Мои начальники - [32]
Бизнес в Москве развивается на западе, северо-западе и в центре. На востоке города трудно найти приличную работу. Есть такие фирмы, которые моментально разоряются. Лучше бы и не открывались. Только штат наберут, а через год людей увольняют.
Моя подруга работает в кооперативе, расположенном в престижном районе нашего города. У них на собрании все голосуют против повышения зарплаты бухгалтеру, несмотря на то, что существуют объективные показатели роста инфляции. Это повышение коммунальных платежей, увеличение стоимости проезда на транспорте и т. д. Даже цены на все товары варьируются в зависимости от района. Получается, выгоднее деньги зарабатывать в фирмах, расположенных на западе Москвы, а тратить их на востоке.
У меня однажды был чудесный начальник. Он всегда находился в хорошем настроении, никого сильно не напрягал из-за трудностей в бизнесе. С ним было очень легко работать. Через какое-то время директор купил квартиру в Митино. Фирму он перевел туда же, а я не могла ездить на работу через всю Москву, да еще и за кольцо. Для меня это – другой «конец географии». Пришлось расстаться, к большому сожалению.
Граждане из других городов открывают в Москве фирмы, ставят директорами своих знакомых, а сами уезжают к себе на родину. В таких случаях учредители часто требуют от бухгалтеров посылать им по факсу отчеты, особенно подробно – о расходах. Каждый рубль хотят проконтролировать, несмотря на то, что здесь есть директор. Некоторым учредителям и этого мало. Они требуют, чтобы бухгалтер раз в квартал приезжал к ним для подробного объяснения финансового состояния фирмы. Иногда бухгалтер не может лететь на разнос к учредителям по семейным обстоятельствам. Я думаю, что от таких отчетных визитов здоровье у бухгалтера будет изменяться не в лучшую сторону. Одно дело, когда видишь учредителя, чуть ли не каждый день, а другое, когда за 1-2 дня выслушиваешь от него все, что накопилось за квартал.
Мне рассказали про одного предпринимателя, который каким только бизнесом ни занимался. Он торговал продуктами, строил дачи, оказывал какие-то услуги и многое другое. Его бухгалтеру скучно не было. Только одно изучишь, смотришь, а вид деятельности уже другой. Фирму штормило. Бухгалтер все время мечтала о стабильности и, наконец, не выдержала и уволилась.
Порой фирма сначала занимается торговлей, а потом вдруг прикрывает эту деятельность и сдает свое помещение в субаренду. В этом случае работы для счетного работника становится меньше. А значит, и зарплата уменьшается. Но если у бухгалтера очень хорошие отношения с директором, то зарплата может остаться прежней.
Много предприятий с небольшим оборотом перешли на упрощенную систему налогообложения. В результате у них также снизился объем бухгалтерской работы. В таких фирмах директора стали уменьшать бухгалтерам зарплату, да и количество счетных работников тоже сократили. Вот так. Придешь работать на одну зарплату, а через год будешь получать совсем другую. Люди привыкают к определенному уровню жизни, и ухудшать его никто не желает. У таких бухгалтеров начинается поиск подработки. Что же получается? Кто-то работает в двух, трех фирмах, а другие вообще могут остаться без работы. Хватит ли фирм на всех желающих?
Иногда происходит передел собственности в отдельно взятой фирме. Скорее всего, новый собственник приведет своего главбуха. Если фирма небольшая и там работают 3-4 бухгалтера, то могут поменять их всех. Как только учредители начинают выяснять отношения, бухгалтеры уже не могут работать спокойно. Бывает так, что при поиске новой работы на собеседовании бухгалтера спрашивают, почему он работал в предыдущих фирмах всего по 2-3 года? Да потому, что через три года возможна выборочная проверка налоговиками. Многие фирмы из-за этого исчезают, появившись зарегистрированными в другой налоговой инспекции под другим названием. С хорошей работы никого палкой не выгонишь. Мне кажется, что в увольнении бухгалтеров чаще виноваты руководители. Мы мечтаем проработать долго, на одном месте, но… не получается.
Я сделала вывод, что стабильно работают те фирмы, где относительно небольшая зарплата и их хозяева не гребут под себя так, как будто завтра – последний день. И еще один вывод – кто ищет, тот находит.
Крепостное право
Рынок труда насыщается, в том числе и бухгалтерами. Лишний раз теперь в конфликт с директором не вступишь, а то быстро замену найдет. Раньше, когда хотели уволить сотрудника, говорили: «Пишите заявление по собственному желанию», а сейчас говорят: «Давайте объявление». Имеется в виду объявление о поиске работы.
У нас в стране некоторые чиновники пенсионеров и инвалидов обзывают нахлебниками, а к рабочим относятся как к рабам. В России появился капитализм, непонятно с какой физиономией. А социалистические субботники, видимо, не исчезнут никогда. Бизнесмены этому почину радуются, как коммунисты. Только у нас принято не платить за труд, хотя хороший хозяйственник обойдется и без субботников.
Во многих частных фирмах функции секретаря, юриста, кадрового работника возложены на главных бухгалтеров. Напрашивается вывод: главный бухгалтер – самый умный работник на таком предприятии. Люди, иногда спрашивают кого-то: «Если ты такой умный, то почему такой бедный?» В нашей стране умные люди далеко не всегда хорошо обеспечены. Требования к главным бухгалтерам предъявляют высокие, а зарплата иногда меньше, чем у продавцов, секретарей, поваров и рабочих заводов. И ничего с этим не поделаешь.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?