Не верьте цифрам! - [226]
Питер воспринял мою критику спокойно и уважительно, но его вежливый ответ нисколько не ослабил мое чувство вины (которое я испытывал не за свои суждения, а за то, как их выразил). В качестве своего рода трубки мира я пригласил Питера и Барбару, его чудесную супругу и партнера во всех его делах, на обед. (Он выбрал изысканный отель Pierre. Когда нам подали счет, я вздрогнул, но оплатил его с удовольствием!) Расставаясь, мы были лучшими друзьями, чем когда-либо прежде.
Щедрость и такт
Но для меня сущность Питера – нечто гораздо большее, нежели его невероятно широкий диапазон свершений. Пожалуй, лучшее слово, которое характеризует его как человека, – это щедрость. Скольких авторов статей, эссе, исследований и книг он вдохновил своими положительными отзывами, комплиментами, своей поддержкой и даже своим умелым редакторским пером? Сколькие из нас были «бенефициарами» его комментариев, высказываемых как публично, так и в частных беседах, и я, разумеется, был его любимчиком. Как написал автор и журналист Джеймс Грант (издатель Grant's Interest Rate Observer), «книги Бернстайна были замечательными достижениями. Но еще лучше для их получателей были его записки с выражениями дружбы, поддержки и похвалы, которые он быстро набрасывал, как только к этому призывал его щедрый дух. Должно быть, он написал их миллионы»[290].
На задней обложке моей первой книги «Богл о взаимных фондах», вышедшей в 1993 г., был напечатан чудесный отзыв Питера: «Эта книга устанавливает стандарт для книг об инвестировании… она превосходит даже «Разумного инвестора» Бенджамина Грэхема». (Питер, благослови его душу, не был склонен к преувеличениям!) А для моей книги «Достаточно», опубликованной в 2008 г., он придумал свое собственное название «Нам никогда не будет достаточно Джека Богла». (Вспомните мою фразу о его нелюбви к преувеличениям.)
Но в отзывах и комментариях Питера отражались не только его душевная щедрость и желание поддержать, но и замечательное видение перспективы, умение замечать вещи, которые ускользали от глаз других (иногда даже самих авторов). Следующие отрывки из его предисловия к моей книге «Взаимные фонды с точки зрения здравого смысла» (1999 г.) подготавливают почву для глубокого понимания усугубляющихся структурных проблем, с которыми сталкивается отрасль взаимных фондов:
Почему эта книга уникальна? Джон Богл написал книгу об инвестировании, отличающуюся от всех других по этой тематике. В ней он обсуждает тонкие и щепетильные вопросы, которые другие авторы стараются попросту обходить стороной. Я не стал бы здесь рассуждать, почему подобные темы обычно получают столь краткое освещение, но подозреваю, что остальные эксперты имеют намного более ограниченные временные горизонты, чем горизонты Богла, либо их в меньшей степени беспокоят действительные интересы читателей…
Несмотря на заумные разговоры, которые постоянно ведут корпоративные специалисты, конфликт интересов между продавцом и покупателем для нашей экономической системы остается органичным и изначально присутствующим условием. Цель Джона Богла – построить бизнес, основная задача которого – зарабатыть деньги для своих клиентов, сводя к минимуму конфликт интересов… Такую задачу легкой не назовешь. Сложность проблемы, созданной самим же Боглом, заставила его посмотреть на конкуренцию в этой области совершенно иными глазами. Одна из самых четко сформулированных идей этой книги – ему не нравится, что происходит в индустрии взаимных фондов.
Мы должны посмотреть на отрасль инвестиционного менеджмента (да, это уже отрасль, а не просто профессия) как на вид бизнеса и с точки зрения основ экономической системы в целом… Одного уникального мастерства Богла в инвестировании, увидевшего, в чем секрет рынков капитала, уже достаточно, чтобы прочитать его книгу. Однако в ней есть гораздо более важная идея: то, что в итоге произойдет с богатством отдельных инвесторов, нельзя отделить от структуры отрасли, управляющей этими активами.
Стоя на плечах гиганта
Нам всем нужны силы, чтобы двигаться дальше. Щедрость Питера Бернстайна придавала тем из нас, кто пишет и размышляет об инвестировании, силы не только идти вперед, но и идти в направлении истины и здравого смысла. Это и есть для меня самое главное его свершение, даже более важное, чем оставленное им выдающееся интеллектуальное наследие и изобилие мыслей и идей, безупречно организованных и четко сформулированных (иначе он не умел).
Когда мы стоим на плечах Питера Бернстайна, как это делают многие из нас в мире финансов – практики, теоретики, авторы, мы стоим на плечах настоящего инвестиционного гиганта нашей эпохи. И хотя мы лишились этих плеч в их материальной форме, они остаются с нами в духовной форме, всегда доступные для того, чтобы поддержать нас и обеспечить перспективой, мудростью и вдохновением на многие поколения вперед.
Глава 35
Бернард Лаун, доктор медицины
New York Times, 12 октября 1985 г.
Нобелевская премия мира присуждена врачам, борющимся за предотвращение ядерной войны
Нобелевская премия мира 1985 г. присуждена международной организации «Врачи мира за предотвращение ядерной войны», основанной пять лет назад американскими и советскими врачами.
Эта книга написана Джоном Боглом – легендой фондового рынка и основателем компании Vanguard – крупнейшего в мире семейства взаимных фондов. За резкую критику отрасли одни саркастически называют его Святым Джеком и бельмом на глазу, другие – отцом индексных фондов, совестью отрасли и лучшим другом инвесторов.Всех этих эпитетов он удостоен за то, что совершил своего рода революцию в отрасли, доказав, что реальная доходность управляющих компаний может быть гораздо выше, если отказаться от огромных расходов на содержание, рекламу и т. д.Еще будучи студентом Принстона Богл разработал идею индексного фонда, в задачу которого входило просто отслеживать рынок.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.