Новые размышления о политике - [23]

Шрифт
Интервал

Посмотрите, что происходит в Пакистане и Афганистане. Убийства, казни — практически нормальный образ жизни.

В этом регионе не уважают человеческую жизнь.

Если они так относятся к своим согражданам, не надо быть экспертом, чтобы предугадать, как они поступят с евреями, получив такую возможность. Если любой арабской нации удастся завоевать Израиль, еврейская кровь польется рекой. А кто это предотвратит? Кто предотвратил Освенцим? Кто предотвратил погромы?

Да, были праведные люди, спасавшие евреев. Меня укрыла семья албанских мусульман. Но разве это решение? Надеяться на кучку праведников?

Я пишу эту заметку от страха? Да, верно. Слишком много поставлено на карту, чтобы не бояться.

По поводу сосуществования

[49]

Недавно в Москве я столкнулся с интересным феноменом. Москва — это экономический, финансовый, торговый, политический и общественный центр России. Люди стремятся жить в Москве. Недвижимость стоит заоблачно. (Москва имеет репутацию самого дорогого города в мире для тех, кто совершает деловые поездки.)

Что делать семье, живущей в однокомнатной квартире-студии, если супруги разводятся? Ни тому, ни другому некуда выезжать. Но они друг друга ненавидят. Что делать? Они учатся сосуществовать, несмотря ни на что. Мне рассказывали истории, когда каждый из разведенных супругов заново женился или вышел замуж, и теперь уже две семьи живут под одной крышей; иногда даже в одной спальне. Они учатся сосуществовать, иначе их жизнь будет невыносимой.

Что если не просто две пары, а две разные семьи пользуются одной и той же кухней и туалетом, как это часто бывало в Советском Союзе? Живут по тому же принципу, и, если кто-то нарушает порядок, его или ее наказывают ради блага остальных. Выбора нет.

Зачем я вам об этом рассказываю? Потому что это напомнило мне о Ближнем Востоке.

Как научиться сосуществовать

Палестинцы и израильтяне живут на одной земле.

Ни те, ни другие не хотят съезжать.

Ни те, ни другие не могут выгнать соседа. Они мечтают о том, чтобы те, другие, просто исчезли, но реальность такова, что этого не случится. Никогда.

Так что же делать? Надо учиться как-то сосуществовать.

Как русские родители поступают с детьми, когда те плохо себя ведут? Хладнокровные родители могут запереть ребенка в ванной, чтобы в доме на время воцарился порядок.

Сосуществующим семьям необязательно любить друг друга или даже хорошо относиться друг к другу. Достаточно, чтобы они осознавали необходимость совместного существования в одной квартире. Рассуждать, кто въехал первым, а кто — вторым, совершенно непрактично и не принесет никому пользы. Даже наоборот, это только питает вражду и подрывает возможность найти мирное решение. Факт заключается в том, что придется жить в одной квартире, пользоваться одной ванной. Дышать одним воздухом и пить воду из одного крана.

Если пытаться отравить соседу жизнь, выроешь себе яму, потому что у соседа есть возможность отомстить. Рассудительные люди возьмут ситуацию под контроль и остановят цикл взаимного вредительства. Надо просто найти возможность сформулировать и обсудить правила поведения, на основе которых сосуществование будет терпимым. Необязательно комфортным — достаточно, чтобы оно было терпимым.

Есть одна основная причина, из-за которой это не получится, несмотря на доводы разума. Назовем это синдромом Ромео и Джульетты. Две семьи друг друга ненавидят и боятся, что их дети положат конец раздору, продолжавшемуся много поколений, полюбят друг друга и женятся. И конец тщательно поддерживаемой «чистоте крови»!

Хм-м… Может, то же самое и с Ближним Востоком? Ненависть питает обе стороны. Она препятствует детям любить друг друга. Смешанные браки нарушат «чистоту крови» еврейского или мусульманского рода. Не дай Бог. Так что лучше продолжать воевать, пока Ромео и Джульетта не покончат с собой. Это и есть наше будущее?

Что делать Израилю?

[50]

Я получил отклик на мою заметку «Израиль должен быть сильным» от Фейсала — ливанского бизнесмена, который живет и работает в Нигерии. Он мой старый друг и специалист, длительное время практикующий методологию Адизеса. Хотелось бы поделиться его ответом.

