Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта - [20]
Четыре всадника безответственности
Благодаря давно начавшимся кампаниям по ограничению ответственности утвердилось общее сопротивление подобным обязанностям. При этом ИИ создает новые препоны отчетности, и не только в медицине. Футуристы анализируют ИИ, который действует по своему собственному разумению, без контроля со стороны разработчиков (или каких-то других людей). Проблема в том, как создатели или собственники столь многоцелевой технологии могут предсказать все возможные правовые проблемы, которые их ИИ может породить или с которыми он может столкнуться? Никто же не считает компанию Microsoft ответственной за письма с требованием выкупа, написанные в документе MS Word, который сам по себе является чистой доской. Также родители не отвечают за преступления своих совершеннолетних детей, являющихся независимыми личностями.
Когда ведущие разработчики ИИ утверждают, что не отвечают за свои творения, они пользуются метафорами одновременно «чистой доски» и «независимой личности». Но если учитывать десятилетнее исследование алгоритмической подотчетности, ни то, ни другое оправдание не может стать для таких фирм отговоркой. Сегодня нам известно, что алгоритмы могут повредить людям[110]. Более того, юристы сражались с проблемой ошибочных действий компьютеров десятилетиями, по крайней мере со времен сбоев автопилота в 1950-х гг. и ошибок аппарата лучевой терапии Therac-25 в 1980-х гг. (когда сбой в программе вызвал фатальную передозировку радиации)[111].
Тем не менее некоторые предложения могут существенно снизить роль судов в сфере ИИ, не позволяя им играть традиционную роль в определении виновных в халатности. Другие могут ударить по федеральным агентствам-регуляторам, оставляя судьям задачу определения компенсаций, соответствующих конкретным несчастным случаям. Даже если подобные правовые «реформы» так и не будут проведены, фирмы способны ограничивать свою ответственность или перекладывать ее благодаря недобросовестным условиям обслуживания, с которыми пользователи, подписывая контракты, «соглашаются». В конечном счете радикальные защитники свободы слова утверждают, что ИИ просто «говорит» о людях определенные вещи, а не делает им что-либо, и потому это случай свободы слова, защищенной от судебного преследования. Защитники этих четырех всадников безответственности-общего упреждения, радикального дерегулирования, широких оправдательных условий в договорах и оппортунистической апологии свободы слова – доказывают, что ИИ будет быстро развиваться только в том случае, если изобретатели и инвесторы будут свободны от угрозы судебного преследования.
Политики и стратеги, завороженные обещанием инноваций, возможно, хотели бы отбросить местные законы, чтобы предложить лидерам индустрии простую и совершенно понятную картину их юридических обязательств[112]. Или они могут пользователям ИИ «дать право» отказываться от прав на судебное преследование. Это не что иное, как извращенный пример контрактной суверенности: мое право отказаться от моих прав будто бы повышает мою автономию. Менее противоречивое утилитарное обоснование состоит в том, что гражданам нужно отказаться от определенных прав, чтобы ИИ мог по-настоящему успешно развиваться.
Даже если защита от ответственности и в самом деле нужна для пришпоривания определенных инноваций, она не может быть абсолютной. Как отметила Венди Вагнер, гражданское судопроизводство является ключевым моментом предоставления информации, которая может быть недоступной регуляторам[113]. Когда меры регулирования согласовываются на международном или национальном уровнях, возможность развивать собственные стандарты приемлемого риска, который несут новые технологии, должна быть предоставлена также и большему числу локальных организаций и ведомств[114]. По мере развития точечного и ситуативного судопроизводства и регулирования представители более высокой инстанции получают ресурсы и время, необходимые для картографирования более общих трендов технологического развития и для запроса мнения экспертов. Например, американский Национальный комитет по статистике здравоохранения и актов гражданского состояния (с которым я подписал четырехлетний рабочий контракт в 2019 г.) предлагает политикам и стратегам экспертные консультации, связанные с тем, как оптимально собирать, анализировать и применять данные. Эти консультации играют критическую роль, поскольку в хорошо организованных обществах регуляторы участвуют в определении развития технологии (а не только реагируют на нее, когда она уже создана)[115].
Кроме того, суды и законодательные органы должны с осторожностью относиться к оправдательным условиям договоров, ограничивая число случаев, когда потребители могут от своих прав отказаться. Часто судьи не желали признавать подобные условия в медицинском контексте, полагая, что пациенты уязвимы и что им недостает информации, необходимой для действительно информированного решения[116]. Мы все находимся в похожей позиции уязвимости, когда дело доходит до большинства роботов и ИИ, поскольку мы почти никогда не разбираемся в данных и кодах, которые за ними скрываются. Даже в тех случаях, когда оправдательные пункты договоров допускаются, у судей все равно остается важная роль в решении тяжб о несправедливых условиях договора
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Сегодня на потребителя обрушивается мощный поток рекламной информации. Выбрать между «хорошим» и «лучшим» почти невозможно. Наверное, поэтому все рекламисты мира в один голос отмечают спад эффективности традиционных рекламных подходов.Один из ведущих специалистов по рекламному бизнесу Сержио Зимен предлагает свой революционный взгляд на то, как компании должны строить свою рекламную политику в XXI веке.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.