Nutella. Как создать обожаемый бренд - [80]
Молодой кондитерский бизнес начинает обходить своих конкурентов благодаря выбору простой упаковки для небольших по весу батончиков вместо дорогих шикарных коробок.
1954 — Прощание с брендом Giandujot
До этого момента логотипом компании был Джандуя, туринский герой уличного театра масок, с улыбкой обнимающий двух детей, говоря: «Я был первым, и я до сих пор — лучший». Дизайн был заменен на стилизованный логотип Ферреро, написанный мелким курсивом, увенчанным стилизованной короной, которая символизировала Альбу, известную как «город ста башен».
Новый продукт появляется на полках итальянских супермаркетов: Cremalba. Он продается небольшими упаковками, стоимостью в 30, 50 или 100 лир (от 70 центов до двух долларов по современному курсу). Cremalba состоит из порошкового молока, кокосового масла, яиц и сахара, и имеет несколько вкусов: какао, кофе, сабайон (яичный крем с вином), и цукатов.
1955 — Альбом с карточками Ferrero
В Италии начинается конкурс с призами «Большая охота»: участники, которые смогли собрать в альбом все 100 карточек с изображением диких животных (на обложке альбома был изображен слон), награждались игрушечными животными, куклами или часами.
Коллекционирование карточек с картинками продолжится до 1970-x.
1956 — Mon Cheri покоряет Германию
Дебют первой конфеты Ferrero: с вишней и ликером в сахарной оболочке, покрытой горьким шоколадом. Она названа Mon Cheri и завернута в красную бумагу, что указывает на ее назначение как особого подарка.
На заброшенном военном заводе в Штадталлендорфе, в Германии, в 2 часах езды от Франкфурта построен первый зарубежный завод Ferrero. Он назван «Assia GmbH», и здесь сразу же запускается производство Mon Cheri, слоган котороых «яркое очарование юга». Продукт продается по одной конфете на стойке у кассы и стоит 50 нынешних центов. Сперва, в 1957 году, производилось 0,9 метрической тонны в день, а в следующем году производство достигло в общем 20 метрических тонн (22 тонны). В итоге он стал шоколадом-бестселлером в Германии, продажи составили 500 миллионов штук в год.
1957 — умирает Джованни Ферреро
После получения ордена за Заслуги в Труде в 1955 году, Джованни Ферреро становится авторитетной фигурой в кондитерском производственном секторе Италии. Он также делает попытки организовать торговую ассоциацию, которая объединила бы все самые значимые компании, такие как Motta, Alemagna, Vinchi Unica и Pavesi.
На пике своей профессиональной карьеры Джованни Ферреро внезапно умирает 25 октября 1957 года. Его доля компании не отходит вдове, вместо этого она получила выплаты, как было установлено в соглашении, подписанном в 1950-м.
После смерти мужа Оттавиа Ферреро посвятила остаток жизни благотворительности. Она умерла в 1992 году в возрасте восьмидесяти пяти лет.
1958 — Ferrrerо в Бельгии и Австрии
Компания продолжила покорять европейские страны: ее коммерческая штаб-квартира открывается в Бельгии. Брюссельская международная ярмарка становится известной во всем мире, а Ferrero 29 апреля начинает продажу Mon Cheri, конкурируя со многими компаниями, вошедшими в историю шоколадных конфет, и в конечном итоге завоевывает лидирующие позиции на бельгийском рынке.
В Австрии учреждается компания Ducalba Susswaren Import GmbH.
В городе Поццуоло Мартизано в Ломбардии, в 25 километрах к востоку от Милана, Ferrero начинает экспериментировать с выпечкой и сиропами, чтобы завоевать место на зарождающемся рынке детских снеков.
1959 — немцам нравятся вафли Hanuta
На полках магазинов в Германии появляется новый продукт: хрустящие вафли Hanuta с начинкой из фундука. Одним из секретов успеха стала коллекция карточек с картинками, такая карточка была в каждой упаковке.
1960 — французское производство в Нормандии
Во Франции была создана Dulcea — вначале как дистрибьюторская компания. В Вилер-Экаль в Нормандии, в 25 (16 миль) километрах от Руана, Ferrero покупает старую текстильную фабрику и перестраивает ее под свое производство. Фабрика становится одной из самых важных в Европе.
Лесного ореха, растущего в Ланге, уже недостаточно: нужен сорт лещины, растущий в южной Италии, и Ferrero открывает завод в Лауро, в районе Нола, к югу от Неаполя, где производят этот сорт. Компания открывает два новых завода в районе Кампаниа, где в 1981 году происходит землетрясение, а в 1985 году склады передают в руки местного бизнесмена.
1961 — Brioss, первый снек
После длительных испытаний, первый снек компании Ferrero появляется на складах в Италии. Снек получил название Brioss: кусочек пористого бисквита с начинкой из консервированного абрикоса или вишни продается и по сей день.
У Ferrero три завода в Италии, которые в месяц производят 5180 тонн кондитерской продукции.
1962 — Появление Виллы Пьера в Германии
В Штадталлендорфе открывается Вилла Пьера, где размещаются молодые итальянки, приехавшие в Германию работать на производстве Ferrero. Сначала она принимала триста женщин, многие из которых приехали из Сардинии. Чтобы помочь им адаптироваться, были привлечены социальные работники и врачи.
Ferrero становится акционерной компанией со штаб-квартирой в Турине: Пьера Чилларио назначается президентом, она пробудет на этом посту до своей смерти в 1980 году.
Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.
Рассматриваются такие инструменты статистического анализа взаимосвязи, как корреляционный и регрессионный анализ. Техника работы в пакете Excel изучается на примере смоделированных данных. Затем полученные навыки применяются к анализу реальных данных по ценам в интернет-магазине и биржевым котировкам на Московской бирже.
В этой книге рассказано, как зарабатывать минимум 1 000 000 рублей в месяц уже через 3 года. И вы всё ещё не хотите её прочитать? Автор книги – российский бизнесмен и предприниматель, который смог в 23 года, не имея ни денег, ни связей, ни богатых родителей, выйти на ежемесячный доход 1 498 000 рублей. В этой книге он поделился своими секретами и изложил принципы, которые помогли ему выйти на этот доход. Приятного прочтения.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.