Непокоренный. От чудом уцелевшего в Освенциме до легенды Уолл-стрит: выдающаяся история Зигберта Вильцига - [61]

«Потеряв прежних лояльных клиентов, – объяснял он сотрудникам банка, – вы не сможете это компенсировать. Если от вас уйдет клиент на тридцать миллионов долларов, вам придется взамен найти тридцать клиентов на миллион долларов каждый».

Зигги полностью посвящал себя обеспечению лояльности клиентов: он ездил туда и сюда, пожимал руки, вручал подарки, слушал жалобы клиентов и предлагал решения их проблем.

Однако все эти действия ни в коей мере не умиротворяли Федеральную резервную систему, и регулятор не соглашался разрешить Зигги оставить обе компании. Зигги предстояло как следует напрячь извилины его незаурядного мозга, чтобы решить проблему. Результатом этого стало решение еще более дикое, чем даже все его предыдущие ходы.

Он подаст в суд на Федеральную резервную систему.

Остановился ли он хотя бы осмыслить то, что пришло ему в голову? Вероятней всего, никакого осмысления и не требовалось. Там, где другие шли, он бежал, и иногда идеи приходили к нему так быстро, что сложно было понять, какое полушарие мозга сейчас работает, почему и как именно оно это делает. Импульсивное решение подать в суд на Федеральную резервную систему – центральную банковскую систему Соединенных Штатов, члены совета директоров которой назначались президентом и утверждались Конгрессом для надзора за финансами самой могущественной нации в мире, – было иррациональным, безумным, но при этом очень характерным для Зигги шагом. Сотрудники ФРС осмелились сказать ему в лицо, что для интересов американского народа необходимо, чтобы он избавился от одной из двух своих компаний, что одновременный контроль за нефтяной корпорацией и коммерческим банком вызывает конфликт интересов и представляет риск для общества. Зигги никак не мог с этим согласиться и, подавая в суд на ФРС, наживал себе могущественного врага.

Новый председатель Совета управляющих Федеральной резервной системы «Большой Пол» Волкер (его рост составлял 204 см) родился в 1927 году в семье германских эмигрантов. Он вырос в Нью-Джерси, в двадцать два года с отличием окончил Принстонский университет, через два года получил степень магистра политэкономии в Гарварде и в двадцать пять лет стал работать в Федеральном резервном банке Нью-Йорка. В 1957 году его переманил банк Chase Manhattan. Через пять лет Министерство финансов пригласило его на должность директора финансово-аналитического отделения. С 1969 по 1974 год Волкер был заместителем министра финансов по валютным вопросам, а затем с 1975 по 1979 год – президентом Федерального резервного банка Нью-Йорка.

Назначение Волкера новым главой Федеральной резервной системы было воспринято в прессе с большим энтузиазмом: «Наконец-то серьезный кандидат!» Вскоре он объявил о намерении положить конец беспрестанной инфляции. Экономический крах 1970-х годов он объяснял недостаточной зарегулированностью финансового сектора – так он сделает и через тридцать лет в ответ на финансовый кризис 2008 года. Память о Великой депрессии витала над случаями объединения коммерческих компаний с банками, и банк TCNJ в собственности у Wilshire воплощал собой все, с чем Волкер намеревался беспощадно сражаться.

«ФРС угрожала Зигги, – вспоминал Фил Купперман, – и Зигги в ответ заявил, что решать должен суд. Он готов был бороться вплоть до Верховного суда. Справедливо было бы сказать, что у ФРС были и другие средства регулирования финансовых дел Вильцига и что, по его мнению, центральный банк пытался потушить огонь слишком длинным пожарным шлангом. Он готов был оспаривать законность их требований».

Как и другие федеральные ведомства, облеченные властью, Федеральная резервная система предпочитала быстрые решения: стоило Зигги просто согласиться – вопрос был бы урегулирован и все разошлись бы довольными. Он больше не мог бы управлять обеими компаниями, а выбрал бы одну из них, но остался бы богатым и уважаемым человеком. Но Зигги не мог позволить Большому Полу или кому угодно другому отобрать у него любую из двух его корпораций. Он должен был победить, но в этой войне не мог бы сражаться в одиночку даже и его блестящий ум. Тут нужен был влиятельный союзник, так что он снял телефонную трубку и позвонил знаменитому специалисту в области банковского права из Sullivan and Cromwell – Роджину Коэну.

В 1972 году, через два года после своего появления в фирме Sullivan and Cromwell, Роджин Коэн стал главным юридическим консультантом Зигги в его борьбе с ФРС. Вскоре в Financial Times Коэна будут называть «одним из ведущих игроков на Уолл-стрит», а Wall Street Journal признает его «ведущим в стране специалистом по банковскому праву». Звонок от знаменитого юриста был единственной возможной для Зигги причиной прервать деловую встречу. Когда двое этих коротышек куда-то шли вместе, на них было сфокусировано всеобщее внимание. Рост Коэна составлял 167 сантиметров – лишь немногим больше, чем у Зигги. Кроме того, Коэн был самым умным из знакомых Зигги. «Он весит не больше пятидесяти килограммов, – говорил Зигги, – но сорок из них приходится на мозги».

У Коэна была непревзойденная способность объяснять сложнейшие принципы права и банковского дела понятными словами, и не только Зигги восхищался этим великолепным мастером своего дела. «Когда я работал в Вашингтоне, – говорил Роберт Стил, член совета директоров банка Wells Fargo и бывший высокопоставленный сотрудник Министерства финансов, – Родж всегда мог изложить взвешенный взгляд на ситуацию, отражавший такие глубокие познания, каких не найдешь и у пятерых других специалистов вместе взятых».