Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта - [21]
Чтобы оценивать риски ответственно, и поставщикам, и потребителям нужна точная информация о данных, используемых в ИИ (входных данных), а также данные об эффективности (выходные данные). Никому нельзя позволять отказываться от своего права на изучение данных, когда ИИ причиняет ущерб[118]. В следующем разделе описывается, как регулирующие ведомства способны помочь повысить качество как входных данных, используемых для инноваций в области ИИ, так и выходных данных подобных технологий.
Кто будет учить обучающуюся систему медицинской помощи?
Раньше мы могли определять меланому как просто разновидность рака кожи. Однако сегодня это определение кажется таким же устаревшим, как отнесение пневмонии, бронхита и сенной лихорадки к одной категории «кашля». Персонализированная медицина поможет большему числу онкологов достичь более тонкого понимания определенного вида рака как, к примеру, определенного числа мутаций. Цифровые записи, если их правильно комбинировать, сравнивать и анализировать, могли бы указать, какие сочетания химиотерапии, радиоиммунотерапии, хирургии и облучения дают наилучший результат в случае данного подтипа рака. Такова главная цель «обучающихся систем медицинской помощи», которые разрабатываются для оптимизации медицинских вмешательств путем сравнения результатов естественных вариации в лечении[119].
Для тех, кто мечтает о «Супер-Уотсоне», который не просто выиграет викторину Jeopardy, но и начнет управлять больницами, все это развитие представляется шагами по направлению к «поваренной медицине», реализованной на машинном уровне. Но кто знает, что нас ждет через сто лет. Пока же важно то, как все эти потоки данных интегрируются, сколько усилий прилагается к достижению этой цели, как относятся к участникам процесса и кто имеет доступ к результатам. Это сложные вопросы, но никто не должен сомневаться в том, что для жонглирования всеми этими данными потребуется квалифицированность и осторожность человека, а также серьезные юридические консультации, если учитывать сложные правила медицинской конфиденциальности и привлечения людей в качестве подопытных[120].
Углубимся в радиологию: визуализация тканей развивается по-настоящему быстро. Мы наблюдали переход от рентгеновских лучей и ультразвука к радионуклидной визуализации и радиомике[121]. Ученые и инженеры разрабатывают все более сложные способы выяснения того, что происходит внутри тела. Уже сегодня существуют миниатюрные камеры-таблетки, проглатываемые пациентом; представьте существенно меньшие версии тех же приборов, которые можно будет впрыскивать в кровеносную систему[122]. Генерируемые таким образом потоки данных намного богаче всего, что у нас было раньше. Для интегрирования их с целью вынесения суждения о том, как скорректировать или полностью изменить схему лечения, потребуется креативное, несистематизи-руемое мышление. Рентгенолог Джеймс Тролл утверждал:
Данные в наших… информационных базах – это «тупые» данные. Обычно они анализируются по одному изображению или факту за раз, и именно индивидуальный пользователь должен интегрировать данные и извлечь из них операционный и концептуальный смысл. Главная задача ближайших 20 лет – превращение этих тупых данных из обширных, но разрозненных источников в знания, а также использование способности быстрой мобилизации и анализа данных для повышения эффективности наших рабочих процессов[123].
Более полные результаты лабораторных исследований, новые, более качественные формы визуализации, генетический анализ и другие источники – все это надо будет сводить в единую картину состояния пациента и его болезни. Если использовать различие, введенное Саймоном Хедом, оптимизация медицинской реакции на новые объемы и разнообразие данных станет вопросом практики, а не заранее заданного процесса [124]. И диагностической рентгенологии, и инвазивной потребуется разбирать сложные случаи заново, и не просто как упражнения по сортировке.
Учитывая все доступные ныне потоки данных, можно было бы предположить, что рациональная политика в области здравоохранения должна углубить и расширить профессиональное образование рентгенологов. Но похоже, что в США эта сфера все больше сдвигается к коммодификации[125].
Ирония в том, что за это в изрядной степени отвечают сами же рентгенологи; для того чтобы не работать по ночам, они стали заключать контракты с удаленными «совиными» службами, которые готовы просматривать изображения ночью[126]. Это привело к тому, что изображения стали отдаваться на сторонний анализ и днем, что подтолкнуло обеспокоенные расходами медицинские организации искать наиболее дешевые рентгенологические услуги – даже если оптимальная медицинская практика требовала более тесного консультационного взаимодействия рентгенологов и других членов лечащей бригады, которое позволяет достигать клинических и исследовательских результатов. Государственные компенсационные программы также не смогли в должной мере подержать развитие рентгенографического ИИ
«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.
Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.
Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.