство дозоров действовало успешно. Таким образом, наша подготовка вполне себя оправдала.
Действия дозора в некоторых видах боя имели огромное значение. Приказ должен предельно ясно излагать задачу, поставленную дозору. Командир дозора обязан точно знать, какие к нему предъявляются требования, чтобы составить определенный план действий и отдать предельно ясный приказ подчиненным.
При наличии достаточного количества времени каждый выход дозора на задание следует прорепетировать в мельчайших подробностях. Независимо от того, насколько хорошо солдаты знают сигналы и порядок действий в дозоре, проверка этих знаний перед выходом на задание сыграет положительную роль. Каждое действие дозора и участки местности в районе этих действий отличны друг от друга, поэтому отдельный солдат, выходя в дозор, должен в совершенстве знать особенности своей задачи. Репетицию следует по возможности проводить на местности, повторяющей или напоминающей ту, на которой предстоит действовать дозору. Если невозможно провести репетицию на подобной местности, необходимо изучить сигналы и отработать порядок действий, путь движения, возможное расположение противника, а также вступление в бой на ящике с песком. Отработка действий дозора на местности или на ящике с песком может быть дополнена составлением схемы маршрута движения.
Все виды дозоров — сторожевой, разведывательный или боевой — предъявляют различные требования к участникам дозора. Для обеспечения уверенных действий необходимо применять уставные перестроения, с тем чтобы участники дозора могли свободно проявлять инициативу, будучи полностью убежденными в том, что их действия полностью соответствуют плану выполнения задания, отработанному в период подготовки. При этом не следует забывать основных принципов боя.
Обнаружение и установление расположения противника является обязательным требованием при вступлении с ним в соприкосновение. Для того чтобы ограничить возможность передвижения противника и таким образом обеспечить желательную свободу действий для дозора, нужно заставить противника перейти к обороне. При первой встрече с противником дозор должен быстро и энергично использовать свое оружие. (Возможно единственным исключением из этого правила является разведывательный дозор, которому поставлена задача наблюдать за действиями противника.)
Феномен человека и загадка его происхождения волновали людей с глубокой древности. Но само понятие «феномен человека» вел в научный оборот известный французский мыслитель Пьер Тейяр де Шарден, который так и назвал одну из своих главных книг. Кроме своей целостности человек несет в себе черты уникальности: хоть все мы люди, каждый из нас неповторим, и случается, что особенности отдельных людей носят столь уникальный характер, что о них говорят не иначе как о чудо-людях, необыкновенном порождении человеческой природы.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Рожденный в день, которого не было. Сын «врага народа». Трус, сдавшийся врагу. Сталинист, поправший устав партии. Предатель, ставший героем. Идеал руководителя. Человек, объединивший нацию. Национальный герой. Партизанский маршал. Старший лейтенант Красной армии. Герой Советского Союза. Герой Социалистического Труда. Семикратный кавалер ордена Ленина. Как говорится, разброс мнений и званий на любой вкус. Это книга о Петре Машерове, первом секретаре ЦК КПБ, который правил в Беларуси более 15 лет.
Настоящее издание – попытка приблизить современников к личности и творчеству гениального русского композитора. Здесь описаны события последних пяти лет жизни П.И. Чайковского (1888–1893), когда им были созданы величайшие произведения – оперы «Иоланта» и «Пиковая дама», музыка к балету «Щелкунчик» и Шестая («Патетическая») симфония, которой он впервые дирижировал сам. В книге, основанной на личной переписке Чайковского с братьями Анатолием и Модестом, композитором Сергеем Танеевым, поэтом Константином Романовым, Надеждой фон Мекк и другими, читателям откроется таинственный внутренний мир человека, музыке которого полтора века поклоняется мир и чьи произведения до сих пор являются самыми исполняемыми на земном шаре.
Лев Яшин был абсолютной величиной в мировом футболе. Он стал первым вратарем, получившим “Золотой мяч”, а в 1999 году ФИФА назвала его лучшим вратарём ХХ века. Однако он был не только прекрасным спортсменом, но и выдающейся личностью… Перед вами самая полная биография великого российского футболиста, из которой вы узнаете о его пути, больших победах и горьких разочарованиях.
Повседневная жизнь первой семьи Соединенных Штатов для обычного человека остается тайной. Ее каждый день помогают хранить сотрудники Белого дома, которые всегда остаются в тени: дворецкие, горничные, швейцары, повара, флористы. Многие из них работают в резиденции поколениями. Они каждый день трудятся бок о бок с президентом – готовят ему завтрак, застилают постель и сопровождают от лифта к рабочему кабинету – и видят их такими, какие они есть на самом деле. Кейт Андерсен Брауэр взяла интервью у действующих и бывших сотрудников резиденции.