Nutella. Как создать обожаемый бренд - [87]

Шрифт
Интервал

2 декабря в Чикаго открыт первый в мире ресторан Nutella Bar в магазине Eataly.

13 марта был организован грандиозный праздник прощания с зимой в Москве. Он назывался Масленица и прошел в парке Сокольники: было съедено две тысячи горячих блинов с ореховой пастой.

В июле Ferrero в третий раз подряд завоевывает первое место в рейтинге опроса соискателей работы «50 лучших мест для трудоустройства», который проводит американский сайт Glassdoor на основе мнений сотрудников фирм.

17 октября после выхода в международной прессе нескольких статей о возможной продаже Ferrero швейцарскому гиганту Nestle, генеральный директор компании Джованни Ферреро опровергает любые предположения о ведении каких-либо переговоров, опубликовав заявление на всю страницу газеты: «Ferrero никому не продается». Семья по-прежнему крепко стоит у руля компании: Джованни Ферреро со своими родителями — Микеле и Мария Франка (на фото).


2014 — Празднование дня рождения во всем мире

Празднование пятидесятилетия бренда проводится 18 мая впервые одновременно в разных местах по всему миру. Это один большой день Nutella и мероприятия проводятся в Италии, Франции, Германии, Великобритании, Польше, России, Арабских Эмиратах, Канаде, Соединенных Штатах и в Австралии. На сайте www.nutellastories.com 74 000 человек оставляют комментарии, в которых признаются в своей привязанности к Nutella.

В январе Почта Италии посвящает одну из марок, выпущенных в том году, пятидесятилетию Nutella. Марка выходит в свет 14 мая.

В июле поступает сообщение о приобретении Ferrero турецкой компании Oltan, которая специализируется на переработке фундука, с главным заводом в Трабзоне. Ее 5 заводов перерабатывают 8,000 метрической тонны ореха (8,800 тонны) и имеют оборот в 500 миллионов долларов.

Линейка бренда Nutella пополняется новым продуктом. Это Nutella B-ready, вафельные хлебцы с Nutella. На данный момент он доступен только в Италии.


2015 — Умирает Микеле Ферреро

14 февраля в возрасте восьмидесяти восьми лет в Монте-Карло умирает Микеле Ферреро. Похороны проходят в Альбе 18 февраля.

Благодарность

Эту международную версию книги мне помогли написать менеджеры, эксперты по маркетингу, профессора университетов и журналисты, и в результате она получилась даже более развернутой, чем недавно вышедший итальянский вариант. Некоторые из этих людей не захотели, чтобы я упоминал их имя, ни они знают, что я испытываю к ним чувство глубокой благодарности.

Я бы хотел поблагодарить людей, которые дали мне интервью для этой книги: Аттилио Барра — технолога Ferrero, Сесилию Касаледжио — профессора Туринского Университета, Мауризио Чименти — технического сотрудника Ferrero, Винченцо Косенья из Blogmater, Микеле Ди Капуа — технического сотрудника Ferrero, Оскара Фаринетти из Eataly, Джованни Ферреро — генерального директора Ferrero International, Джузеппе Фланконе — сотрудника компании Ferrero на пенсии, Валерию Сандеи — генерального директора Almaviva, Алекса Сапера — менеджера Eataly в США, Давида Скодедюио из Zodiak Active, Франсин Сеган — писательницу, Надю Таде — менеджера Piada в Нью-Йорке, Кристину Вилла из Eatal США.

Я получил бесценную информацию, контакты и советы от: Дино Борри, Eataly Нью-Йорк, Александру Киуккарелли из Cohn & Wolfe в Иналпе, Альберто Дал Сассо и Саманты Роватти из Nielsen, Илларию Де Бернардис из Almaviva, Маурицио Фиумара и Дарио Джайаккон за пояснения к интервью на английском языке, Паолу Франчи из Assocom, Алессандро Галавотти (за предоставление данных из Архива новостного агентства ANSA), Петера Хессе и Марину Верну за их переводы с немецкого, Марию Джованну Мильяро из Audiweb, Лоренцо Монтерсоли — министра экономического развития, Массимилиано Риччи из Почты Италии.

Я благодарен за всестороннее содействие, которое я получил от директора Фонда Ферреро Марио Строла и его сотрудников Кристины и Елены Торчио.

Я также выражаю благодарность администратору моего сайта Анжело Сакка и режиссеру Роберто Джизу.

Сердечная благодарность Оттавио Ди Брицци, Паоле Рабеззана и Джованни Уббиали из Rizzoli, которые поверили в мою книгу и поддерживали меня в этой работе, а также переводчикам Аарону Майнес и Сильвии Нотини.

Я хотел бы поблагодарить Ferrero S.p.A. и ее сотрудников, которые предоставили мне архивные данные и фотографии. Эта книга стала результатом моих собственных независимых исследований, проведенных с чувством уважения к компании.

~


Рекомендуем почитать
Код бестселлера

«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.

Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей.

Карманный справочник Великого руководителя, или 55 идей по мотивации персонала

Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.

Как найти любимое дело?

Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.

Современное состояние и перспективы развития топливно-энергетического комплекса страны

Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.

Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 2014 г.

Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.

Кремлевская школа переговоров

«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.

Теория везения

Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.

Теория каст и ролей

Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.

Продавец обуви

Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.