Не верьте цифрам! - [228]
Его забота и сострадание поддерживали во мне огонек жизни, но мое состояние продолжало неуклонно ухудшаться. Остановки сердца и вечные электроды на груди. Физическая активность ослабевает. Правая сторона сердца перестает перекачивать кровь. Тень смерти уже маячит рядом. Но это хорошая новость! Наконец-то я имею право на пересадку! И 21 февраля 1996 г. я получаю новое сердце. 14 лет спустя мое новое сердце по-прежнему бьется с безупречным ритмом, как магический бой шаманского барабана в африканских джунглях. Провидение даровало мне то, что дарует очень немногим людям, – второй шанс на жизнь. Поэтому сегодня я пользуюсь той привилегией, что я остался на этой земле, чтобы воздать хвалу доктору Бернарду Лауну, поблагодарить его и отдать дань его приверженности высочайшим профессиональным ценностям, которые я постарался привнести и в свою собственную профессию.
Медицина и финансы
Но какие общие ценности, спросите вы, могут быть у медицины и сферы финансов? В своем лучшем проявлении обе эти профессии свято чтят отношения между профессионалом и клиентом. Доктор Лаун заботится о телах и душах своих пациентов; я забочусь о финансовом благополучии своих клиентов. И мы оба обеспокоены деградацией этики в наших профессиях. В книге «Взаимные фонды с точки зрения здравого смысла» я использую его слова о деле всей его жизни для того, чтобы обсудить дело всей моей жизни.
Медицина (читайте управление активами) – это призвание; в своей основе это нравственная деятельность, построенная на отношениях доверия между врачом и пациентом (читайте фидуциарным управляющим и клиентом), главная миссия которой состоит в улучшении благосостояния пациента (клиента). Центральным для этих отношений является ожидание того, что врач (фидуциар) будет ставить потребности пациента (клиента) на первое место, впереди интересов любых третьих сторон.
Доктор Лаун нашел общее между медициной и финансами: «Я всегда считал, что любая достойная деятельность несет в себе нравственное зерно». И великодушно поставил мне в заслугу то, что я «нашел этическое зерно в деле накопления богатства. Одаренный новым сердцем Джон Богл отныне продолжит преподносить нам уроки отваги, достоинства и принципиальности». Те самые уроки, которые Бернард Лаун преподносил мне. Как бы я мог смотреть в глаза моему дорогому и уважаемому доктору, если бы не старался жить по его высоким меркам, применяя их к делу всей моей жизни?
Талантливый автор
Помимо своих замечательных талантов – он исцеляющий врач, кардиолог, исследователь, изобретатель и общественный деятель – доктор Лаун, которому сейчас 89 лет, еще и превосходный писатель. Возможно, этот человек обладает врожденным даром слова, или то обстоятельство, что он иммигрировал в Соединенные Штаты из Литвы в возрасте 13 лет и был вынужден стартовать на несколько шагов позади своих американских сверстников, наделило его стремлением к достижению совершенства во всех начинаниях. Три из его книг получили высочайшую оценку читателей: «Дети Гиппократа XXI века. Дела сердечные» (The Lost Art of Healing)[291], «Практиковать искусство, овладевая наукой» (Practicing the Art While Mastering the Science), 1995 г. и «Рецепт выживания» (2008 г.).
Письма, которые он написал мне за эти годы, являют собой образец почти утерянного ныне искусства переписки (особенно в нынешние времена, когда в письменной коммуникации преобладает стиль интернет-общения и мгновенных сообщений без знаков препинания и без заглавных букв). Писательский дар Бернарда Лауна и его размышления о наших замечательных отношениях длительностью более половины столетия нашли отражение в этих нескольких строках о его карьере:
За свой 50-летний роман с пациентами я научился большей части того, что я знаю, от них. Мало кто воплотил в себе плоды наших усилий более полно, чем Джон Богл. Впервые мы встретились с ним больше 40 лет назад, когда дни Джона, казалось, были сочтены. Но я сразу понял, что этот человек был не спринтером, а истинным марафонцем. Он цепко держался за жизнь благодаря своей искренней вере в то, что каждый прожитый им день есть победа, достойная того, чтобы ее праздновать. На протяжении всех этих десятилетий тяжелая болезнь нисколько не ограничивала его неукротимую волю, его бьющую через край энергию, его целенаправленный творческий потенциал. Моя задача как врача состояла в том, чтобы поддерживать в нем надежду, буквально поощряя его оптимистичный разум доходить до пределов его богатейшего воображения… За все годы моей клинической практики я ни разу не встречал человека, подобного Джону Боглу, который бы столь явно воплощал в себе стоицизм в духе Марка Аврелия и понимал суть нашей короткой жизни, состоящую в том, что мы должны жить без страха и с радостью приветствовать каждое биение сердца[292].
Я завершаю свою хвалебную речь смелым прыжком от Шекспира к Beatles, перефразируя слова моей любимой песни. Замените слова «Эй, Джуд» на «Бер-нард», включите в своей голове знакомую мелодию и присоединяйтесь к нашему хору:
Эта книга написана Джоном Боглом – легендой фондового рынка и основателем компании Vanguard – крупнейшего в мире семейства взаимных фондов. За резкую критику отрасли одни саркастически называют его Святым Джеком и бельмом на глазу, другие – отцом индексных фондов, совестью отрасли и лучшим другом инвесторов.Всех этих эпитетов он удостоен за то, что совершил своего рода революцию в отрасли, доказав, что реальная доходность управляющих компаний может быть гораздо выше, если отказаться от огромных расходов на содержание, рекламу и т. д.Еще будучи студентом Принстона Богл разработал идею индексного фонда, в задачу которого входило просто отслеживать рынок.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.