Не верьте цифрам! - [222]

Шрифт
Интервал

Г-н Морган привил мне, своему молодому протеже, многие из своих принципов управления компанией, где я проработал 23 года, которые сегодня составляют основу политики управления Vanguard:

• Сбалансированные инвестиции – акции и облигации.

• Консервативное инвестирование – качество, качество и еще раз качество.

• Долгосрочный фокус – касается ли это целей наших фондов или инвестиционных горизонтов наших вкладчиков.

• Честное ведение дел с клиентами – в частности, полное и добросовестное раскрытие информации и низкие уровни расходов.

• Равноправные и порядочные отношения с людьми, являющимися нашими основными заинтересованными лицами – вкладчиками (которых мы теперь называем клиентами) и сотрудниками (которых мы называем нашей командой).

Учитывая мою любовь и уважение к Уолтеру Моргану и мою нерушимую преданность этому человеку, я посвятил ему первое издание моей книги «Взаимные фонды с точки зрения здравого смысла: новые императивы для разумного инвестора», вышедшей в 1999 г. Как будто движимый рукой провидения, я вставил в рамку обложку и страницу с посвящением и подарил ему на 100-летний день рождения, всего за несколько месяцев до того, как закончилось его долгое путешествие. Вот что я написал:

Посвящается Уолтеру Моргану, основателю Wellington Fund, старейшине отрасли взаимных фондов, выпускнику Принстона, наставнику и другу. Он дал мне шанс, определивший мою судьбу. Он прошел со мной сквозь огонь и воду. Он придает мне сил, чтобы идти вперед.

Я никогда не забуду, как Уолтер Морган воодушевлял меня и вдохновлял делать лучшее, на что я способен. Когда мне не хватало уверенности в себе, он вселял в меня эту уверенность. Во многих отношениях Морган был для меня отцом – требовательным, воспитывающим, учащим, любящим. После его смерти мне сказали, что он считал меня своим сыном, которого у него никогда не было. Его благородные ценности – особенно его непреклонная принципиальность и бескомпромиссная честность – укрепили мои собственные ценности и помогли мне стать лучшим человеком. Я, как и многие другие, никогда не позволю себе не оправдать его ожиданий.

Запомните, кто дал мне первый шанс

Четыре десятилетия назад в Wall Street Journal была опубликована замечательная социальная реклама, спонсированная United Technologies. Она называлась «Вы помните, что дал вам первый шанс?» Вот отрывок из этой рекламы:

Кто-то однажды увидел в вас что-то. Отчасти потому вы стали тем, кто вы есть теперь. Возможно, это был вдумчивый родитель, проницательный учитель, требовательный сержант-инструктор по строевой подготовке, благодарный работодатель… Кем бы он ни был, этот человек, обладавший двумя прекрасными качествами – добротой и прозорливостью, сделал ставку на ваше будущее. В течение следующих 24 часов выделите 10 минут на то, чтобы написать письмо с благодарностью тому человеку, который вам помог… И еще 10 минут – на то, чтобы дать кому-то его первый шанс…

Итак, я действительно выделил эти 10 минут, чтобы написать письмо с благодарностью Уолтеру Моргану. И я думаю, что нисколько не преувеличиваю, когда говорю, что именно его доброта и вера в меня на протяжении гораздо большего времени, нежели рекомендованные в рекламе 10 минут, позволили мне создать в Vanguard культуру, основанную на идее о том, что людям нужно давать шанс, поощрять их и уважать. Это ядро нашей философии, которая гласит, что «даже один человек способен изменить мир». Эти слова выгравированы на почетных значках «За выдающееся мастерство», которыми с 1978 г. награждаются лучшие члены команды Vanguard.

Уолтер Морган заботился о людях. Он был кристально честным человеком, практиком и реалистом. В отличие от многих сегодняшних бизнес-лидеров, Морган не был эгоцентристом. Его не манили внешние атрибуты богатства и власти. Он любил людей не за то, кем они были, а за то, что они собой представляли. Человек исключительной щедрости, он с радостью делился своими благами с другими.

Я не могу перечислить всех замечательных достоинств Уолтера Моргана, их список слишком длинен: интеллект, целостность, целеустремленность, состязательный дух, широта мышления, широкий спектр интересов. Но я особенно выделяю одно качество Моргана: его интерес к молодым людям, доверие к их способностям, его готовность передать им значительную ответственность, если он считал, что они способны с ней справиться («взвалить на их плечи», если быть более точным). Он был непревзойденным наставником, и я думаю, справедливо будет сказать, что его решение нанять меня в свою компанию немного изменило этот мир к лучшему – с точки зрения будущей судьбы самой Wellington и того вклада, который впоследствии внесла в мир инвестирования новая компания Vanguard.

Время в своем неумолимом течении унесло с собой еще одного человеческого сына. Но река забвения не коснется его. Уолтер Морган продолжает жить в наших сердцах, наших умах и наших душах – не только тех людей, кому посчастливилось знать Уолтера лично, но и многих других, которые знали его только благодаря широко распространившейся славе о его деяниях, его безупречной репутации, его благородном характере и достойной жизни. Как уверяет нас псалмопевец многие сотни лет и еще раз заверяет тех из нас, кто должен жить дальше, Уолтер Морган будет пребывать в доме Господнем навсегда.


Еще от автора Джон К Богл
Руководство разумного инвестора. Надежный способ получения прибыли на фондовом рынке

Эта книга написана Джоном Боглом – легендой фондового рынка и основателем компании Vanguard – крупнейшего в мире семейства взаимных фондов. За резкую критику отрасли одни саркастически называют его Святым Джеком и бельмом на глазу, другие – отцом индексных фондов, совестью отрасли и лучшим другом инвесторов.Всех этих эпитетов он удостоен за то, что совершил своего рода революцию в отрасли, доказав, что реальная доходность управляющих компаний может быть гораздо выше, если отказаться от огромных расходов на содержание, рекламу и т. д.Еще будучи студентом Принстона Богл разработал идею индексного фонда, в задачу которого входило просто отслеживать рынок.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.