Мои начальники - [37]
Ряд ИФНС требуют сдачи отчетности на дискете, хотя не имеют на это права. Работники налоговых инспекций свое требование объясняют тем, что у них большая нагрузка. А бухгалтерам, какое до этого дело? У бухгалтеров тоже нагрузка не маленькая, особенно после того, как ввели налоговый учет. Нас никто не пожалел. Хотя кого в нашей стране жалеют?
В последние годы работу бухгалтера можно считать вредной для здоровья. Надо надеяться на лучшее, а готовиться к худшему. Мой совет бухгалтерам: «Будьте бдительны!» «Маски-шоу» лучше смотреть по телевизору. Проверяющие органы очень «любят» фирмы, занимающиеся торговлей. Их так утомляют проверками, что работать некогда.
Стоит только частной фирме получить первую прибыль, как руководство сразу начинает зазнаваться. Когда я работала в обувном магазине к нам пришла проверяющая из Пенсионного фонда. Мне директор говорит: «Ты не волнуйся, мы ее обуем, и все будет в порядке». Он был уверен, что любой вопрос может решить таким образом. До этого у нас тоже были всякие проверки, но относящиеся к торговой деятельности. Говорю ему: «Ввиду того, что я не первый год работаю главным бухгалтером, то прекрасно знаю, что будут проверять, и уверена в качестве своей работы». Руководителю магазина моя самоуверенность не понравилась. Я отняла у шефа возможность проявить свое могущество. Проверка показала: ни одного нарушения за два года не обнаружено. Акт пустой. Не пришлось презент давать инспектору. Такая экономия! Если бы у меня нашли ошибку, то он при случае смог бы попрекнуть этим. Я, естественно, радовалась успешному завершению этой нервотрепки. Директору моя радость явно не была по душе, и я услышала от него такую фразу: «Если придет налоговая инспекция, то у тебя все равно что-нибудь накопают».
Пенсионный фонд во время проверки касается и кадровых вопросов. Ведение кадровой работы не входит в обязанности бухгалтера, но приходится заниматься и этим, хотя есть другие сотрудники, на которых можно возложить данную работу. Я видела в разных фирмах, как директора заполняли трудовые книжки. Часто записи делались неправильно. Лень им было Трудовой кодекс открыть и посмотреть нужную статью. Многие его и не покупали. В результате, когда их сотрудники пойдут на пенсию, у них могут возникнуть проблемы. Например, директора не понимают, в чем разница между аббревиатурами: «РСФСР» или «РФ». Некоторые писали всем «КЗОТ», когда уже давно действует «ТК». Я уж не говорю о том, что во всех трудовых книжках день увольнения был проставлен не как последний день работы. Никакой ответственности. Документы фирмы явно не будут сданы в архив. Из-за того, что человек, оформляющий пенсию, не сможет представить справку от предприятия или из архива о неправильной записи, ему этот период работы в общий стаж не засчитывают. Сейчас инспекторы пенсионных фондов берут под сомнение все записи в трудовых книжках, сделанные частными фирмами после перестройки. Пенсионные фонды через свой архив проверяют, поступали ли взносы от них. Если нет, то работа в этой фирме из общего стажа выкидывается. Отдельные личности в свое время наделали себе печатей и наштамповали их в трудовые книжки. Теперь, когда они пойдут на пенсию, у них вычтут из стажа по нескольку лет. Может оказаться, что на пенсию им идти рановато, и надо поработать еще годика два-три. Хотя, пенсионное законодательство всё время меняется. Возможно, скоро отменят трудовые книжки.
Не обманешь – не продашь
В своей работе бухгалтерам часто приходится решать весьма специфические проблемы, которые не изучаются в учебных заведениях. Я имею ввиду теневую сторону бизнеса, имеющуюся практически в любой предпринимательской сфере. В результате от бухгалтеров, помимо ведения обычного бухучета, часто требуют обеспечить еще и документальное прикрытие различных махинаций, которые иногда могут принимать весьма значительные масштабы.
Взять хотя бы строительную отрасль. Мне кажется, что через несколько лет у нас в стране почти все новые дома попадают. Сертификаты часто бывают поддельными. Лицензии выдаются кому ни попадя. Посреднические фирмы, занимающиеся оформлением лицензий для строителей, неплохо зарабатывают на этом. Я бы не стала работать бухгалтером в такой фирме.
Частные предприятия любят за счет текущих ремонтов уменьшать прибыль. Из ИФНС иногда даже присылают специалистов в области ремонта, чтобы измерить отремонтированные помещения и вычислить расход строительных материалов. Не мешало бы налоговикам проверять и все дома, построенные под муниципальное жилье – пересчитывать себестоимость.
Строители воровали всегда, но понемногу. В настоящее же время совсем обнаглели. В новостройках под муниципальное жилье все прокрашено кое-как. Краску теперь сбыть легко. На оптовых строительных рынках для этого есть все условия – чеки не пробиваются, документы не нужны. А сейчас еще и цемент, и другие стройматериалы поставляют некачественные. В скором времени стены начнут осыпаться, и останется одна арматура. Квартиры превратятся в металлические клетки. Несколько лет назад в Крылатском у почти достроенного дома, обрушилась стена. А «хрущевки» стоят более 45 лет.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?