НЛП. Эффективные методики влияния - [102]
Модель Шести Перцептивных Позиций — это не описание реальности и не попытка сформулировать «подлинную правду об НЛП»! Однако на вопрос: «Что такое НЛП?» — она помогает ответить. Она побуждает вас переосмыслить то, что вы знаете об НЛП: описания, детали, пресуппозиции, — и использовать новые модели и парадигмы, с которыми вы познакомились. Она побуждает вас выйти за пределы ваших представлений об НЛП и заняться созданием собственных процессов и техник. Обдумывая эти идеи, вы поначалу можете почувствовать замешательство. Вас может обеспокоить то, что некоторые прочитанные вами книги и посещенные курсы предоставили вам «ложную» информацию, вас может огорчить ощущение, что другие версии НЛП представляются «старомодными» и «ограниченными» по сравнению с вашей. Но это и есть один из аспектов смены парадигмы. Вам необходимо решить, что вам делать с тем, что вы теперь знаете. Вы можете отнести эту информацию к той, которую почерпнули из множества книг по самопомощи, но ныне затрудняетесь припомнить. Но вы можете и принять это знание, интегрировать его в рамках вашей углубляющейся мудрости, вашей собственной практики НЛП. Решение — за вами. Последствия обнаружат себя в будущем.
Приложение А
Паттерны
Четырехкомпонентные модели существуют на протяжении тысячелетий. Все новые и новые постоянно создаются для объяснения людских предпочтений. В принципе возможно скомбинировать любые два измерения человеческого поведения в четырехкомпонентную модель. Во многих случаях, особенно в мире бизнеса, люди различают четыре базовых типа, но не углубляются в изучение их параметров.
Вот, к примеру, несколько традиционных паттернов (Рис. А.1), которые соотнесены с моделью Четырех Реальностей с целью демонстрации их сходства.
Модель
Единичная
Чувственная
Социальная
Мифическая
Гоааль
Меч
Копье
Гоааль
Блюдо
Таро
Мечи
Посохи
Чаши
Пентакли
Игральные карты
Пики
Трефы
Черви
Бубны
Времена года
Весна
Лето
Осень
Зима
Стихии
Воздух
Огонь
Вода
Земля
Модель
Единичная
Чувственная
Социальная
Мифическая
Темпераменты
Сангвиник
Холерик
Флегматик
Меланхолик
Буддизм
Самьяна
Рупа
Ведана
Самскара
Евангелисты
Матфей
Марк
Лука
Иоанн
Рис. А. 1 Вариации четырех реальностей
Модель Четырех Реальностей МакВинни
Многие мои рассуждения были вдохновлены работой Уилла МакВинни. В 1990-е гг. МакВинни предложил ясное и четкое объяснение модели Четырех Реальностей. Она делит мир по двум основным измерениям: Множественность — Один и Много; и Причинность — Свобода Воли и Детерминизм (предопределенность). Используя эти измерения, он создал схему из четырех блоков, названных им: Единичный, Чувственный, Социальный и Мифический (Рис. А.2).
Монизм Множественность Плюрализм
Детерминизм
Единичный
Чувственный
Истины
Факты
Правила
Сенсорная информация
Причинность
Действия
Свидетельства
Мифический
Социальный
Идеи
Убеждения
Свобода Воли
Творчество Стратегии
Эмоции
Решения
Рис. А.2 Модель Четырех Реальностей (по McWhinney, 1997)
В приводимой ниже таблице модель Четырех Реальностей увязана с широко известными типологиями личности:
Система
Е
Ч
С
М
МакВинни
Единичный
Чувственный
Социальный
Мифический
Сатир
Обвинитель
Компьютер
Миротворец
Путаник
Типы Юнга (МайерсБриггс)
Мыслительный
Сенсорный
Эмоциональный
Интуитивный
Житейские типы
Зевс
Аполлон
Афина
Дионис
Типы мерил
Ведущий
Анализирующий
Дружелюбный
Выразительный
Пеппер: типы
Формализм
Механицизм
Систематизм
Инструментализм
Рис. А.З Четыре стороны личности
Примечание:
Юнг предложил и другие параметры для выделения типов: Интроверт — Экстраверт и Оценивающий — Воспринимающий. Таковы основные противоположности:
• Интроверт — Экстраверт — это вариация Один — Много
• Оценивающий — Воспринимающий относятся к противопоставлению Детерминизм — Свобода Воли
Опросник Майерс-Бриггс, основанный на модели Юнга, выделяет 16 типов. Иные сложные типологии насчитывают 8, 9, 12, 16, 64 типа. Другие еще более сложны и рассматривают различные аспекты человеческих отношений.
