Настоящий ты - [65]

Даже когда я предпринимала собственные шаги, даже когда была ужасной, я знала, что дома меня поддержат, выслушают, дадут совет и позаботятся обо мне. И когда я в ответ помогала им справиться с испытаниями и проблемами, у меня открывались глаза. Временами члены моей семьи помогали раскрывать экстрим во мне, а в другое время я старалась изо всех сил, чтобы сделать то же самое для них.

Когда дело касается экстремальной взаимной поддержки, самым главным человеком для меня становится Лиам. Я построила свою карьеру на желании совершить любые экстремальные шаги, чтобы добиться успеха в работе. И мне очень повезло найти партнера, который помогает мне это делать. С наших первых дней вместе, когда я была в отчаянии из-за увольнения из Virgin Megastores, мой кризис после рождения Габби, когда Gatorade, казалось, шел на дно и было очень сложно одновременно заботиться о младенце и работать, Лиам был рядом и морально поддерживал меня. Он верил в меня и терпеливо проходил со мной все великие испытания в течение часов, дней и месяцев. Чертовски тяжело состоять в браке с экстремалом вроде меня, с кем-то, кто постоянно бросается навстречу ужасным испытаниям. Но Лиам с его непрестанной силой был тем секретным ингредиентом, который смог направлять нашу семью в нужное русло.

Еще до свадьбы мы поняли, что в карьере я занимаю лидирующую позицию, а он больше подходит для ведущего родителя, первого, к кому обращаются с семейными проблемами. В вопросах организации каждой детали ежегодного расписания детей, волонтерства и участия в школьных сообществах, питания, одежды и питья наших детей Лиам стал лидером. Получив эту роль, он раскрыл экстрим во мне, позволил сфокусироваться на экстремальной карьере. А я позволила ему быть таким отцом, каким мечтают стать многие. Он ведет блог о своем опыте в газете Huffington Post.

«Я кую новый путь для мужчин-экстремалов. Но я никогда не считал свой выбор каким-то радикальным. Все очень логично. Сара определенно больше ориентирована на карьеру, чем я. Поэтому имеет смысл, личный и финансовый, играть те роли, которые мы для себя определили. Я в долгу у родителей за то, что они подготовили меня к роли лидирующего родителя без переживания кризиса мужественности. Моя мать была феминисткой, а папа поддерживал ее в бизнесе после того, как дети покинули отчий дом. Он научился убираться и готовить. Но только к ее восьмидесятилетию я понял, что она, возможно, гордилась двумя сыновьями, которые оставались дома, когда их жены делали карьеры, так же как и тем, что подарила миру трех дочерей».

Я глубоко благодарна за тяжелую работу и жертвы, которые принес Лиам ради нашей семьи. Поэтому каждый день я просыпаюсь с целью достичь высшего своего потенциала, чтобы Лиам и дети жили в достатке. Каждый из нас – лидер с фантазией, который привносит экстрим в других.

Не так давно Лиам и я познакомились с Анной-Мари Слотер и ее мужем, Эндрю Моравкзик, который стал ведущим родителем в их семье. Анна-Мари написала книгу «Незаконченное дело: Женщины, мужчины, работа, семья»[62], в которой она оспаривает основы процветания пар и семей. Она говорит, что мы все должны ценить работу заботы так же, как обычную. Она говорит, что пора «прекращать говорить о балансе между работой и жизнью и начать обсуждать дискриминацию в заботе и уходе». Или поставить все в экстремальные рамки: если мы хотим, чтобы все члены нашей семьи раскрыли «экстремальных себя», мы вместе должны давать детям поддержку и заботу, в которой мы все нуждаемся. Это потребует от общества ценить заботу гораздо больше.

Экстремальные шаги

Мы вступили в великую эпоху перемен и инноваций, которую когда-либо знал наш мир. И если мы как отдельные личности, компании и даже страны продолжаем состязаться, то должны играть на максимуме своего потенциала. Я верю, что наша обязанность – научиться использовать воображение лидерства, чтобы повсюду раскрывать экстрим. Каждый экстремал в своей карьере играет сразу две роли – лидера и последователя. Я до сих пор каждый день сталкиваюсь с обеими ролями, и не важно, в которой из них я использую один и тот же подход.

1. Представьте будущее

Экстремальное лидерство начинается с представления чего-то великого, или благородного, или забавного, или же необходимого, что должно быть в мире – но этого еще нет. Может быть, вы руководитель огромной организации и вам нужно увидеть новую и более высокую гору, которую необходимо покорить. Или же вы кто-то с прекрасной командой, которая представляет лучшие способы сделать свое дело. Оба пути касаются видения, да, но как именно вы можете это сделать? Используя свое воображение.

Помню, в детстве мои старшие братья и сестры любили дразнить меня за воображаемую подружку Салли. Вся семья знала, кто она такая и даже когда ее отец в бизнес-поездках. Когда я замечаю похожее поведение у моих детей, я зажигаюсь от того, что они начали развивать собственное воображение – магический инструмент, который привел меня во многие замечательные места.

Чтобы представлять будущее, вы должны суперглубоко погрузиться в знания о том, над чем вы работаете или о чем беспокоитесь. Затем оглянитесь в поисках идей, культурных совпадений, новых прорывов или технологий, которые могли бы зажечь ваше дело. Когда вы соедините все вместе, то поразитесь, как отчетливо вы начнете представлять то, чего хотите, и как этого достичь.