Мои начальники - [35]

Шрифт
Интервал

В последнее десятилетие в Москве появилось много хулиганов, грабителей, налетчиков и тому подобных криминальных элементов. Бухгалтеры иногда ездят в банк для сдачи выручки на городском транспорте. Бывают случаи, что их обворовывают. Если сумма кражи небольшая, то ее удерживают из зарплаты. Некоторым директорам жалко денег на такси или на инкассатора. Как-то на мой вопрос к руководителю: «Как я повезу крупную сумму денег в метро?» он ответил с юмором: «Положите деньги поближе к интимному месту». Я промолчала, а могла бы ответить: «У меня не интимные места, а места общего пользования». На самом деле это, конечно, не так.

В 2000-м году мне предложили отнести выручку в сумме 100000 рублей в банк, который находился на соседней улице. Я отказалась идти туда пешком одна, ведь у директоров есть машины. В результате они мне выделили телохранителя – нашего учредителя, которому было 70 лет. Кто кого должен был охранять? Дедушка положил деньги в карман своего пиджака, и мы пошли в банк. Если у бухгалтеров хорошая зарплата, то они держатся за свое рабочее место и готовы работать и за кассира.

Во время балансов бухгалтеры иногда берут работу домой. Моя знакомая зимой возвращалась с работы. По дороге она зашла в продуктовый магазин. Купила кое-какие продукты, сок для ребенка. На работе у нее была запарка. Пришлось некоторые документы взять домой, чтобы вечером все доделать. Около дома в восьмом часу вечера на нее напали двое подростков с целью завладеть сумкой. Но не тут-то было. Она девушка боевая, спортивная. Во время борьбы за сумку моя знакомая упала на нее и прикрыла бухгалтерским телом деньги, продукты и документы. Сдвинуть ее с места хулиганы не смогли, хотя та была нормальной комплекции. Сок разлился, документы испачкались, но были сохранены. Хулиганы убежали ни с чем. На работе орден ей никто не дал.

В частных фирмах не всегда есть охрана. Безопасность бухгалтера не обеспечена. В нашем небольшом, но прибыльном мебельном магазине охранников не было. Как-то в гости пришли бандиты и начали грубо разговаривать с директором. Я решила, что самое ценное в магазине – это бухгалтер, и поэтому собралась уйти домой. Но не тут-то было. Шеф меня не отпустил. Я сделала вывод, что пора застраховаться, а то мало ли что…

Часто бизнесмены заводят собак. По моему мнению, в большинстве случаев это происходит не из любви к животным. Имущество надо охранять, да и самого хозяина с семьей. Иногда директор может привезти свою собаку на работу, чтобы познакомить ее с коллективом. Как правило, такие мужчины выбирают себе крупных собак или небольших, но агрессивной породы. А вот воспитывать они их не умеют или не хотят. К инструктору отвезти, времени опять же нет. Лично я люблю животных, особенно собак и кошек. Фирма, в которой работал директор, имеющий невоспитанную собаку, занималась изготовлением мебели на заказ. Осенью после прогулки на улице грязная собака директора прыгала на стулья сотрудников и кресла для посетителей и сидела на них, как самая главная в офисе. Стулья были обтянуты тканью. Все сотрудники молча смотрели на это безобразие. Я любила ходить на работу в белой юбке, хотя понимала, что носить одежду светлых тонов могут позволить себе только люди, работающие в более приличных фирмах. После знакомства с псиной директора, пришлось перейти на черный цвет. Когда собака уходила, сотрудникам надо было стулья и кресла отмывать и высушивать.

Однажды мне позвонил по объявлению в газете молодой человек и предложил поработать у него в фирме главным бухгалтером. Когда я спросила, каким видом деятельности занимается фирма, он стал уклоняться от ответа. Но в конце концов сказал, что они будут отнимать деньги у народа. Криминал мне ни к чему. Я отказалась, хотя предложенная зарплата была большой. Опасности подстерегают нас на разной работе.

Оказывается, опасно работать бухгалтеру не только в бандитских фирмах, а в кооперативных домах, кондоминиумах, товариществах собственников жилья. Там бухгалтеры борются с неплатежами. Платить за квартиру часто не хотят не пьяницы, а опять же предприниматели. У них, как правило, есть машина, и не одна, а вот заплатить за квартиру – это ниже их достоинства. Предприниматель привык брать от жизни, а не отдавать. Бухгалтеры напоминают о неуплате платежей в виде объявлений с номерами квартир неплательщиков. Ведь жильцы дома должны знать своих героев. Кооператив обязан перечислять деньги за воду, электроэнергию и осуществлять другие платежи, а денег не хватает. В Москве есть дома с миллионной задолженностью. У них может быть отключено, например, водоснабжение, отопление, электричество. Многие ведь видели по телевидению, на что способен Чубайс и его команда. При этом страдают и приличные жильцы. Бухгалтерам этих товариществ собственников жилья угрожают физической расправой, поджигают двери их квартир. Есть жильцы-бизнесмены, которые не платят квартплату уже целый год, объясняя это большой занятостью. Их неработающим женам тоже, видимо, некогда было в сбербанк сходить. А некоторые, например, помимо квартиры в Крылатском и дорогой машины ещё хотят коттедж на Рублёвке. Конечно, денег на коммуналку не хватит.


Еще от автора Ирина Савинова
Бог всё видит и не обидит

Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…


Чудеса случаются

Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.


Рекомендуем почитать
Путь. Опыт старшего брата

Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!


Мыло для внутреннего бомжа

Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.


64 стратагемы Книги Перемен

Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.


Сотрудники с характером

Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация личности. Теория Маслоу

Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?