Мои начальники - [34]
Одна из моих знакомых бухгалтеров работала в небольшом частном магазине. У нее в подчинении был всего один человек. Это бухгалтер-кассир. Когда главбух заболела и попала в больницу, баланс ей пришлось делать там же. Директор вместо фруктов принесла ей прямо к больничной постели документы с калькулятором, чем удивила всю палату. Опытные товароведы легко заменяют директоров, но главного бухгалтера никто заменить во время подготовки баланса не смог. В крупных предприятиях работает несколько счетных работников, но они не хотят перерабатывать и подменять отсутствующих. На этой почве все время возникают проблемы.
Другая моя знакомая главбух во время подготовки балансов очень нервничает. Она орет на коллег по работе и дома на родителей. Сотрудники боятся зайти в ее кабинет и спросить что-то по работе. Когда готовился полугодовой баланс, ее родители собрали вещи и уехали жить на дачу. Хорошо хоть погода способствовала раздельному проживанию. На отдельную квартиру для себя она пока не заработала.
Во многих новых фирмах не нанимают бухгалтеров, пока не начнется торговая или производственная деятельность. Но в то же время у предприятий уже заключены договоры аренды или субаренды, идет закупка оборудования, делается ремонт, регистрируются кассовые аппараты. Многое из этого оформляется неправильно. Бывают случаи, что нулевая отчетность не сдается. У директоров ума не хватает проконсультироваться на предмет сдачи отчетности. Так возникают штрафы. Наверно, их заплатить выгоднее, чем нанять бухгалтера, хотя бы временно. За непредставление отчета первый раз в соцстрах приходится платить штраф – тысячу рублей. За следующее такое же нарушение – уже 5000. Потом, когда появляется бухгалтер надо какие-то операции переоформлять.
Я никогда не увольнялась, пока не сдан баланс, хотя некоторые бухгалтеры позволяли себе и такое. Годовой баланс средней фирмы сдают со всей отчетностью в марте. А тут уже наступает апрель и пора сдавать баланс за первый квартал. Поэтому, если бухгалтер хочет уволиться в первом квартале, то придется или наплевать на эту фирму, или увольняться только в мае после сдачи всей отчетности и доделки текущей работы. И не надо ждать благодарности от директоров. Как бы наоборот не получилось. Мне главный бухгалтер соседней фирмы сказала, что порядочный бухгалтер сделает баланс и только потом уйдет. А сама ушла, как раз в годовой, не доделав его, объяснив это тем, что она не может упустить свой счастливый случай – на новом месте ей предложили зарплату в два раза больше. Я же увольнялась по семейным обстоятельствам. Мой совет: «Не слушайте других». Они и сами еще не знают, как поступят в аналогичной ситуации. У вас есть своя совесть, у них – своя. И еще неизвестно, кто окажется порядочнее. Надо бы 1 мая прислать директору на сотовый или по Интернету сообщение: «Мы не рабы».
Наша служба и опасна, и трудна…
Как только бухгалтер устроится на работу, он вдруг узнает, что должен для фирмы поддельные приходные накладные рисовать. Почему бы об этом не сообщить заранее.
Начальники иногда ведут себя странно – хотят, чтобы их подпись подделывал бухгалтер. Он сидит рядом со мной и говорит: «Распишись за меня». Я про себя думаю: «Рука, что ли, у тебя отсохла, когда полчаса назад секретаршу лапал?»
Иногда руководитель из-за своего отсутствия может попросить бухгалтера подмахнуть за него какой-нибудь документ или взять с арендаторов плату за аренду, сами понимаете какую. Не надо этого делать! Главный бухгалтер – должностное лицо. После этого у босса будет козырь против вас. Если в будущем возникнет конфликт и вы уволитесь, не получив зарплаты за последний месяц, а то и за два – три, то он будет уверен, что в инспекцию, для того чтобы отомстить, вы не сунетесь, поскольку на вас – подделка подписи директора. Но если главный бухгалтер откажется подделывать подписи, то директор может попросить его уволиться. Подделка документов сейчас чуть ли не главное в бизнесе.
Главный бухгалтер как должностное лицо ставит на документах и свою подпись и тем самым несет личную ответственность. Во всем мире за ответственность платят приличные деньги. У нас же в среднем зарплата главного бухгалтера в небольших коммерческих структурах почти равняется зарплате заводского рабочего, если, конечно, этот завод нормально работает. Меня один директор из соседней фирмы часто спрашивал: «За что вы бухгалтеры отвечаете?» Мне уже порядком надоело ему одно и тоже объяснять. Себя же они стараются лишний раз не подставлять. Когда приходят проверяющие органы, некоторые руководители говорят: «Я ничего не знаю, это все бухгалтер сочинил!» Ничего-то они не знают, а после окончания школы сделали себе в трудовой книжке такую красивую запись: «Назначен на должность генерального директора». Сами себя назначают на должности, а дипломы покупают.
Однажды в 2003 году учредители фирмы, занимающейся цветами, предложили мне работать у них главным бухгалтером, а еще по совместительству: кадровым работником, секретарем, юристом, старшим кассиром. Еще меня хотели оформить директором, а руководил этой фирмой человек, который никем там не числился. Зарплату собирались платить, по их мнению, очень хорошую – 6000 рублей. Был разрешен неполный рабочий день. Многие предприниматели – не москвичи, считают, что это высокая зарплата. Я думаю, что она, конечно, высокая, но только для периферии, откуда они приехали, а для Москвы это прожиточный минимум. Учредители все хорошо продумали, вся ответственность в случае чего ляжет на бухгалтера. В цветочном бизнесе процветает все та же подделка накладных. Надо начинать копить деньги для возможной в будущем оплаты услуг адвоката.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?