Мои начальники - [36]

Шрифт
Интервал

Моя сокурсница, симпатичная 25-летняя замужняя девушка, решила подработать, находясь в отпуске по уходу за ребенком. Это происходило после гайдаровской реформы. Денег в семье хватало только на самое необходимое. А молодежь всегда хочет модно одеваться. С внуком по очереди сидели бабушки. Муж на вторую работу не шел, хотя ему предлагали по знакомству хорошие подработки. Берег себя. Говорил ей: «Тебе нужны деньги, вот ты и работай. А мне хватает того, что есть».

Она по объявлению быстренько устроилась секретарем в коммерческую фирму, которая только начинала свою деятельность, непонятно какую. Офис находился в центре города. Сотрудников еще не набрали. Зарплату обещали хорошую. Молодых девушек любят мужчины всех возрастов. Ее там окружили заботой и вниманием. На второй день выдали аванс, хотя она об этом не просила. Хороший стимул, вот бы во всех фирмах так. А то работают люди по две недели, потом увольняются, а им ничего не платят, мотивируя это тем, что они обучались в фирме и еще неизвестно, кто кому должен заплатить.

В этой фирме было два учредителя – мужчины 35 – 40-летнего возраста. Они же являлись директорами: генеральным и замом. Не прошло и недели, как в отсутствие учредителей в фирму приехал на разборку их знакомый. Она его не впустила, сославшись на то, что директоров нет. Гражданин этот был очень агрессивен. Офис у них находился на первом этаже здания, на окнах были установлены решетки. У нас в стране первые этажи домов уже давно зарешечены, как в тюрьмах. Приехавший решил, что эти двое прячутся от него под столом. Тогда он, подойдя к окну со стороны улицы, стал угрожать ей автоматом Калашникова, который был виден у него из под расстегнутой куртки. Он велел девушке открыть все жалюзи, чтобы хорошенько рассмотреть помещение. После того, как агрессор ушел, она не могла успокоиться целый день, валериана не помогла. Ей хотелось долго жить, быть здоровой и самой воспитать ребенка. Объяснив ситуацию этим учредителям-директорам, бухгалтер уволилась от них, не возвращая выданного аванса. Если работа в фирме начинается с такого инцидента, то что же будет дальше? В конце концов эта девушка решила, что надо найти любовника – кормильца семьи. Так и сделала.

В частных фирмах опасно, а на госпредприятиях мало платят. Мне в 2002 году одна студентка бухгалтерского факультета сказала, что у них в группе по специальности хотят работать всего пять человек. Остальные передумали. Учились и доучились.

Люди государевы

Я иногда думаю о том, как устроено общество, как мы живем, чем занимаемся, чтобы добыть себе одежду, пропитание? Сколько же всяких лишних контор придумано в мире и не нужной бумажной работы в министерствах и тому подобных организациях! Количество чиновников различных уровней увеличивается с каждым годом. Если посмотреть из космоса, то все это выглядит, как «мышиная возня». Энергия человечества тратится впустую.

Правительство планирует одно, а получает совсем другое. Поэтому налоговое законодательство часто меняется. А бизнес приспосабливается.

Москва – город пенсионеров. Пока. В скором времени это будет город неплательщиков налогов. Они сюда съезжаются со всей страны. Налоговики считают, что воруют во всех частных фирмах, а они сами – честные. Первый год после регистрации и работать-то некогда, идет раздача материальной помощи чиновникам. Многим надо помочь. Чтобы открыть ресторан надо раздать минимум – 2000 долларов. Мне кажется, что все контролирующие работники различных организаций живут неплохо. Иногда предприниматель готов штраф заплатить за выявленное нарушение, а его об этом не просят и акт не составляют, а сразу взятку требуют. И что все ГАИ критикуют? Пора сочинять анекдоты об ИФНС, Пожнадзоре, Госторгинспекции и СЭС.

Самые хитрые начальники поручают раздачу взяток бухгалтерам, хотя к их функциям это не относится. Если бухгалтеры в чем-то ошибаются, то потом сами же все и улаживают.

Не каждый директор в малом бизнесе раскошеливается на компьютер для ведения учета. Иногда фирмы ищут бухгалтера со своим ПК. Мне кажется, что большинство частных предпринимателей ведут учет вручную, особенно те, кто использует упрощенную систему налогообложения.

Почти все фирмы сдают отчетность не в электронном виде. ИФНС требуют с бумажным вариантом отчетности сдавать и дискету. От бумажек никуда ни деться. Декларации по некоторым налогам представляют собой целые книги. Скоро наша отчетность превратится в собрание сочинений о налогах в нескольких томах. Я предлагаю бухгалтерам, сдающим отчетность в налоговую инспекцию, развлекаться, представляя, что вы сдаете макулатуру в пункт приема «Вторсырья».

Предприятия имеют право посылать декларации по почте, чтобы бухгалтерам не стоять в очередях. Но в перегруженных налоговых инспекциях Центрального округа почта опаздывает, а иногда кое-что почему-то теряется. В результате были случаи, когда у фирм арестовывались счета. Директора ругали своих бухгалтеров, а те не виноваты. Если начальники будут давать бухгалтерам документы вовремя, то не будет необходимости посылать отчетность по почте в последний день. А то ведь были случаи, когда и на почту не успевали попасть до закрытия. Однажды я видела, как по телевидению в новостной программе показали очередь на Московском почтамте. Она целиком состояла из бухгалтеров и растянулась по улице.


Еще от автора Ирина Савинова
Бог всё видит и не обидит

Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…


Чудеса случаются

Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.


Рекомендуем почитать
Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Сотрудники с характером

Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.


64 стратагемы Книги Перемен

Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.


Путь. Опыт старшего брата

Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!


Мыло для внутреннего бомжа

Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.


Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.