Существуют также модели, описывающие процессы перемен, например модель, предложенная психологом Б.В. Такманом в 1970-е гг. Он выделил четыре стадии формирования команды, которые, похоже, проходят большинство команд, прежде чем достичь эффективного функционирования. Это:
• Формирование — Штурм — Нормализация — Исполнение
Это можно интерпретировать так:
Формирование: — выяснение, «как обстоят дела».
Штурм:
— осознание того, что существуют разные точки зрения, попытки ассимилировать их.
Нормализация:
— достижение групповой сплоченности.
Исполнение:
— обретение способности действовать независимо от группы, сохраняя принадлежность к ней.
Похожую последовательность можно обнаружить в концепции стилей лидерства Херси и Бланчарда (см.: Blanchard et al, 1985):
• Управление — Коучинг — Поддержка — Делегирование
Приложение Б
Упражнения
Выполнение упражнений
Вы выполняете упражнения с целью обрести и развить новые навыки. Выполнение упражнений НЛП знакомит вас с различными типами мышления. Преимущество тренинговой ситуации состоит в том, что вы можете учиться на своих «ошибках», выявлять тупиковые пути и извлекать уроки из опыта, прежде чем попадете в действительно критическую ситуацию.
Ваша личная «команда» в действии
Выполняя упражнение НЛП, полезно бывает подумать о тех разнообразных ролях, которые вам надо принять. Следует помнить, что они действуют совместно ради достижения желаемой вами цели и получения нужного результата. Поэтому вам необходимо продемонстрировать ваше внутреннее лидерство, объединить все ваши части и роли, чтобы предстать целостной личностью перед теми, с кем вы работаете.
Книга Питера Янга открывает огромную неизведанную территорию в практике НЛП. Его работа — это самый крупный вклад в развитие НЛП за последние несколько лет. Автор приглашает читателя к путешествию с целью исследования собственной жизни и снабжает необходимыми для этого инструментами. Здесь представлены основные, наиболее эффективные методики НЛП в сочетании с новыми открытиями и находками, что делает эту книгу интересной как для новичков, так и для людей, хорошо знакомых с этим направлением. Ознакомившись с несколькими основными методиками, вы сможете испытать их на себе, что позволит вам лучше понимать себя, других людей и общество в целом.
Шереметьев К. П.Полноприводной мозг. Как управлять подсознанием.СПб.: Издательство «Крылов», 2007. (Серия «Библиотека G-модератора»).ISBN 5-9717-0174-6Хотите стать умнее? Талантливее? Успешнее? Это несложно. Все, что для этого нужно, у вас уже есть. У вас есть великолепный и совершенный мозг. Однако давно известно, что люди используют лишь 20% возможностей мозга. А вот если научиться мыслить подсознанием, то эти цифры значительно возрастут. Научившись им управлять, вы сможете достичь успеха в любом деле.А знаете ли вы, кто управляет вашим мозгом сейчас? Нет, не вы, а ваше подсознание.
Настоящая книга, основанная на собственных переживаниях Рамеша, связанных с глубинными аспектами Учения Махараджа Нисаргадатты, предоставляет глубинное рассмотрение различных аспектов сущности Учения Адвайты.
Эта книга опровергает расхожее мнение о том, что люди в коматозном состоянии бессознательны. Они находятся в измененном состоянии сознания и испытывают важные и значимые переживания.«Почему у меня такое чувство, что я безотлагательно должен написать эту книгу? Может быть, потому, что я отстаиваю новую этику, сражаюсь за расширение современного медицинского представления о смерти мозга? Или мне необходимо изучать предсмертные переживания, чтобы обнаружить собственную вечную сущность? Вечный религиозный опыт, который всегда приписывали жизни после смерти, безусловно, можно пережить в этой жизни.
Организация, способы и технологии информационно-психологического воздействия.Комплексно рассматривается проблема манипулирования людьми с использованием различных средств, способов и технологий информационно-психологического воздействия, ставшего достаточно массовым явлением в повседневной жизни, экономической конкуренции и политической борьбе и представляющего основную угрозу информационно-психологической безопасности личности в современных условиях развития российского общества. Сущность манипуляций людьми, выделяется как скрытое психологическое принуждение личности.Показывается, что тайное принуждение личности как специфический способ управления используется на всех уровнях социального взаимодействия людей – от межличностного общения, до массовой коммуникации и присуще различным культурам и историческим условиям.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
«По моему мнению, Майкл Гриндер изложил нечто экстраординарное в этой книге. Он прекрасно представил некоторые репрезентативные паттерны, смоделированные в НЛП – технологии, и существенно усовершенствовал их для конкретного контекста образования. Читателю представлены точные описания техник активного и пассивного наблюдений, классификация стилей научения учеников и техники адаптации учителя к ученику. Результат – не только улучшение успеваемости, но и улучшение взаимоотношений с учениками. Поэтому я с удовольствием рекомендую всем, кто хочет самосовершенствоваться, овладеть паттернами, представленными в этой книге.