Письмо друга

Вот что написал Фейсал.

Я не вижу проблемы в том, чтобы Израиль был сильным, если только эта сила придаст израильтянам смелости достичь справедливого и прочного мира с палестинцами и арабскими соседями. Что касается уважения человеческой жизни, позволь мне напомнить тебе о том, что бойня палестинского народа, начатая израильтянами в 1940-е годы, продолжается по сей день. Напомню также о многочисленных вторжениях в Ливан, в частности, о кровопролитной атаке в 2006 году. Не палестинцы в ответе за Освенцим! За что им столько страданий?.. Израиль оккупировал палестинскую землю, выгнал палестинцев из родного дома, продолжает строить поселения на их земле, практикуя настоящий апартеид, обращаясь с палестинцами как с людьми второго сорта! Где еврейская совесть?..

Вот что я ответил.

Дорогой Фейсал,

Мое сердце обливается кровью за палестинцев. Поверь мне. Я говорю от чистого сердца. В моем блоге я не раз говорил и повторю, что у них должно быть свое государство: Палестина. Израиль должен предложить компенсацию за оккупированные земли. Эти миллиарды долларов компенсации должны пойти на развитие палестинской экономики.


Еще от автора Ицхак Калдерон Адизес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.


Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни

В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.


Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.


Управление в эпоху кризиса

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.


Размышления о личном развитии

Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.


Рекомендуем почитать
Советская дипломатия на четырехсторонних переговорах по Западному Берлину (26 марта 1970 г. — 3 сентября 1971 г.)

Переговоры представителей СССР, США, Великобритании и Франции по Западному Берлину представляли собой дипломатический марафон со множеством препятствий. На его начальном этапе казалось, что взгляды сторон по большинству аспектов западноберлинского вопроса едва ли не диаметрально противоположны и согласовать их невозможно. 5 февраля 1971 г. западная сторона представила свой проект соглашения, который советская сторона подвергла принципиальной критике. 26 марта 1971 г. СССР представил свой проект соглашения, в котором по ряду важных вопросов пошел навстречу позициям западных держав.


Гитлер против СССР

В вышедших в середине 1930-х годов книгах никому тогда неизвестного Эрнста Генри предсказывались Вторая мировая война и поражение Гитлера в столкновении с Советским Союзом. Вопреки существовавшим «установкам» и стереотипам, в них звучал страстный призыв к единству всех антифашистских сил. Первоначально опубликованные в Англии, книги были переведены на многие языки и принесли автору мировую известность. Лишь узкому кругу было известно, кто скрывался за псевдонимом «Эрнст Генри». На самом деле автором был Семён Николаевич Ростовский (Массерман Семен Николаевич, Хентов Лейба Абрамович, псевд.


О текущем моменте. № 3(75), 2008

1. Мера понимания: что это такое? выработка и варианты; критерии оценки 2. Мартовские иды: год 2008 3. Анализ либеральной ретроспективы в России 4. Россия и закулисные заправилы Запада: историческая реальность и историческая необходимость 5. «Каждый в меру понимания…»: практическая реализация.


Сценарии дальнейших вторжений США. Официальные документы Пентагона

При чтении текста у нормального, при этом не очень-то информированного человека поначалу не может не возникнуть подозрение, что это фальшивка, изготовленная ненавистниками США. Однако не только специалисты, но и просто внимательные читатели американских газет знают, что это лишь сконцентрированное, лишенное маскировки изложение вполне реальной политической доктрины абсолютного американского гегемонизма. Вздор вроде международного права - побоку! Мнение союзников по НАТО никого не интересует, разве что Израиль пригодится.


«Закон о земле» и «Понятие о злоупотреблениях законодательной властью»

1. Скверный сценарий 2. Против чубайсизации землепользования 3. Концептуальная власть и законодательство.


Советский полпред сообщает…

В художественно-документальной книге журналиста-международника Михаила Черноусова рассказывается о наиболее интересных и драматических эпизодах дипломатической борьбы 30-х годов.На основе советских и зарубежных архивных публикаций автор показывает, как миролюбивая внешняя политика СССР противостояла в те предгрозовые годы тайной дипломатии империалистических сил.Книга рассчитана на массового читателя.